電子商務(wù)是未來(lái)發(fā)展之路 要知道,現(xiàn)在*互聯(lián)網(wǎng)的用戶已經(jīng)突破5億了。此外,越來(lái)越多的企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)有一種意識(shí),就是一定要做好電子商務(wù)。電子商務(wù)的*終目的不僅僅是提高網(wǎng)絡(luò)上的流量和*度,而是要給企業(yè)帶來(lái)利益的。通過(guò)學(xué)習(xí)電商運(yùn)營(yíng)培訓(xùn),讓學(xué)員迅速掌握店鋪定位、店鋪經(jīng)營(yíng)管理、平臺(tái)規(guī)則、商品競(jìng)價(jià)排名優(yōu)化、店鋪推廣實(shí)戰(zhàn)等知識(shí)點(diǎn)。電商現(xiàn)在分為國(guó)內(nèi)電商跟跨境電商,國(guó)內(nèi)電商:淘寶網(wǎng)、天貓、拼多多、京東、蘇寧易購(gòu)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、亞馬遜*、1號(hào)店、唯品會(huì)、聚美優(yōu)品、網(wǎng)易嚴(yán)選。以上都是在國(guó)內(nèi)用戶數(shù)和交易額遙遙*的。目前跨境電商行業(yè)比較主流的出口平臺(tái)有亞馬遜、速賣(mài)通、Wish、Shopee,Lazada,Shopify,eBay、Wish、蘭亭集勢(shì)、敦煌等。其中Amazon、速賣(mài)通、Wish,偏向歐美市場(chǎng),而Shopee和Lazada是新興市場(chǎng)東南亞的兩大平臺(tái)。
教學(xué)采用打破傳統(tǒng)的解決問(wèn)題式授課,讓學(xué)員帶著自身的問(wèn)題去探索學(xué)習(xí),落地式實(shí)操講解培訓(xùn),答疑解惑,解決真實(shí)店鋪各類(lèi)問(wèn)題。通過(guò)多個(gè)熱門(mén)行業(yè)店鋪案例解析,學(xué)以致用,從眾多企業(yè)實(shí)際運(yùn)用的案例及運(yùn)營(yíng)手段,讓學(xué)習(xí)過(guò)程與企業(yè)接軌。
- 1 有店鋪,希望通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)提高店鋪業(yè)績(jī)的商家
- 2 線下有貨源優(yōu)勢(shì),想開(kāi)拓電商行業(yè)市場(chǎng)的商家
- 3 想通過(guò)電商平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)顛覆式增長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)者
- 4 準(zhǔn)備想轉(zhuǎn)型或加入線上零售的廠家和批發(fā)商
- 5 沒(méi)有工作/有工作,想找電商或者轉(zhuǎn)化做電商運(yùn)營(yíng)的
- 6 有電商團(tuán)隊(duì)者,想升級(jí)團(tuán)隊(duì)能力實(shí)行利潤(rùn)大增
零基礎(chǔ)/轉(zhuǎn)行做電商學(xué)成后我能做什么?
跨境電商運(yùn)營(yíng)、電商產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、電商運(yùn)營(yíng)主管、社交電商運(yùn)營(yíng)、網(wǎng)店店長(zhǎng)、活動(dòng)策劃、電商用戶運(yùn)營(yíng)、電商內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、直播運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)業(yè)數(shù)據(jù)分析。
電商從業(yè)者學(xué)成后我能做什么?
