成都企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)     企業(yè)文化的作用在管理

    首先這個層次的文化建設(shè)要比上一個誤區(qū)有所進步,但是也僅限于此。很多的企業(yè)文化咨詢公司為企業(yè)進行文化咨詢,業(yè)務(wù)大致如此,不出其右。

    就像判斷管理的效度一樣,企業(yè)文化有效的標(biāo)準(zhǔn)亦是"有用"。以此標(biāo)準(zhǔn)判斷,企業(yè)文化的建設(shè)離有用標(biāo)準(zhǔn)還有一定距離。因為對企業(yè)文化進行總結(jié)提煉,然后形成文化體系,進而宣傳貫徹僅僅是文化發(fā)揮作用的步,企業(yè)文化的更大作用還沒有完全發(fā)揮。企業(yè)文化到底有什么用處?

    文化之用在于管理

    其實企業(yè)文化的作用,并不像那種普遍的認(rèn)識那樣是用來增加企業(yè)員工凝聚力 的,盡管這是文化的一個很重要作用。但只局限于此的作用,則對企業(yè)文化的作用實在小看了。企業(yè)文化的作用在于其強大的輻射功能到管理的各個方面,企業(yè)文化是一個企業(yè)的魂魄所在和調(diào)子所在,管理的各個方面必須與此統(tǒng)一協(xié)調(diào),這就是文化管理的實質(zhì)所在。

    企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系就像木梯的兩端,其首要關(guān)鍵在于匹配,而在匹配前提下,文化的作用應(yīng)該更大的發(fā)揮,即戰(zhàn)略應(yīng)為企業(yè)文化引領(lǐng)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

    企業(yè)文化的建設(shè),一直是一個*式的概念,脫胎于*的精神文明建設(shè)。但是企業(yè)文化建設(shè)的說法是欠妥的,因為它忽略了企業(yè)文化在企業(yè)運營中的重要作用,從而把企業(yè)文化孤立起來,就文化而論文化,為了文化而文化。其實真正的企業(yè)文化應(yīng)用應(yīng)該稱之為企業(yè)文化管理。

    企業(yè)文化管理是一種全新的管理理論,它以價值觀管理為核心,涉及企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、品牌等各方面,又與企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工關(guān)系緊密。該理論從探索企業(yè)的關(guān)鍵成功要素開始,從而分析定位企業(yè)固有的關(guān)鍵核心價值觀,然后通過相關(guān)的行為準(zhǔn)則,貫徹于企業(yè)的管理諸面,從而系統(tǒng)的解決企業(yè)的核心問題。這是一個系統(tǒng)的工程,牽一發(fā)而動全身,但是文化管理一經(jīng)成功,則會迅速提升組織績效,推動企業(yè)持續(xù)增長。