職業(yè)技能報(bào)考中心

手段上:體現(xiàn)科學(xué)化一方面,現(xiàn)代人力資源追求科學(xué)性和性,不斷采用新的技術(shù)和,完善考核、測(cè)評(píng)等科學(xué)手段。另一方面,隨著信息技術(shù)的

當(dāng)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用普及化后,每家公司都有成熟的大數(shù)據(jù)人力資源工具和算法,那時(shí)勝出的關(guān)鍵就在于大數(shù)據(jù)人力資源復(fù)合型團(tuán)隊(duì)的水平,

舒勒、胡博等人則從組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方面論述戰(zhàn)略人力職能,他們認(rèn)為戰(zhàn)略人力資源是統(tǒng)一性和適應(yīng)性相結(jié)合的人力資源,必須和"組織

伙計(jì)型人力資源者:伙計(jì)型的HR者的日常工作多為行政類(lèi)工作,比如統(tǒng)計(jì)工資、考勤、獎(jiǎng)金、統(tǒng)計(jì)績(jī)效辦理社保什么的。這類(lèi)人力資源者從

從人力資源實(shí)踐來(lái)看,企業(yè)的人力資源既有相對(duì)落后的,也有像華為、阿里、等企業(yè)實(shí)施的人力資源理念,如HR三支柱架構(gòu)、人才合伙制等,

權(quán)力意志意味著執(zhí)行力,意志意味著創(chuàng)造力在一個(gè)組織內(nèi)部,大部分老板既希望組織有很強(qiáng)的執(zhí)行力,他說(shuō)的所有東西大家沒(méi)有任何借口,都

如果一個(gè)組織內(nèi),既有很強(qiáng)的權(quán)力意志,也有很強(qiáng)的意志,這兩種意志會(huì)相互撞擊組織會(huì)被毀掉。如果一個(gè)組織權(quán)力意志不強(qiáng),意志也不強(qiáng),

其實(shí)縱觀成功的大企業(yè)和整個(gè)工業(yè)發(fā)展史,都有這么一個(gè),從"人治(黑盒)"到"法制(白盒)"再到"人性化(灰度)"。在新的下,灰度力意味著

相夫教子,智慧的調(diào)解員當(dāng)了HR才知道,作為*經(jīng)理/老板與員工之間的橋梁,協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系與相互利益,是一門(mén)既考驗(yàn)智慧,又考驗(yàn)

構(gòu)建大數(shù)據(jù)人力資源復(fù)合型團(tuán)隊(duì)決勝商業(yè)人才競(jìng)賽當(dāng)今多個(gè)領(lǐng)域,如科研教學(xué)、企業(yè)、保護(hù)、工程技術(shù)、國(guó)土安全、生物等,都亟待大數(shù)據(jù)

企業(yè)需要秩序。敵人已經(jīng)攻上來(lái)了,沖鋒號(hào)吹響了,你還要去做蛋炒飯,這樣的組織能打勝仗嗎?一個(gè)沒(méi)有嚴(yán)明秩序和紀(jì)律的組織,大家各行

當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在運(yùn)作中,"項(xiàng)目式、小團(tuán)隊(duì)"的特征尤為明顯,如的"大中臺(tái),小前臺(tái)"、的FT(Fe*ure Team,特征團(tuán)隊(duì))、韓都衣舍的小組制