實(shí)踐證明:*物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展空間十分廣闊,未來(lái)十年,許多市場(chǎng)領(lǐng)域有待于去開(kāi)發(fā),國(guó)內(nèi)物業(yè)服務(wù)企業(yè)較之國(guó)外*品牌企業(yè),在地域和社會(huì)資源上有著更大的優(yōu)勢(shì),關(guān)鍵在于市場(chǎng)化,拼的就是專(zhuān)業(yè)化、技術(shù)化的管理與操作水平。

證書(shū)特點(diǎn):

1、權(quán)威性:*城建中心統(tǒng)一頒發(fā),官方檔案?jìng)浒?*通用,統(tǒng)一編號(hào);

2、專(zhuān)業(yè)性:*統(tǒng)一考試,專(zhuān)業(yè)教師,專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),專(zhuān)業(yè)證書(shū);

3、必備性:*實(shí)行行業(yè)準(zhǔn)入制度,上崗必備證書(shū);

一鍵了解:物業(yè)經(jīng)理資格證報(bào)名考試時(shí)間

工作內(nèi)容必須強(qiáng)調(diào)和切實(shí)督促物業(yè)公司對(duì)智能住宅小區(qū)物業(yè)管理的早期介入。一方面物業(yè)公司要從思想上把早期介入真正重視起來(lái),并切實(shí)付諸實(shí)施。管理規(guī)模的擴(kuò)大,使物業(yè)服務(wù)企業(yè)有足夠多的個(gè)案供研究和實(shí)踐,使其管理運(yùn)作模式更成熟先進(jìn)。工作內(nèi)容物權(quán)法規(guī)定,業(yè)主可以自行管理物業(yè),也可以委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)或者其它管理者進(jìn)行管理。

物業(yè)經(jīng)理證書(shū)作用:《*物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證書(shū)》是*物業(yè)管理行業(yè)從業(yè)人員資格憑證,*通用,是物業(yè)服務(wù)企業(yè)注冊(cè)、資質(zhì)評(píng)定、資質(zhì)年檢、資質(zhì)升級(jí)、項(xiàng)目招投標(biāo)必備證書(shū)。

1、物業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)對(duì)象,物業(yè)管理公司的正、副經(jīng)理,經(jīng)理助理,各機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位房屋管理和后勤*負(fù)責(zé)同志及有關(guān)工作人員。

2、物業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容,物業(yè)管理基本制度與政策、物業(yè)管理實(shí)務(wù)、物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)管理、物業(yè)管理綜合能力。

物業(yè)經(jīng)理任職要求:

1、具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、統(tǒng)籌規(guī)劃能力、突發(fā)事件處理能力,綜合管理能力突出;

2、熟悉并了解*和河南省物業(yè)管理法律、法規(guī)和政策;具有良好的職業(yè)操守,具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力及突發(fā)事件應(yīng)變處置能力;

3、熟悉裝修、結(jié)構(gòu)、車(chē)輛、治安、綠化、保潔、銷(xiāo)售、機(jī)電維修及財(cái)務(wù)知識(shí);

4、有豐富的工程、客服、安保等管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)前期介入和后期管理有豐富的經(jīng)驗(yàn);

5、有高端項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及*物業(yè)公司工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。

作為一名物業(yè)管理師,服務(wù)對(duì)象可能是不同類(lèi)型的物業(yè)項(xiàng)目,也可能是不同項(xiàng)目中的不同客戶。不同的服務(wù)對(duì)象具有不同的特征,需要采 取不同的服務(wù)方式。因此,必須掌握公共關(guān)系等相關(guān)知識(shí),正確運(yùn)用公共關(guān)系理論,指導(dǎo)物業(yè)服務(wù)工作,為物業(yè)服務(wù)企業(yè)的生存、發(fā)展和個(gè)人的活動(dòng)創(chuàng)造良好的聲譽(yù)。

一鍵了解:物業(yè)經(jīng)理資格證報(bào)名考試時(shí)間

經(jīng)理人總希望自己可以做到完美,于是擬訂了諸多工作計(jì)劃,但往往到后,連自己也不知道應(yīng)該如何選擇。一名信奉完美主義的美術(shù)設(shè)計(jì)師總是很晚才交上作品,但他沒(méi)有意識(shí)到,準(zhǔn)時(shí)與作品質(zhì)量具有同等的重要性。在現(xiàn)代企業(yè),每個(gè)人的工作往往要等到前一個(gè)人完成其分工部分后才能開(kāi)始。如果你在管理中拖拖拉拉,其他人就不再依賴(lài)你,甚至開(kāi)始怨恨你、拋棄你。同時(shí),在時(shí)間管理的學(xué)問(wèn)中,*們也提出,時(shí)間管理的關(guān)鍵其實(shí)是對(duì)習(xí)慣的管理?？梢韵胂?當(dāng)你制訂了工作計(jì)劃,卻發(fā)現(xiàn)自己的病——拖延、無(wú)法專(zhuān)注或猶豫不決又犯了,于是,你又只能對(duì)著一大堆事望而興嘆了。