園長證大概需要多少錢,去哪可以上班一個(gè)園長要有、有能力、有自信、有愛心、有很多要求和規(guī)定,但是為重要的就是您要有一種能力,就是不管遇見什么事情,什么挫折,什么問題,您都能有繼續(xù)下去的動(dòng)力,這些動(dòng)力是愛、是耐心、是責(zé)任心、是凝聚力、是心中的一股勁兒。
園長證是幼兒教育從業(yè)者必備的證書,近兩年隨著二胎的開放,*越來越重視教育。持證上崗是明文要求。幼兒園園長證報(bào)考,正規(guī)可靠,*認(rèn)可,官網(wǎng)查詢,一站式服務(wù),申報(bào)周期短,價(jià)格美麗,歡迎報(bào)名,值得信賴。詳情請(qǐng)加劉老師手機(jī)號(hào)微信咨詢。
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幼兒園發(fā)展趨勢六:幼教也弱化雇傭,時(shí)興合伙合伙人模式的興起正在弱化雇傭、聘用這個(gè)概念,快速通過合伙方式組建團(tuán)隊(duì),將會(huì)席卷幼教領(lǐng)域,特別是民辦園,將成為新型的組織模式。幼兒園不能簡單以自己的視角和雇主的姿態(tài)去招聘與使用人才,必須學(xué)會(huì)俯下身來,去理解人才,更好為人才發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造空間,才能更好打贏未來的戰(zhàn)爭。
為什么要考園長證:辦園必需持有園長證,就職升職的敲門磚,政策需要,認(rèn)定需要,*通用,終身有效
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有一年小事曾影響我,使我了解教師們其實(shí)非常在意領(lǐng)導(dǎo)的反應(yīng),作為領(lǐng)導(dǎo)一定要很好地控制自己的情緒:大概在3年以前,有一次,因?yàn)橛變簣@經(jīng)費(fèi)問題沒有著落,我心情煩燥地從外面進(jìn)來,板著的臉上毫無表情,這時(shí)對(duì)面走過來幾個(gè)老師,看我的樣子后就低著頭走過了,下午有老師跟我開玩笑,說吃飯的時(shí)候都在議論s老師今天怎么了,一定發(fā)生了什么事,弄得老師們也有點(diǎn)人心惶惶,我這才意識(shí)到掩飾自己情緒的重要性,以后在面對(duì)教職工時(shí)表現(xiàn)較熱。熱是一種能源,是一種"精神動(dòng)力",有了園長的"熱",推動(dòng)我們工作不斷前進(jìn),在指導(dǎo)各項(xiàng)工作中才能源源不斷地發(fā)出熱量來帶動(dòng)教師也"熱"起來。
07年至今,隨著人口出生高峰的出現(xiàn),幼兒入園供需矛盾在*各地陸續(xù)出現(xiàn)。同時(shí),隨著社會(huì)的發(fā)展,家庭經(jīng)濟(jì)實(shí)力、文化層次的分化,家長們對(duì)于教育服務(wù)的需求也日益多元化。比如,有的高收入家長希望幼兒園引進(jìn)外教,愿意為此每月支付幾千甚至上萬元;不少普通工薪家庭則希望每月只需花費(fèi)幾百元,擁有一個(gè)安全看護(hù)孩子的園所即可。入園人數(shù)激增、眾口難調(diào),各地*大力增加公辦幼兒園、托兒所供給的同時(shí),各類定位各異、質(zhì)量不同的民辦園所也如雨后春筍般涌現(xiàn)。在此過程中,由于辦園質(zhì)量參差不齊,導(dǎo)致家長、*和市場"三角關(guān)系"中的"張力"逐漸拉大。它的存在,表明附近有一定量的入園需求,并且公辦幼兒園和正規(guī)民辦園未能滿足。是周圍缺乏公辦幼兒園,公共教育服務(wù)覆蓋不到位?還是雖有正規(guī)園但收費(fèi)超出家長的承受能力?抑或該幼兒園因陋就簡,雖家長認(rèn)可但無法達(dá)到*標(biāo)準(zhǔn)?無論是哪種情況,無證而存在、查處而不停辦,都折射出家長需求與服務(wù)供給之間未能"無縫鏈接"的問題。兩者之間存在的"裂縫",成為不規(guī)范民辦幼兒園產(chǎn)生和存在的土壤。無證的非規(guī)范幼兒園游離于管理之外。此類無證的不規(guī)范幼兒園經(jīng)營成本低、違規(guī)成本低,往往關(guān)了開、開了關(guān),難以""。所以,政策的收緊,還有家長的選擇。幼兒教育從業(yè)人員一定要配備園長證和幼師證。
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要做好幼兒園的各項(xiàng)工作,諸多困難是客觀存在的。說實(shí)在的我園從老園長的創(chuàng)業(yè)到守業(yè)到現(xiàn)在的可以說再次創(chuàng)業(yè),這近20年的風(fēng)風(fēng)雨雨中,幼兒園也經(jīng)歷了不少考驗(yàn),也曾一度人心渙散,但是我并沒有因此退縮,因?yàn)橛械臅r(shí)候工作雖然有難度,但我想辦法總比困難多。
