哈嘍大家好，最近有很多小伙伴向我了解：如何提升安全管理水平演講。今天就把相關(guān)的幾個問題都整理出來給大家參考下。分別是：在工業(yè)安全中有哪些能夠改善人不安全行為的方法？，如何提升班組安全管理水平？，如何提高企業(yè)安全管理水平，如何提高現(xiàn)場安全管理水平，安全演講稿，淺談如何提高企業(yè)安全管理水平之我見，短時間內(nèi)，企業(yè)如何快速提升企業(yè)安全管理水平？??。

在工業(yè)安全中有哪些能夠改善人不安全行為的方法？

謝@趙世奇邀請。這個問題可以寫專業(yè)的論文討論了，這里我簡單的回答一下吧。要想回答這個問題必須明確管理范圍，企業(yè)中人不安全行為主要包含以下幾類：管理人員、一線作業(yè)人員、外來人員、其他相關(guān)人員方法：員工甄選、安全培訓(xùn)、監(jiān)督、作業(yè)環(huán)境影響、本質(zhì)安全設(shè)備等因為每類人員、每種方法都可以單獨開一個話題來討論，我這里實在無法一一詳述，下面我簡單介紹一下，大家如有疑問，歡迎留言討論。1、管理人員。最重要的是建立并落實安全責(zé)任制，讓管理人員真正重視安全并起表率作用。這是控制不安全行為的基礎(chǔ)。曾經(jīng)國內(nèi)某大型化工企業(yè)的廠長，為了經(jīng)濟效益避免停電導(dǎo)致產(chǎn)線停車，指定員工在10kv的電壓等級下，未作充分防護就帶電作業(yè)。這時候再多的培訓(xùn)、再好的資質(zhì)也是無用的。一線員工再聽到任何重視安全的說法都覺得是可笑的。2、一線作業(yè)人員。前面有同事說的很好，就是員工的招聘與甄別需要把關(guān)，但目前*的國情是，我們的信用檔案中，并不包含安全事故記錄，此外特種作業(yè)證的考取*都在*，所以前期甄別實施起來意義不大。剩下的可行辦法就只有加強培訓(xùn)、監(jiān)督、改善作業(yè)環(huán)境、及設(shè)備本質(zhì)安全化了。這些條件構(gòu)成了安全管理系統(tǒng)，此處我重點說下所有企業(yè)都通用的培訓(xùn)，其他措施不同行業(yè)不同企業(yè)間差異較大，不適合在此處深入。 安全培訓(xùn)是一門專業(yè)性很強的技能，可惜國內(nèi)大部分的安全人員培訓(xùn)技能嚴重不足，導(dǎo)致培訓(xùn)效果大打折扣。個人認為安全培訓(xùn)是一個灌輸價值觀的過程，絕不僅僅是告訴員工有哪些規(guī)章制度，講師培訓(xùn)前要了解培訓(xùn)對象的文化水平、安全意識水平、具體的作業(yè)流程、崗位專門的安全管理要求，這樣才能做到有的放矢，員工聽了才會覺得獲得了知識。另外講師還要不斷磨練演講及培訓(xùn)技能技巧，做到余音繞梁三日，才能保證培訓(xùn)效果的持久。*的結(jié)果是員工參與到培訓(xùn)來，與講師互動教學(xué)相長。3、外來人員。主要有訪客、臨時工、實習(xí)生、勞務(wù)外包員工、外部施工維修人員。他們的管理措施很簡單就是培訓(xùn)加監(jiān)督，其中監(jiān)督和處罰必須掛鉤。另外徐注意安全管理要求一定是與內(nèi)部員工相同，否則員工的安全價值觀會有偏差。4、其他相關(guān)人員。秘書、銷售、財務(wù)、行政等。這些人員雖然不直接接觸危險源，但是他們的決策、思想、行為都影響著管理層和一線員工。必須為他們編寫專門的教材、制定安全培訓(xùn)計劃，這樣才能保證公司整體安全文化建設(shè)的效果。

