由于項目進度控制不同的需要和不同的用途,業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設工程項目進度計劃,如: (1)由多個相互關聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃; (2)由多個相互關聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃; (3)由多個相互關聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃; (4)由多個相互關聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃。

事中控制,即在施工形成中,對影響施工的各種因素進行的動態(tài)控制。事中控制首先是對活動的行為約束,其次是對活動和結果的控制。事中控制的關鍵是堅持,控制的重點是對工序、工作和控制點的控制。

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建筑八大員的職業(yè)發(fā)展前景;材料員,負責物資,執(zhí)行采購流程,設立一個好的體系保證了解材料的消耗情況。發(fā)展路徑:材料員→材料經理→造價工程師。

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