重慶企業(yè)管理技能培訓(xùn)班  管理者培訓(xùn)課程

管理者需要注意的事項: 

    1、執(zhí)行前: 

    a根據(jù)目標(biāo)制定執(zhí)行計劃,誰來執(zhí)行,何時完成?誰來監(jiān)督驗收? 

    b下達命令并和執(zhí)行者深度溝通,明確任務(wù)的執(zhí)行先后順序,執(zhí)行的關(guān)鍵點。重要的任務(wù)要明確獎懲條例。 

    c向監(jiān)督驗收者下達命令,明確任務(wù)的驗收標(biāo)準(zhǔn)和時間。 

    2、執(zhí)行中: 

    a隨時跟蹤,詢問任務(wù)的執(zhí)行情況. 

    b和執(zhí)行者深溝通,看存在哪些問題,需要領(lǐng)導(dǎo)提供哪些幫助? 

    c應(yīng)該注意改進的地方和事項。 

    3、執(zhí)行后: 

    a總結(jié)執(zhí)行情況,作出評判。 

    b根據(jù)執(zhí)行情況,當(dāng)獎則獎,當(dāng)懲則懲。 

    c總結(jié)經(jīng)驗,形成共識,重要的經(jīng)驗要普及宣傳。 

    二、員工需要注意的事項 

    1、執(zhí)行前: 

    a聽清弄懂領(lǐng)導(dǎo)的指令。 

    b向領(lǐng)導(dǎo)反映:你需要的資源(人、財、物)。 

    c需要向領(lǐng)導(dǎo)說明的事項和建議。 

    2、執(zhí)行中: 

    a重要的任務(wù)作好執(zhí)行記錄,及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報任務(wù)的執(zhí)行情況. 

    b執(zhí)行時存在的問題需要領(lǐng)導(dǎo)提供的幫助。 

    c請示領(lǐng)導(dǎo)有沒有改進的地方和事項。 

    3、執(zhí)行后: 

    a報請領(lǐng)導(dǎo)或監(jiān)督驗收者及時驗收。 

    b根據(jù)驗收情況,總結(jié)經(jīng)驗得失。 

    c向參與工作的同事和提供幫助的領(lǐng)導(dǎo)表示感謝。