才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營與其它人力資源培訓(xùn)的比較
才博外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營
其它公司人力資源培訓(xùn)情況介紹
1．學(xué)員收益：
1).使學(xué)員具備專業(yè)的人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任能力（能擔(dān)任大中型企業(yè)、外資企業(yè)/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理職位/總監(jiān)或以上職位）：具備的勝任力結(jié)構(gòu)（KCI—HRM）包括：
a 個人可信度特質(zhì)
b 對公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的能力
c 具備人力資源13個體系的設(shè)計和推行能力和經(jīng)驗
d 具配合和支持公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的能力
e 運(yùn)用科技改善人力資源運(yùn)作能力
2).勝任人力資源經(jīng)理/總監(jiān)或以上職位力，在企業(yè)獲得升職、加薪的*機(jī)會和轉(zhuǎn)工的職業(yè)競爭力；加速個人職業(yè)發(fā)展速度
3).使學(xué)員從事務(wù)性工作者轉(zhuǎn)變成業(yè)務(wù)伙伴及戰(zhàn)力貢獻(xiàn)者; 變成專業(yè)的人力資源從業(yè)人士
4).使學(xué)員得到人力資源知識的系統(tǒng)整合和全面而專業(yè)的能力提升
5).使學(xué)員形成月薪10000元—35000元月薪的能力結(jié)構(gòu)；成為獵頭公司搜獵的對象
6).通過四個月的訓(xùn)練,使學(xué)員具備別人在企業(yè)中需5—10年才能獲得的經(jīng)驗的能力
1．學(xué)員收益：
1). 僅對人力資源管理/人事管理某些模塊的學(xué)習(xí)/或某個導(dǎo)
的經(jīng)驗分享；得不到全面而專業(yè)的整合和提升
2). 配合不了自我的職業(yè)發(fā)展需要
3). 未能形成職業(yè)競爭力
4). 未能系統(tǒng)而專業(yè)地解決工作中遇到的問題
5). 學(xué)習(xí)已后基本上還是原地踏步
6). 投資回報差
2．課程體系：
1.訓(xùn)練內(nèi)容包括與現(xiàn)代和世界人力資源要求接軌的十三個體
系26個專業(yè)模塊，包括：
1) 組織體系
2)工作體系
3)人力資源規(guī)劃體系
4)人力資源獲取體系
5)人力資源培訓(xùn)體系
5)人力資源發(fā)展體系
7)人力資源報酬體系
8)人力資源福利體系
9)人力資源績效管理體系
10) 員工關(guān)系體系
11)企業(yè)文化體系
12)員工服務(wù)體系
13)員工安全與健康體系
2. 課程訓(xùn)練模塊以專業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力要求為設(shè)計主線；具有系統(tǒng)性、專業(yè)性和全面能力提升等特點(diǎn)
2．課程體系：
1，一般只有傳統(tǒng)人事管理的6個模塊，且不成體系，包括：
1)人力資源規(guī)劃
2)招聘
3)薪酬
4)員工培訓(xùn)
5) 績效考核
6)員工關(guān)系
2，課程內(nèi)容由各授課老師自導(dǎo)自演，沒有系統(tǒng)安排和設(shè)計
3．課程模塊設(shè)計：
1). 設(shè)計依據(jù)：
才博專業(yè)導(dǎo)師團(tuán)依據(jù)美國密期根*對全球1000強(qiáng)企業(yè)對人力資源經(jīng)理/總監(jiān)的工作要求及人力資源經(jīng)理/總監(jiān)的職位勝任力結(jié)構(gòu)（KCI—HR）、美國哈佛*商現(xiàn)代人力源源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力模式設(shè)計，具世界權(quán)威性、專業(yè)性、通用性和系統(tǒng)性
2). 設(shè)計者：
才博專職人力資源管理實戰(zhàn)型專家團(tuán)
3). 課程模塊數(shù)量：
HR勝地任力特訓(xùn)營共128個專業(yè)模塊，其中才博—密斯根：外資/合資人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營設(shè)置26個專業(yè)模塊；訓(xùn)練學(xué)員具備專業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任能力
3．課程模塊設(shè)計：
1). 一般無設(shè)計依據(jù)：
無，一般由兼職老師東拼西湊
2). 設(shè)計者：
