*知采購員證 培訓(xùn),報(bào)名入口 2、供應(yīng)商漲價(jià)怎么辦。重點(diǎn)是確定漲價(jià)幅度是否合理。是根據(jù)哪種原材料的漲價(jià)而的,還有沒有其他替代物料?;蛘呤欠窨赡軐ふ移渌少徢赖墓?yīng)商(進(jìn)料價(jià)格較低的)。漲價(jià)是全球大勢(shì)所趨,個(gè)人是沒法完全解決和應(yīng)付的。
采購員證培訓(xùn),報(bào)名入口 你只能在兩難之間根據(jù)采購產(chǎn)品的性質(zhì)和特點(diǎn)選擇相對(duì)更重要的一邊。供應(yīng)商投入品質(zhì)保證和的成本必然會(huì)加進(jìn)終產(chǎn)品成本內(nèi)。所以你所能做的只是在基本品質(zhì)要求的前提下去盡量追求較低的成本。對(duì)采購品成本構(gòu)成的認(rèn)知是采購人員基本的素質(zhì)要求。 2、協(xié)助后勤工作人員,好學(xué)校后勤工作。3、注意了解市場(chǎng)行情,及時(shí)的做好采購工作,做到少花錢,多辦事,節(jié)約資金。4、與保管員做好交接入庫記錄,防止遺漏丟失。5、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工作制度,認(rèn)真負(fù)責(zé),實(shí)事求是,精益求精。
七、對(duì)采購業(yè)務(wù)進(jìn)行匯總、分析,需要時(shí)向?qū)犹峁┎少張?bào)告。八、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的,與供應(yīng)商維持健康、良好的商業(yè)合作關(guān)系,協(xié)助公司法律顧問處理與供應(yīng)商的各種糾紛。九、參與合同評(píng)審,配合有關(guān)*做好報(bào)價(jià)、采購成本、交貨期方面的方案。 事后選擇價(jià)格適當(dāng)?shù)膹S商簽訂合約,利用數(shù)量或現(xiàn)金折扣。采購價(jià)格構(gòu)成:供應(yīng)商成本的高低,規(guī)格與品質(zhì),采購物料的供需關(guān)系,生產(chǎn)季節(jié)和采購,交貨條件,付款條件。采購商品成本構(gòu)成:工程或制造的,所需的特殊工具、設(shè)備,直接及間接材料成本,直接及間接人工成本,制造費(fèi)用或外包費(fèi)用,費(fèi)及稅捐、利潤。
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采購員的工作內(nèi)容與崗位職責(zé).采購員必備能力:成本意識(shí)與價(jià)值分析能力、能力、表達(dá)能力、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識(shí)。什么樣才是好的采購員:采購員必備能力外,要有合理的采購計(jì)劃,遵守5r原則,選擇的供應(yīng)商,并加于,不斷。
<總成本=原材料成本+制造加工成本(設(shè)備成本(折舊)+輔助物料成本+直接人員工資)+成本(間接人員工資)+運(yùn)輸物料成本+合理利潤>首先你要承認(rèn)必須允許供應(yīng)商有正常的利潤空間;其次你要通過合理科學(xué)的分析,盡量接近供應(yīng)商的合理成本的底線,從而為價(jià)格談判打下的基礎(chǔ)。
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