爆款打造、店鋪裝修、選品規(guī)劃、智鉆推廣、店鋪數(shù)據(jù)診斷、大型活動(dòng)策劃、SEO引流、店鋪推廣、營(yíng)銷(xiāo)手段、直通車(chē)引流、客戶維護(hù)。
| 國(guó)內(nèi)電商平臺(tái) | |
| 淘寶 | 淘寶網(wǎng)是亞太地區(qū)較大的網(wǎng)絡(luò)零售、商圈,由阿里巴巴集團(tuán)在2003年5月創(chuàng)立。隨著淘寶網(wǎng)規(guī)模的擴(kuò)大和用戶數(shù)量的增加,淘寶也從單一的C2C網(wǎng)絡(luò)集市變成了包括C2C、團(tuán)購(gòu)、分銷(xiāo)、拍賣(mài)等多種電子商務(wù)模式在內(nèi)的綜合性零售商圈。 |
| 拼多多 | 拼多多是國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主流電子商務(wù)應(yīng)用產(chǎn)品。專注于C2M拼團(tuán)購(gòu)物的第三方社交電商平臺(tái),成立于2015年9月,用戶通過(guò)發(fā)起和朋友、家人、鄰居等的拼團(tuán),可以以更低的價(jià)格,拼團(tuán)購(gòu)買(mǎi)優(yōu)質(zhì)商品。 |
| 天貓 | 原名淘寶商城,是一個(gè)綜合性購(gòu)物網(wǎng)站。2012年1月11日上午,淘寶商城正式宣布更名為"天貓"。2012年11月11日,天貓借光棍節(jié)大賺一筆,宣稱13小時(shí)賣(mài)100億,創(chuàng)世界紀(jì)錄。天貓是馬云淘寶網(wǎng)全新打造的B2C平臺(tái)。 |
| 京東 | 京東是*的綜合網(wǎng)絡(luò)零售商,是*電子商務(wù)領(lǐng)域受消費(fèi)者歡迎和具有影響力的電子商務(wù)網(wǎng)站之一,在線銷(xiāo)售家電、數(shù)碼通訊、電腦、家居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書(shū)、食品、在線旅游等12大類(lèi)數(shù)萬(wàn)個(gè)品牌百萬(wàn)種優(yōu)質(zhì)商品。 |
| 蘇寧易購(gòu) | 蘇寧創(chuàng)辦于1990年12月26日,總部位于南京,是*商業(yè)企業(yè)的*者,經(jīng)營(yíng)商品涵蓋傳統(tǒng)家電、消費(fèi)電子、百貨、日用品、圖書(shū)、虛擬產(chǎn)品等綜合品類(lèi),線下實(shí)體門(mén)店1600多家,線上線下的融合發(fā)展引領(lǐng)零售發(fā)展新趨勢(shì)。 |
| 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) | 從1999年11月正式開(kāi)通至今,當(dāng)當(dāng)已從早期的網(wǎng)上賣(mài)書(shū)拓展到網(wǎng)上賣(mài)各品類(lèi)百貨,包括圖書(shū)音像、美妝、家居、母嬰、服裝和3C數(shù)碼等幾十個(gè)大類(lèi),數(shù)百萬(wàn)種商品。物流方面,當(dāng)當(dāng)在*600個(gè)城市實(shí)現(xiàn)"111全天達(dá)"。 |
| 亞馬遜* | 一家*B2C電子商務(wù)網(wǎng)站,前身為卓越網(wǎng),被亞馬遜公司收購(gòu)后,成為其子公司。經(jīng)營(yíng)圖書(shū)音像軟件、圖書(shū) 、影視等。卓越網(wǎng)創(chuàng)立于2000年,為客戶提供各類(lèi)圖書(shū)、音像、軟件、玩具禮品、百貨等商品。 |
| 1號(hào)店 | 1號(hào)店,上線于2008年7月 11日,開(kāi)創(chuàng)了*電子商務(wù)行業(yè) "網(wǎng)上超市"的先河。該公司獨(dú)立研發(fā)出多套具有國(guó)際*水平的電子商務(wù)管理系統(tǒng)并擁有多項(xiàng)專利和軟件著作權(quán),并在系統(tǒng)平臺(tái)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送和客戶關(guān)系管理等方面大力投入。 |
| 唯品會(huì) | 主營(yíng)業(yè)務(wù)為互聯(lián)網(wǎng)在線銷(xiāo)售品牌折扣商品,涵蓋名品服飾鞋包、美妝、母嬰、居家等各大品類(lèi)。唯品會(huì)在*開(kāi)創(chuàng)了"*折扣+限時(shí)搶購(gòu)+**"的創(chuàng)新電商模式,并持續(xù)深化為"精選品牌+深度折扣+限時(shí)搶購(gòu)"的特賣(mài)模式。 |
| 聚美優(yōu)品 | 美優(yōu)品是一家化妝品限時(shí)特賣(mài)商城,其前身為團(tuán)美網(wǎng),由陳歐、戴雨森等創(chuàng)立于2010年3月。聚美優(yōu)品首創(chuàng)"化妝品團(tuán)購(gòu)"模式:每天在網(wǎng)站推薦十幾款熱門(mén)化妝品。2010年9月,團(tuán)美網(wǎng)正式全面啟用聚美優(yōu)品新品牌。 |
