相信以下的這些管理磨難也經(jīng)常困擾著您：
•為什么我們辦企業(yè)感到越辦越難，想突破卻難改變現(xiàn)狀？
•為什么老板的很多觀(guān)念和理念很難傳遞到基層，激情在心卻口難開(kāi)？
•為什么公司股東、管理層等利益群體的關(guān)系總是很難調(diào)和？權(quán)利和義務(wù)總是被模糊定義？
•為什么我們的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)在拼命，但企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)卻沒(méi)有突飛猛進(jìn)地增長(zhǎng)？
•為什么在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)無(wú)法保持和放大自己的優(yōu)勢(shì)，慢慢地在競(jìng)爭(zhēng)中被吐噬？
•為什么下屬只想被動(dòng)地完成任務(wù)而不是主動(dòng)地爭(zhēng)取結(jié)果？企業(yè)總是達(dá)不到老總所期望的狀態(tài)？

道可道，非常道，探索企業(yè)超速發(fā)展非常之道！
2010年中盈智源國(guó)際教育訓(xùn)練集團(tuán)榮譽(yù)呈現(xiàn)
《總裁超速贏(yíng)利訓(xùn)練營(yíng)》

本次訓(xùn)練營(yíng)您將獲得7大收獲
•總裁如何確立高效前瞻的戰(zhàn)略思維？
•總裁如何讓您的員工自動(dòng)自發(fā)地工作、沒(méi)有折扣、徹底執(zhí)行？
•總裁如何讓企業(yè)業(yè)績(jī)倍增、快速裂變。
•總裁如何把個(gè)人文化傳遞并植入員工血液之中？
•企業(yè)如何吸引并留住高素質(zhì)的人才？
•如何打造一支能迅速擴(kuò)張并執(zhí)行力強(qiáng)的王牌鐵軍？
•如何定期自我診斷，建立企業(yè)強(qiáng)大的免疫系統(tǒng)與抗體?

*知識(shí)產(chǎn)權(quán)，學(xué)以致用，用即顯效！

訓(xùn) 練 大 綱
總裁第1贏(yíng) 總裁如何訓(xùn)練自己的高端思維？
 格局決定未來(lái)，眼光決定高度，角度決定思路……，你的思維在哪一層？
總裁第2贏(yíng) 總裁如何做文化？
 優(yōu)秀的文化是企業(yè)持續(xù)獲利的永恒動(dòng)力，大家都在談文化，可墻面文化與書(shū)本文化如何突破二張“皮”？文化如何落地與提升？
總裁第3贏(yíng) 總裁如何做團(tuán)隊(duì)？
 業(yè)績(jī)背后是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)背后是投資，面對(duì)“鐵打營(yíng)盤(pán)流水的兵”，能人依賴(lài)是中小企業(yè)*頑疾。組織能力塑造與團(tuán)隊(duì)建立的規(guī)律

是什么？
總裁第4贏(yíng) 總裁如何做士氣？
 垃圾是放錯(cuò)位置的財(cái)富！每個(gè)員工潛力無(wú)窮，如何引爆員工激情？讓員工自動(dòng)自發(fā)工作，是每位總裁必須解決的基本功，否則，總

裁只是救火隊(duì)員，陷入“忙碌之中”而不能自拔。
總裁第5贏(yíng) 總裁如何做系統(tǒng)？
 企業(yè)是一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)，“冰凍三尺，非一日之寒”，系統(tǒng)才是組織最有力的保障，你的系統(tǒng)健康嗎？
 如何診斷管理系統(tǒng)？如何治理企業(yè)？聽(tīng)了很多大師的課，回到企業(yè)有用嗎？智慧管理就是實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)到業(yè)績(jī)的有效管理。學(xué)習(xí)管理診

斷工具，輕松做系統(tǒng)。

華中地區(qū)*以“企業(yè)需求為中心”，以解決企業(yè)管理問(wèn)題為導(dǎo)向的*研發(fā)擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的課程體系！課程為中盈智源“總裁超速贏(yíng)利”

團(tuán)隊(duì)講師承擔(dān)，名師實(shí)戰(zhàn)實(shí)用！

常年滾動(dòng)開(kāi)班，每期80人，價(jià)值1980元，優(yōu)惠價(jià)500元/人次（包食宿）
邀約對(duì)象：優(yōu)惠僅限產(chǎn)值500萬(wàn)元以上，人員規(guī)模100人以上的各行業(yè)董事長(zhǎng)、總裁
上課地址：武漢市中小企業(yè)服務(wù)超市    咨詢(xún)電話(huà)：027-85770077