項(xiàng)目背景
     公司治理是追求股東之間,股東與管理層之間的共生智慧。好的公司治理保護(hù)公司頂層架構(gòu)穩(wěn)定健康,促進(jìn)組織不斷優(yōu)化。
運(yùn)用好公司治理:可以解決"股權(quán)困題",讓想干事的人干成事?？梢越鉀Q"治理難題",實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。良好的資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)的優(yōu)質(zhì)營(yíng)養(yǎng)。當(dāng)前各國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,如何站在全球視野、擘畫轉(zhuǎn)型思維、運(yùn)用市場(chǎng)法則、科學(xué)治理運(yùn)作、正確投融決策,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值和效益增長(zhǎng),成為當(dāng)前企業(yè)家面對(duì)的迫切課題。

    自2005年開設(shè)《公司治理與資本運(yùn)營(yíng)總裁班》項(xiàng)目,累計(jì)遴選數(shù)十位高校教授及實(shí)戰(zhàn)以解決問題為導(dǎo)向,重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)員的"宏觀決策、治理能力、財(cái)商能力、轉(zhuǎn)型思維、文化貫通"。

    項(xiàng)目校友資源匯聚了商界精英力量,是EMBA之后的再學(xué)習(xí),再提升,再超越!

教學(xué)目標(biāo)

 


獨(dú)特優(yōu)勢(shì)
1、把握經(jīng)濟(jì)大勢(shì),預(yù)見商業(yè)未來(lái),避風(fēng)險(xiǎn),抓機(jī)遇。
2、研討企業(yè)資本動(dòng)作基本模式及其實(shí)踐。
3、掌握并購(gòu)整體流程,深度研討估值、交易結(jié)構(gòu)、整合管理等核心問題。
4、聯(lián)合業(yè)內(nèi),理論與實(shí)踐并行。
5、科技前沿與人文智慧并行,打造并購(gòu)時(shí)代的之道。
6、打破行業(yè)邊界跨界激發(fā),為企業(yè)提供多種實(shí)踐路徑。

服學(xué)習(xí)模式
通過標(biāo)桿企業(yè)參訪、沙龍、論壇、商務(wù)考察、學(xué)員需求對(duì)接等方式不遺余力的為學(xué)員企業(yè)的發(fā)展打通資源、賦能學(xué)員。

校友服務(wù)
1、共享萬(wàn)余名校友及省級(jí)校友會(huì)平臺(tái)資源和商機(jī)。
2、聚權(quán)威學(xué)者,匯商界精英力量,探討有效的方法,整合效的資源。
3、邀請(qǐng)三甲醫(yī)院權(quán)威安排健康養(yǎng)生講座,為企業(yè)家學(xué)員健康保駕護(hù)航。

標(biāo)桿參訪
融入實(shí)際問題研究,從企業(yè)中來(lái),到企業(yè)中去。安排標(biāo)桿參訪及輔導(dǎo),2020年以來(lái)組織走進(jìn)了特銳德、東阿阿膠、阿里巴巴、字節(jié)跳動(dòng)、服務(wù)等企業(yè),幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)數(shù)字經(jīng)濟(jì),落實(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

招生對(duì)象
*尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
*科技型創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人
*擬融資或上市企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
*投融資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
*投資公司、基金公司負(fù)責(zé)人

服務(wù)安排
學(xué)制:學(xué)制1年,每個(gè)月上課1次,每次2天,總計(jì)18天。
學(xué)費(fèi):***元/人,現(xiàn)階段優(yōu)惠至***元/人。包含課程、考察、教務(wù)管理、教材費(fèi),不含學(xué)習(xí)期間的食宿交通費(fèi)。
上課地點(diǎn):及考察企業(yè)
學(xué)員見證
公司治理班授課重點(diǎn)是引導(dǎo)學(xué)員學(xué)會(huì)應(yīng)用方法解決實(shí)際問題。單就是投資與融資兩方面課程學(xué)習(xí)而言,內(nèi)容面廣,專業(yè)性強(qiáng),案例鮮活生動(dòng)。
——佳凱建設(shè)王文軍2019年

公司治理班化繁為簡(jiǎn),把與治理、激勵(lì)、投資、融資、并購(gòu)、上市直接相關(guān)的知識(shí)掂出來(lái)教學(xué),讓學(xué)員迅速理清框架、結(jié)構(gòu)、要素、路徑與標(biāo)準(zhǔn),十分重要。
——博長(zhǎng)鋼貿(mào)易姜俊清2017年

如果僅在公司治理領(lǐng)域來(lái)評(píng)價(jià)周立老師的話,顯然是過于片面的。因?yàn)樯虡I(yè)模式設(shè)計(jì)、并購(gòu)重組、資本經(jīng)營(yíng)、股權(quán)激勵(lì)等方面他都可以稱得上實(shí)戰(zhàn)。
——九瑞天誠(chéng)杜紅嶺2012年
北京工商治理類培訓(xùn)-北京企業(yè)總裁班培訓(xùn),北京新浦蘭德。