| 跨境電商平臺(tái) | |
| Amazon | 亞馬遜對(duì)賣(mài)家產(chǎn)品的要求比較高,比如產(chǎn)品質(zhì)量、品牌,交易手續(xù)也比較復(fù)雜,規(guī)定后期收款的賬戶必須是英國(guó)、美國(guó)等*。所以其客戶主要集中在歐洲北美、日本等地區(qū),而且大部分都是有較好的外貿(mào)基礎(chǔ)與資源,以及一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力, |
| 速賣(mài)通 | 被廣大賣(mài)家稱為"國(guó)際版淘寶"。它的主要特點(diǎn)就是低價(jià)策略,側(cè)重點(diǎn)在于新興市場(chǎng),比如巴西和俄羅斯。但也是由于它的低價(jià)策略,所以入駐的賣(mài)家售出的產(chǎn)品*好是工廠直供或者有資源,這樣價(jià)格優(yōu)勢(shì)才會(huì)明顯。 |
| Shopee | 蝦皮擁有廣泛的產(chǎn)品種類(lèi),從消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品到家居生活、美妝、母嬰、時(shí)尚與健身器材。成立僅5年的時(shí)間便超過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Lazada,穩(wěn)居?xùn)|南亞地區(qū)*大的電商平臺(tái)寶座,業(yè)務(wù)遍及整個(gè)東南亞及臺(tái)灣市場(chǎng)。入駐不需要支付任何開(kāi)店費(fèi)、入駐服務(wù)費(fèi)、年費(fèi)及上架費(fèi),僅需透過(guò)官方招商渠道提供符合要求的資料即可,入駐流程簡(jiǎn)單快速,且新手賣(mài)家入駐前3個(gè)月會(huì)免傭金。 |
| Wish | 成立于2011年,屬于移動(dòng)端交易平臺(tái),2014年轉(zhuǎn)成購(gòu)物平臺(tái)。主要特點(diǎn)是物美價(jià)廉,很多產(chǎn)品,像珠寶、手機(jī)、服裝等都從*發(fā)貨,操作比較簡(jiǎn)單,但需要交納2000美金店鋪預(yù)繳注冊(cè)費(fèi),且每件產(chǎn)品售出后,會(huì)收取產(chǎn)品總額(商品售價(jià)+運(yùn)費(fèi))的15%傭金,還有提現(xiàn)手續(xù)費(fèi)、物流運(yùn)費(fèi)等等。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),想要入駐Wish創(chuàng)業(yè)資金一定不能少,而且要做好短期收獲不到效益的準(zhǔn)備。 |
| eBay | 更看重買(mǎi)家的銷(xiāo)售體驗(yàn),所以對(duì)于賣(mài)家的產(chǎn)品質(zhì)量以及售后服務(wù)這幾塊比較看重,當(dāng)?shù)赇伇煌对V,嚴(yán)重的話將被封店。eBay將賣(mài)家的店鋪分為了很多級(jí),每一級(jí)店鋪的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)都是不一樣的。且eBay除了收取店鋪費(fèi)用外,如果買(mǎi)家需要使用特殊功能的話,也是相應(yīng)需要支付費(fèi)用的。 |
| Lazada | 成立于2012年,東南亞地區(qū)數(shù)一數(shù)二的電商平臺(tái),與Shopee一直處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),不過(guò)在今年第二季度,*終被Shopee反超。相比較Shopee,Lazada的平臺(tái)對(duì)于產(chǎn)品的要求更高,更傾向于從天貓商城導(dǎo)入買(mǎi)家,對(duì)于新手賣(mài)家的接受程度不高,所以如果你的公司或者產(chǎn)品實(shí)力不太強(qiáng)的話,入駐Lazada會(huì)有一定難度。 |
| Shopify | 是一個(gè)全球性的多渠道電子商務(wù)平臺(tái),為超過(guò)80萬(wàn)家企業(yè)提供支持 – 服務(wù)對(duì)象從一系列小型店鋪到像Kylie Cosmetics和Allbirds這樣的銷(xiāo)售額可達(dá)到十億美元的品牌。 Shopify可以幫助品牌建立和管理他們的銷(xiāo)售渠道,無(wú)論是通過(guò)網(wǎng)站,第三方市場(chǎng),還是通過(guò)物理銷(xiāo)售點(diǎn)系統(tǒng)。Shopify還可以幫助品牌商在像Facebook和Google這樣的數(shù)字平臺(tái)上做品牌營(yíng)銷(xiāo)?？偟膩?lái)說(shuō),Shopify讓線上業(yè)務(wù)流程更加簡(jiǎn)單、集中。 |
