提出了"分享的(Shared Capitalism)"概念的哈佛經(jīng)濟系教授理查德.弗里曼,2016年進行一項針對五百強企業(yè)里面的前一百強的研究。他提出了一個指數(shù),把所謂的股權(quán)計劃、收益分享、遞延分享、期權(quán)等等要素打包,統(tǒng)稱為分享的指數(shù)。結(jié)論證明,當這些標桿企業(yè)采取更高的分享制之后,它們會好上加好,不僅能夠更有效地資產(chǎn)回報率,還能夠員工流失率、組織效能。一些實證的證據(jù)也都在不斷證明,合伙和分享對于組織與人的共同有效性。

總量控制與結(jié)構(gòu) 企業(yè)員工總量,短期要與階段性業(yè)務價值量或任務量相匹配,長期要與發(fā)展戰(zhàn)略相適應。理論上講,員工數(shù)量的增減可以用勞動力邊際收益的來確定。 但實際情況是,很多企業(yè)面臨人員冗余與人手不足并存的窘境,一方面是人浮于事,無所事事,另一方面是缺兵短將,無人可用。因此,控制員工總量的同時,必須做好企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)的工作。

浙江省人力資源師證時間已定
手段上:體現(xiàn)科學化 一方面,現(xiàn)代人力資源追求科學性和性,不斷采用新的技術(shù)和,完善考核、測評等科學手段。 另一方面,隨著信息技術(shù)的發(fā)展,人力資源的信息化已經(jīng)從簡單的薪資核算發(fā)展到了更強大、更、更智能的人力資源,企業(yè)通過計算機來實現(xiàn)人力資源中的信息搜集、存儲、處理、使用和交流溝通。同時,企業(yè)為了快速響應企業(yè)內(nèi)部和外部的各種變化和需求,要求企業(yè)內(nèi)部員工和外部就愛你的交互越來越,由此產(chǎn)生了人力資源的E化,E-HRMS除了具有人力資源的所有特征外,還可以實現(xiàn)員工或潛在員工和企業(yè)人力資源者的互動和零距離。

人才儲備是企業(yè)防范人才流失危機,人力資源風險的有效手段。一方面有利于核心崗位人才突然流失給企業(yè)發(fā)展帶來的不良后果,另一方面也可通過人才儲備機制的建設樹立企業(yè)良好的人力資源品牌,推動企業(yè)的招才納賢工作。

人才是客戶,客戶是人才,粉絲也是人力資本。要洞悉人性與人才需求,構(gòu)建客戶化、流程化的人力資源產(chǎn)品服務平臺,讓人力資源產(chǎn)品與服務具有產(chǎn)品屬性、客戶屬性。

浙江省人力資源師證時間已定
基于任職資格,可以建立企業(yè)的職業(yè)化行為評價體系,即參照任職資格,去評價任職者的行為是否符合組織的期望、流程的要求,是否能夠支撐企業(yè)的戰(zhàn)略目標,獲取高的績效水平。因此,一旦將這種職業(yè)化行為評價的結(jié)果與員工崗前培訓、薪酬待遇、升遷發(fā)展以及競聘上崗等相掛鉤,將能夠?qū)T工的行為進行有效的約束,實現(xiàn)對員工的行為糾偏,使每一位員工的行為符合組織的期望和流程的要求。

浙江省人力資源師證時間已定, 對于文化來說,不可能完全沒有制度。如果沒有制度,組織就沒有底線上的安全感。文化沒有辦法一個組織內(nèi)的規(guī)則底線。就像君子國中出現(xiàn)一個小人,就會如入無人之境。但是,如果只有制度而沒有文化,單純靠制度,也面臨很大的問題,制度的成本是非常高的。而且,不論制度設計得多么嚴密,在執(zhí)行中一定會遇到信息不對稱的問題,制度不可能地被執(zhí)行。 分享經(jīng)濟思維。分享經(jīng)濟在學術(shù)概念上早提出者,是MIT的經(jīng)濟學大家威茨曼。在他的書中提出了分享經(jīng)濟,但其實他這本書的副標題還指明本意即《分享經(jīng)濟:用分享制代替工資制》,大家一看知道,其實威茨曼的分享經(jīng)濟理論是著力于談分配機制的,是在宏觀層面上講分配和激勵,是在講人力資源的問題。他認為,當來越多的企業(yè)采取分享制而不再采用工資制的分配激勵機制時,是解決滯脹的一劑良方,而且會實現(xiàn)充分就業(yè),這是非常偉大的論斷。

當大數(shù)據(jù)技術(shù)應用普及化后,每家公司都有成熟的大數(shù)據(jù)人力資源工具和算法,那時勝出的關鍵就在于大數(shù)據(jù)人力資源復合型團隊的水平,只有發(fā)揮具有數(shù)據(jù)型的專業(yè)人才的作用,才更有可能在商業(yè)人才競爭中勝出。 分權(quán)與機制 在知識經(jīng)濟時代的知識型工作者,不僅將薪酬分配和升遷發(fā)展看作是一種重要的需求,而且將組織所賦予的工作自主性和工作權(quán)限也視為極為重要的工作要素。因此,企業(yè)建立科學有序的分權(quán)和機制,不僅能夠大幅度組織運行的效率和效果,同時還是對員工進行激勵的重要手段。所謂分權(quán)與,是指根據(jù)組織中每個*和每個職位的工作職責與內(nèi)容,同時充分考慮任職者的成熟度、企業(yè)制度化的規(guī)范性等因素,合理賦予每個員工在財務、和業(yè)務方面的權(quán)限。

 浙江省人力資源師證時間已定, 在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)人才價值共創(chuàng),必須充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部每個人的積極性,使企業(yè)內(nèi)部的每個人實現(xiàn)價化,終才能實現(xiàn)企業(yè)價化,而在企業(yè)價化的同時,也要實現(xiàn)員工利化。成功的企業(yè)都有一個共同的特點,就是與員工共同創(chuàng)造、共同分享。例如,華為任正非僅僅占有不到2%的股份,員工持股達到90%以上。這種分享機制,促動了企業(yè)員工的價值共創(chuàng)。