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1.PMP認證培訓內容
第二階段:開始對項目過程進行關注,即要求不只要達成目標,也需要保障過程合規(guī)(以及滿意度良好)。此時構成了項目人員的“項目技術層面管理能力”。第三階段:項目經理的能力和重要性進一步凸顯,除了要有技術項目管理能力傍身,還要發(fā)揮領導才能以組織和統籌項目資源,以及更多參與項目之前,通過戰(zhàn)略和商業(yè)能力在項目之前開展一些有助于項目成功的工作。
2.pmp證書是什么證書
前天有個小伙伴問我,PMP證書是什么證書?我身邊有幾個人都考慮這個證書,薪資待遇都很不做。首先PMP由美國PMI發(fā)起、審核和發(fā)布。試卷由美國PMI審核。其次PMP考試共有200道題,137道正確通過。試卷為中英文兩版本。
3.考PMP對工作有幫助嗎
當我們在技術崗位從事多年,需要轉管理,工作轉型時,卻又比較缺乏系統的理論知識學習的,那PMP的學習則是完善基層人員的項目操作水平,能夠實現實際項目和理論知識整合應用。是我們晉升的一個渠道一種可能。需要個人能力的提升,進行學習接收新的東西,獲取更大的發(fā)展平臺。

4.怎么考PMP
看千遍萬遍不如做一遍。那么,在這個時候需要我們實際運用項目管理,從而解決項目上的問題,保證組織項目管理能不斷地提升。在不用理論知識進行工作后,有很多個瞬間深深對自己產生懷疑,首先我們可以去參加一些培訓,來幫助自己更好的成長;其次多和別人交流,進入相關的論壇共同研討相關知識。
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