非財務(wù)人員的財務(wù)管理 成本控制管理公開課邀請函
【課程背景】
有效財務(wù)管理必須建立在“以利潤為中心，以凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制為基本點”的基礎(chǔ)上。利潤是企業(yè)追求的目標(biāo)，而凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制是實現(xiàn)利潤目標(biāo)的兩個前進(jìn)的車輪。凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制的作用是解決企業(yè)的生存問題，而成本控制機(jī)制的作用是解決企業(yè)的發(fā)展問題。因此，非財務(wù)人員應(yīng)從這兩個機(jī)制入手，從整體上把握財務(wù)管理。
【課程目的】
1、 開啟財務(wù)知識的大門，全面透視和深刻把握財務(wù)管理的本質(zhì)，改變對財務(wù)枯燥難懂的傳統(tǒng)看法和畏懼心理，打好財務(wù)管理的基礎(chǔ)；
2、 掌握和運用財務(wù)報表分析技巧，學(xué)習(xí)運用財務(wù)語言系統(tǒng)地思考和解決問題能力，增進(jìn)與財務(wù)*溝通和協(xié)調(diào)的能力；
3、 了解財務(wù)報表在成本核算和成本控制方面的局限性，學(xué)習(xí)從實際業(yè)務(wù)的角度而非做帳的角度來進(jìn)行成本分析和管理；
4、 制造成本是工廠主要的成本，但由于以往工廠成本控制是基于財務(wù)報表所提供的數(shù)據(jù)來操作，而財務(wù)報表只是作交稅之用，并不能反映工廠實際的成本細(xì)節(jié)，包括七大浪費等管理不善成本，因此管理者不能及時判斷成本的控制點并作出有效的控制決策。本課程學(xué)習(xí)產(chǎn)品、質(zhì)量、效率、資金占用、采購、營銷成本、人力資源成本、風(fēng)險成本的基本概念和控制方法，從整個價值鏈（供應(yīng)鏈-制造鏈-銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費等在內(nèi)的管理不善成本；
5、 預(yù)算管理是成本控制的手段之一，傳統(tǒng)的預(yù)算管理只是關(guān)于三大財務(wù)報表的表面預(yù)算，并沒有包括對管理不善成本的預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，因此沒有真正起到控制成本的效果。本課程增加了全面采購成本、質(zhì)量成本、營銷成本的預(yù)算方法；
6、 傳統(tǒng)的成本控制只是單純考慮降低原材料的采購成本，而忽略了過分地降低原材料會導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷的質(zhì)量成本、停工待料的效率成本、過量采購的資金占用成本等管理不善成本的增加，因此實際造成總體采購成本增加的不良后果。本課程引入全面成本概念，全面控制原材料成本及采購不良所引起的管理不善成本。
【課程對象】
企業(yè)各*主管/經(jīng)理、非財務(wù)的管理人員、財務(wù)人員。
【名師簡介】
林 俊
澳大利亞新南威爾士*國際會計碩士；暨南*數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士；微軟MCSD軟件專家；清華*、上海交通*、中山*等*EMBA講師；《成本運籌與控制學(xué)》的創(chuàng)始人；《CSS 成本體系標(biāo)準(zhǔn)》的創(chuàng)始人；《多因多果成本管理軟件》的著作權(quán)人；澳大利亞注冊會計師公會會員；德國萊茵（TUV）公司和挪威船級社（DNV）指定的《全面質(zhì)量成本管理》課程導(dǎo)師。
林先生是國際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風(fēng)險成本、采購成本、客戶關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨特的實踐經(jīng)驗。特別是在成本控制體系構(gòu)建方面，提出了符合實際的“多因多果+面向?qū)ο?體系化管理”理論和手段。
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