如何提升班組安全管理水平？

原發(fā)布者:dafeng906 第十二章班組安全管理概述*節(jié)班組安全管理的原則和基本內(nèi)容一、班組安全管理的原則班組安全管理是指為了保障每個職工在勞動過程中的安全與健康，保護班組所使用的設(shè)備、裝置、工具等財產(chǎn)不受意外損失而采取的綜合性措施。煤礦班組安全管理應(yīng)堅持以下原則：(1)目的性原則。班組安全管理的目的是為了防止和減少傷亡事故與職業(yè)危害，保障職工的安全和健康，保證生產(chǎn)的正常進行?！鞍踩?”是企業(yè)的生產(chǎn)方針，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)性工作。因此，班組安全管理工作應(yīng)根據(jù)工作現(xiàn)場狀況和作業(yè)人員情況的變化，將安全管理過程和措施與班組實際相結(jié)合，以便有的放矢地實行動態(tài)管理。(2)民主性原則。①通過在班組內(nèi)實行民主管理，充分調(diào)動每個職工的積極性，使他們能夠肩負起自己所承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任，并能發(fā)揮聰明才智，主動參與班組的安全生產(chǎn)管理，為班組的安全建設(shè)獻計獻策。②民主性原則還體現(xiàn)為以人為本，注重人力資源的開發(fā)和利用。*，按照班組的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置，為各崗位配備稱職的人員，實現(xiàn)人才合理配置，獲得*效能；第二，要變控制式、命令式的管理方式為理解和參與式管理，為班組成員營造一個能發(fā)揮創(chuàng)造力的環(huán)境；第三，培訓(xùn)和發(fā)掘每一個班組成員的才干，使其更好地完成工作，在班組不斷發(fā)展的同時，使職工個人也得到發(fā)展。(3)規(guī)范性原則。班組安全管理規(guī)范化，主要是建立規(guī)范化的安全管理運行機制，制訂和完善各種

如何提高企業(yè)安全管理水平

主要開展以下工作，就會不斷提高和改善企業(yè)的安全管理水平： 1、開展《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化管理》達標(biāo)和績效考核管理； 2、將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到各*、各崗位和每個人； 3、在以上基礎(chǔ)之上，根據(jù)本企業(yè)特點開展企業(yè)自主三級安全管理工作，即企業(yè)級、*級和班組級。

如何提高現(xiàn)場安全管理水平

安全管理主要運用現(xiàn)代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各種不安全因素，從技術(shù)上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，防止事故的發(fā)生，是一種動態(tài)管理?，F(xiàn)場安全是企業(yè)安全管理的終極目標(biāo)。 提高現(xiàn)場安全管理水平的方法： 1、務(wù)必合理安排好工作計劃 是錢如果沒有工作計劃，或不深入現(xiàn)場了解情況，工作將變得忙而亂?！懊Α笔?的隱患，“亂”就要出事故，因此要“三思而后行”，“思”即定計劃，“行”即進現(xiàn)場，生產(chǎn)工作要做到忙而不亂、張弛有度，安全工作才有保證?？傮w考慮各項風(fēng)險管控，合理編排工作計劃，建立基于風(fēng)險評估結(jié)果的工作計劃管理。 2、對工作人員進行嚴格的資質(zhì)審核 資質(zhì)審核是現(xiàn)場安全管理的*道管控關(guān)口，嚴把人員資質(zhì)是保障現(xiàn)場工作有序進行的先決條件，要對各項工作人員資質(zhì)的權(quán)限及有效期限進行嚴格把控。

安全演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，大家好！很榮幸我能參加今天的安全演講，我叫xxx，來自xxx，我演講的主題是安全從我做起！從踏入公司的那一刻起，安全教育如影隨形，可是為什么還是有那么多安全事故發(fā)生，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，xxx年*共發(fā)生安全事故高達xxx起，其中死亡人數(shù)xxx起！這一組數(shù)據(jù)背后有多少悲痛的故事，然而事故的原因往往指向違規(guī)作業(yè)造成的！此處省略xxx列事故數(shù)據(jù)，講述事故發(fā)生的原因，并給事故做出假設(shè)：1、假如當(dāng)時的監(jiān)管*有作為，做好本職工作，能及時發(fā)現(xiàn)，2、假如xxx領(lǐng)導(dǎo)及時識別安全隱患，3、員工安全意識強，不盲從，舉手反饋，也許悲劇不會發(fā)生，血的事實不止一次次警告過我們，提醒過我們，但是當(dāng)自己沒有成為事故的主角時，又有幾個人能體會？針對這樣的問題我們自己反思自己，我們自身的安全是否也有此類現(xiàn)象？此處省略，列舉自身的安全隱患，如：是否嚴格按照安全要求作業(yè)，有沒有安全違規(guī)現(xiàn)象等，不要總認為自己的區(qū)域沒有安全問題，不會有安全問題發(fā)生，其實安全不難，在于大家有沒有責(zé)任心，安全不是做給領(lǐng)導(dǎo)看的，應(yīng)付檢查，監(jiān)督跟檢查，只是為了保證生產(chǎn)的一種手段，真正的安全還是靠自己，要確保安全，必須要從我做起，樹立高度的安全意識，在思想上重視，行為上規(guī)范，心理上緊繃安全那根線，前車之鑒，后事之師，安全只有起點，沒有終點，一秒鐘的事故，一輩子的痛，一個疏忽，終身遺憾，做好安全是對生命負責(zé)，明天很意外不知道哪個先到，但預(yù)防總比什么都重要，讓我們一起攜手，讓安全從我做起，共創(chuàng)美好明天，謝謝大家