如何增加直通車(chē)的點(diǎn)擊率;設(shè)置關(guān)鍵詞的技巧、扣費(fèi)規(guī)則和如何出價(jià)、調(diào)價(jià);直通車(chē)的人群標(biāo)簽如何設(shè)置和優(yōu)化;各平臺(tái)客推廣和內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)導(dǎo)論;活動(dòng)策劃和相關(guān)玩法
會(huì)寫(xiě)有競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)題,增加自然搜索流量;明確付費(fèi)流量和自然流量的相互關(guān)系和相互影響;直通車(chē)平穩(wěn)開(kāi)車(chē)的主要點(diǎn)和不同類(lèi)型的推廣方式;明確自己的店鋪產(chǎn)品定位,獲取準(zhǔn)確的產(chǎn)品標(biāo)簽
| 課程章節(jié) | 課程內(nèi)容 |
| *部分:深度洞察店鋪數(shù)據(jù)和對(duì)癥改善 | 原因來(lái)源數(shù)據(jù)與結(jié)果數(shù)據(jù)的相關(guān)分析、軟件分析趨勢(shì)線、破壁流量瓶頸的層級(jí)策略、店鋪流量來(lái)源的比例解析、單品主要指標(biāo)分析、分析行業(yè)數(shù)據(jù)、分析同行數(shù)據(jù)、分析同款數(shù)據(jù)、防止盜版-部分內(nèi)容未公開(kāi),請(qǐng)到現(xiàn)場(chǎng)咨詢... |
| 第二部分:數(shù)據(jù)化選款和測(cè)款 | 站內(nèi)多種選款渠道、站外選款介紹、群集分析選款、流量測(cè)款方法、直通車(chē)單計(jì)劃單寶貝測(cè)款、直通車(chē)單計(jì)劃多寶貝測(cè)款、直通車(chē)無(wú)人駕駛測(cè)款法、防止盜版-部分內(nèi)容未公開(kāi),請(qǐng)到現(xiàn)場(chǎng)咨詢... |
| 第三部分:測(cè)款優(yōu)化與產(chǎn)品策劃 | 直通車(chē)常規(guī)測(cè)圖方法、直通車(chē)非常規(guī)測(cè)圖方法、測(cè)款計(jì)劃第二天優(yōu)化、測(cè)款計(jì)劃第三天優(yōu)化、直通車(chē)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃測(cè)款的2種結(jié)果、產(chǎn)品策劃重點(diǎn)的深度解析、防止盜版-部分內(nèi)容未公開(kāi),請(qǐng)到現(xiàn)場(chǎng)咨詢... |
| 第四部分:標(biāo)簽落定和新鏈接暴力起權(quán)重 | 如何通過(guò)新老顧客落定標(biāo)簽、計(jì)算坑產(chǎn)、實(shí)時(shí)賽馬決定時(shí)間分配、新鏈接權(quán)重落定、直通車(chē)輔助、淘寶客沖量、防止盜版-部分內(nèi)容未公開(kāi),請(qǐng)到現(xiàn)場(chǎng)咨詢... |
| 第五部分:直通車(chē)精深操作 | 直通車(chē)全軍出擊之詞海戰(zhàn)術(shù)、直通車(chē)如何帶動(dòng)和引爆自然搜索、直通車(chē)打標(biāo)引流實(shí)操演練、直通車(chē)精選人群計(jì)劃玩法、直通車(chē)定向計(jì)劃深度玩法、防止盜版-部分內(nèi)容未公開(kāi),請(qǐng)到現(xiàn)場(chǎng)咨詢... |
| 第六部分:直通車(chē)?yán)瓌?dòng)猜你喜歡和權(quán)重優(yōu)化 | 直通車(chē)定向準(zhǔn)確人群引爆手淘首頁(yè)、權(quán)重計(jì)劃每日數(shù)據(jù)調(diào)整、權(quán)重計(jì)劃每周數(shù)據(jù)調(diào)整、權(quán)重計(jì)劃每月數(shù)據(jù)調(diào)整、暴力提升直通車(chē)權(quán)重深度解析、防止盜版-部分內(nèi)容未公開(kāi),請(qǐng)到現(xiàn)場(chǎng)咨詢... |
| 第七部分:鉆石展位精細(xì)化操作 | 鉆石展位的基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)、如何選擇合適的計(jì)費(fèi)方式、設(shè)置投放計(jì)劃的實(shí)操演示、人群圈定的投放技巧和演示、測(cè)試數(shù)據(jù)分析和調(diào)整技巧、鉆展創(chuàng)意點(diǎn)擊率提升策略、防止盜版-部分內(nèi)容未公開(kāi),請(qǐng)到現(xiàn)場(chǎng)咨詢... |
| 第八部分:魚(yú)塘的建立和爆發(fā)手淘首頁(yè)流量 | 魚(yú)塘的建立和維護(hù)、如何多渠道獲取準(zhǔn)確魚(yú)苗、魚(yú)塘經(jīng)營(yíng)和持續(xù)營(yíng)銷(xiāo)、猜你喜歡展現(xiàn)邏輯和獲取渠道、手淘首頁(yè)流量打爆步驟、全面總結(jié)知識(shí)點(diǎn),策劃整合店鋪提升、防止盜版-部分內(nèi)容未公開(kāi),請(qǐng)到現(xiàn)場(chǎng)咨詢... |