由兼職講師根據(jù)自己的經(jīng)驗、想法去編寫，不具通用性、代表性、系統(tǒng)性和專業(yè)性
3). 課程模塊數(shù)量：
只有傳統(tǒng)5-6個人事管理模塊
4．培訓(xùn)時間安排：
1). 11天專業(yè)的HR經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力訓(xùn)練和歷時4個月的實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練 ；使受訓(xùn)者在4個月左右形成專業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任能力
2). 采用獨(dú)立的自助式享受式訓(xùn)練方式；安照學(xué)員的基礎(chǔ)安排訓(xùn)練進(jìn)度
4．培訓(xùn)時間安排：
1). 多是5-6天知識學(xué)習(xí)、小量經(jīng)驗分享
2). 連續(xù)的填鴨式培訓(xùn)
5．培訓(xùn)方式：
1). 以外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力養(yǎng)成為目的，訓(xùn)練結(jié)束后學(xué)員即能勝任人力資源經(jīng)理/總監(jiān)或以上級別人力資源管理職位
2).培訓(xùn)方式：
a.關(guān)鍵*的人力資源管理體系知識、概念和管理研究成
果分享
b.運(yùn)用角色模擬、案例研究、小組演練、導(dǎo)師指導(dǎo)下個人實踐、導(dǎo)師經(jīng)驗分享、公司實習(xí)、樣本分享、模擬實踐、測試……等專門度身定做的有效訓(xùn)練方式；使學(xué)員獲得設(shè)定的能力結(jié)構(gòu)
3). 每班按制在16個人一個班；以分組形式進(jìn)行以保證訓(xùn)練的質(zhì)量和每個學(xué)員的參與程度；以確保訓(xùn)練的質(zhì)量
5．培訓(xùn)方式：
1).大多數(shù)以單純的知識學(xué)習(xí)為目的，小許的能力培訓(xùn)，培訓(xùn)
后還是原地踏步
2).培訓(xùn)方式：
a.大多數(shù)以被動的講授式為主
b.加少量的案例分析練習(xí)和和經(jīng)驗分享
3）大多數(shù)的培訓(xùn)公司為節(jié)約成本，以大班開課形式進(jìn)行教學(xué)
難以保障教學(xué)質(zhì)量和效果
6．導(dǎo)師：
全部訓(xùn)練課程均由才博專職導(dǎo)師負(fù)責(zé)；所有導(dǎo)師均具有十多年跨國外資企業(yè)人力資源高層管理經(jīng)歷，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；并授過才博的系統(tǒng)導(dǎo)師技能訓(xùn)練
6．導(dǎo)師：
*教師或企業(yè)兼職人員組成
7．培訓(xùn)安排：
1). 課程模塊獨(dú)立，自助式培訓(xùn)安排，你什么時候有空就何時參加，能配合你繁忙的工作狀況
2). 類似*學(xué)分制，不斷有新班，隨時免費(fèi)加入下一班參加自已認(rèn)為還未完全運(yùn)用自如的培訓(xùn)模塊
7．培訓(xùn)安排：
1). 連續(xù)的填鴨式培訓(xùn)
2). 不能配合工作繁忙的時間安排
3). 單一班次，無論你掌握多少，或是否有時間參加，也沒機(jī)會再參加已缺之課時或還未弄懂的課程
8．價格：
6800元/11天
8．價格：
6500-8000元/4-6天
9．學(xué)員服務(wù)：
才博為專注于培育和發(fā)展實戰(zhàn)型人力資源管理專家的專業(yè)機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)導(dǎo)師是才博的全職員工，所以我們能夠提供學(xué)員終身的就業(yè)和工作指導(dǎo)服務(wù)！
9．學(xué)員服務(wù)：
因其老師是學(xué)?；蚱髽I(yè)的，他們收了培訓(xùn)費(fèi)便結(jié)束了合作，故學(xué)員的服務(wù)隨著培訓(xùn)的結(jié)束而結(jié)束！
10．證書：
1). 具通用性，企業(yè)承認(rèn)，代表你外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任能力力，勝任大中型企業(yè)、外資/合資企業(yè)專業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)或以上職位
2). 證書注明勝任力結(jié)構(gòu)及能力結(jié)構(gòu)；使你具備優(yōu)勝的就業(yè)、升職和加薪競爭力
3). 使你成為從多獵頭公司的寵物
10．證書：
僅說明接受過培訓(xùn)；并不能形成專來而系統(tǒng)的能力結(jié)構(gòu)
11．就業(yè)安排：
才博免費(fèi)為學(xué)員提供人力資源經(jīng)理或以上職位工作；及免費(fèi)的就業(yè)指導(dǎo)
11．就業(yè)安排：
無
