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能力分析與提高

日期:2010-05-19 11:32:51     瀏覽:218    來源:廣州北方汽修職業(yè)
    能力對(duì)于每一個(gè)人我想都不會(huì)陌生。有的人能力高一點(diǎn),有的人的能力就相對(duì)的低一點(diǎn)。對(duì)于能力,并沒有一個(gè)真正的劃分?,F(xiàn)在最直接的劃分方法,莫過于是錢的多少。這個(gè)劃分的方法對(duì)于相當(dāng)一部分人,還是有用的,也就說它是正確的。每個(gè)人都會(huì)有自己的一個(gè)特長,也就是能力的基本座。只不過有的人他的特長用于錢更直接,這是有經(jīng)濟(jì)頭腦的人。有的人對(duì)于做客戶更加的有一套,這種人也許就對(duì)于客戶有研究,也可以說是有溝通的能力。

      一個(gè)有能力的人在任何一個(gè)地方,都會(huì)突出自己的特長。而這個(gè)特點(diǎn)是否是關(guān)鍵也很重要,而這個(gè)特點(diǎn)的發(fā)揮程度就更加重要了,最關(guān)鍵的是只要一點(diǎn)努力就會(huì)有大的收獲。確實(shí)是有點(diǎn)不公平,但如果不努力的話就永遠(yuǎn)沒有出頭的日子。這就是有的人說的:某某人就會(huì)說而不會(huì)干,這樣的人官卻做的比我大,真是老天沒眼。而事實(shí)是你發(fā)揮了你的干勁,而他發(fā)揮了他的嘴巴。每個(gè)人都在發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn),但收到的成效卻是大不一樣。也有人的做事能力是很高,但他的協(xié)調(diào)能力卻不怎么樣??梢韵胂笠粋€(gè)沒有組織,管理能力的人來當(dāng)主管會(huì)是怎樣的情形。

     劉邦,漢朝的始皇帝。他在勝利之后說過的一句話,他說:論統(tǒng)領(lǐng)千軍,沖鋒陷陣我不如韓信;運(yùn)籌帷幄,決勝千里我不如張良;安憮百姓,保障后勤我不如蕭何;可是我卻能管理他們。這就是劉邦的能力——他的管理能力。如果讓韓信去做皇帝的話,未必就做的好。有可能他幾天就下臺(tái)了,因?yàn)閯畹男臋C(jī)比韓信勝過一萬八千倍。就是一個(gè)人的能力而言,每個(gè)人都會(huì)在自己的崗位上做的很好。只不過殘酷的是能力的決定性。如果劉邦和韓信是敵人的話,劉邦就完了,可惜是韓信完了。也就是說在開始的時(shí)候是韓信有能力,可是后期卻是劉邦的能力更有作用。說了這么多就是每個(gè)人要更好的利用自己的能力。不要怨天尤人,要努力向上,發(fā)揮自己的能力。

 

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