成都企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)     企業(yè)文化的作用在管理

    首先這個(gè)層次的文化建設(shè)要比上一個(gè)誤區(qū)有所進(jìn)步,但是也僅限于此。很多的企業(yè)文化咨詢公司為企業(yè)進(jìn)行文化咨詢,業(yè)務(wù)大致如此,不出其右。

    就像判斷管理的效度一樣,企業(yè)文化有效的標(biāo)準(zhǔn)亦是"有用"。以此標(biāo)準(zhǔn)判斷,企業(yè)文化的建設(shè)離有用標(biāo)準(zhǔn)還有一定距離。因?yàn)閷?duì)企業(yè)文化進(jìn)行總結(jié)提煉,然后形成文化體系,進(jìn)而宣傳貫徹僅僅是文化發(fā)揮作用的步,企業(yè)文化的更大作用還沒(méi)有完全發(fā)揮。企業(yè)文化到底有什么用處?

    文化之用在于管理

    其實(shí)企業(yè)文化的作用,并不像那種普遍的認(rèn)識(shí)那樣是用來(lái)增加企業(yè)員工凝聚力 的,盡管這是文化的一個(gè)很重要作用。但只局限于此的作用,則對(duì)企業(yè)文化的作用實(shí)在小看了。企業(yè)文化的作用在于其強(qiáng)大的輻射功能到管理的各個(gè)方面,企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的魂魄所在和調(diào)子所在,管理的各個(gè)方面必須與此統(tǒng)一協(xié)調(diào),這就是文化管理的實(shí)質(zhì)所在。

    企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系就像木梯的兩端,其首要關(guān)鍵在于匹配,而在匹配前提下,文化的作用應(yīng)該更大的發(fā)揮,即戰(zhàn)略應(yīng)為企業(yè)文化引領(lǐng)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

    企業(yè)文化的建設(shè),一直是一個(gè)*式的概念,脫胎于*的精神文明建設(shè)。但是企業(yè)文化建設(shè)的說(shuō)法是欠妥的,因?yàn)樗雎粤似髽I(yè)文化在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要作用,從而把企業(yè)文化孤立起來(lái),就文化而論文化,為了文化而文化。其實(shí)真正的企業(yè)文化應(yīng)用應(yīng)該稱之為企業(yè)文化管理。

    企業(yè)文化管理是一種全新的管理理論,它以價(jià)值觀管理為核心,涉及企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、品牌等各方面,又與企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工關(guān)系緊密。該理論從探索企業(yè)的關(guān)鍵成功要素開始,從而分析定位企業(yè)固有的關(guān)鍵核心價(jià)值觀,然后通過(guò)相關(guān)的行為準(zhǔn)則,貫徹于企業(yè)的管理諸面,從而系統(tǒng)的解決企業(yè)的核心問(wèn)題。這是一個(gè)系統(tǒng)的工程,牽一發(fā)而動(dòng)全身,但是文化管理一經(jīng)成功,則會(huì)迅速提升組織績(jī)效,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)。