淺談如何提高企業(yè)安全管理水平之我見

摘要：安全管理是一項很重要又比較容易忽視的工作，它前事“人命關(guān)天”，后事“無可逆轉(zhuǎn)”，因此安全管理無小事，無論是從經(jīng)濟效益還是從社會影響力都顯得特別突出。如何提高企業(yè)安全管理水平，是擺在安全管理工作者面前的一道課題，“沒有效率的管理或者管理效率小于事故效率的管理，都等同于沒有管理”，如果安全管理工作做不到位，勢必會給企業(yè)員工的生命和財產(chǎn)帶來極大的危害，

短時間內(nèi)，企業(yè)如何快速提升企業(yè)安全管理水平？

企業(yè)經(jīng)常面臨的安全隱患困惑風(fēng)險管理不專業(yè)、不系統(tǒng)安全管理人員總是疲于應(yīng)付事故率居高不下為了留存痕跡手動填寫大量表格 制度不少落地不多一崗雙責(zé)、直線責(zé)任難以推動缺少有效的績效考核手段難以實現(xiàn)全員參與找不到好的安全管理方法擔(dān)心虎頭蛇尾那么我們既然分析出來了問題，就要想辦法去解決這些問題，今天小賽教大家一種快速提高企業(yè)安全管理水平的方法-------安全征程短時間內(nèi)幫助企業(yè)快速提升安全管理水平安全征程”是一套突破性地將企業(yè)安全管理與互聯(lián)網(wǎng)，移動通信、云服務(wù)和大數(shù)據(jù)等技術(shù)（賽為自主知識產(chǎn)權(quán)的信息化系統(tǒng)“安全眼”）進行有效融合，能夠快速（6-8個月）全面提升企業(yè)安全管理水平的一套解決方案。安全征程與安全生產(chǎn)標(biāo)準化 雙重預(yù)防機制的關(guān)系1.以風(fēng)險和隱患管理（雙機制）為核心2.以一崗雙責(zé)、直線責(zé)任為推動力3.以激勵機制為牽引力4.以信息化系統(tǒng)“安全眼”為科技支撐和載體有效落地安全生產(chǎn)標(biāo)準化 快速提升管理水平 打造企業(yè)安全文化Ps：安全眼是賽為獨立研發(fā)的軟件產(chǎn)品，被*安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局評定為“2017年安全生產(chǎn)重特大事故防治關(guān)鍵技術(shù)科技項目”安全征程的預(yù)期效果：安全征程的實際效果：這是企業(yè)A在2017年11月啟動安全征程，2018年度事故率降低60%這是企業(yè)B在2017年6月實施安全征程后事故率大幅度降低，2018年度歷史性實現(xiàn)了“零事故”通過移動互聯(lián)網(wǎng)，短時間內(nèi)發(fā)動基層員工，實現(xiàn)全員參與安全管理。安全征程，讓全員參與變得不再困難。隨著員工參與度不斷擴大，隱患遁于無形，事故趨勢被根本性扭轉(zhuǎn)?，F(xiàn)場違章大幅度減少，管控符合率持續(xù)性攀升。安全征程的企業(yè)A用戶反饋：董事長:“安全征程”解決了我們10多年一直難以解決的難題，現(xiàn)在才知道原來安全管理這么簡單，之前走了不少彎路。我們把“安全征程”推廣至全集團?？偨?jīng)理:不僅公司的安全管理被理順了，公司生產(chǎn)管理和設(shè)備管理也發(fā)生了質(zhì)的改變。新的一年在員工總數(shù)下降的形勢下，公司產(chǎn)量卻增長了30%安環(huán)科科長:我們今年之所以能實現(xiàn)零事，是因為我們有了“安全眼這個抓手。推動了屬地管理和責(zé)任落地、制度落地。磷酸車間主任:以前員工看到了隱患不關(guān)注也不關(guān)心，現(xiàn)在則會主動掏出手機進行匯報，真正實現(xiàn)了全員參與。硫酸車間某員工:以前的考核結(jié)果由領(lǐng)導(dǎo)說了算，現(xiàn)在的考核結(jié)果通過信息化系統(tǒng)呈現(xiàn)，由我們自己說了算。

上面就是我對如何提升安全管理水平演講整理出來的一些觀點，如果您還有我們疑問，可以與我們客服小姐姐聯(lián)系咨詢！