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1.為什么要考PMP證書

PMP認(rèn)證逐漸成為求職者求職時的加分項(xiàng)。 許多崗位和領(lǐng)域的專業(yè)人士也通過了PMP認(rèn)證，以提高自己的競爭力，為自己的簡歷增添亮點(diǎn)！ 職場要領(lǐng)全面賦能職業(yè)發(fā)展，企業(yè)招聘證書持有者優(yōu)先錄取，打破現(xiàn)有思維模式開闊視野。

2.PMP認(rèn)證培訓(xùn)哪些內(nèi)容

第四階段：這是現(xiàn)階段，需要項(xiàng)目經(jīng)理與時俱進(jìn)，增強(qiáng)數(shù)字化能力的補(bǔ)充，提升系統(tǒng)思維、工具使用能力，甚至引領(lǐng)數(shù)字化建設(shè)和轉(zhuǎn)型。 同時，對行業(yè)經(jīng)驗(yàn)也有新的要求。 不僅要能夠在自己的領(lǐng)域進(jìn)行縱向培養(yǎng)，產(chǎn)生獨(dú)特的知識體系，還需要能夠洞察各個行業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)踐，橫向?qū)R自身認(rèn)知和能力的短板。

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3.PMP項(xiàng)目管理體系

在項(xiàng)目體系和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的設(shè)定上，可以嚴(yán)格把關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，如項(xiàng)目立項(xiàng)、重大變更、項(xiàng)目收尾等需要明確準(zhǔn)入和退出標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵卡點(diǎn)。 在實(shí)際的流程管理中，可以在不影響項(xiàng)目流程的情況下靈活調(diào)整。 其中，敏捷項(xiàng)目管理吸收了靈活性的精髓，規(guī)避了靈活的風(fēng)險，靈活而有序，堅持大原則而不是剛性消費(fèi)。

4.PMP培訓(xùn)究竟哪一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)好

首先建議看機(jī)構(gòu)資質(zhì)，PMP是美國PMI提出的，所以選擇靠譜的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)最直接有效的方法就是看PMI或者國外專家局的授權(quán)，如果不是由外國專家局或PMI官方協(xié)會授權(quán)的機(jī)構(gòu)提供，可能存在風(fēng)險。其次就是師資，現(xiàn)在很多兼職教師，或者是機(jī)構(gòu)自己培養(yǎng)的教師，根本沒有實(shí)際案例的經(jīng)驗(yàn)。第三點(diǎn)看學(xué)習(xí)路徑。PMP是務(wù)實(shí)的，你需要學(xué)習(xí)一種現(xiàn)代的基于項(xiàng)目的思維方式，*落地具體項(xiàng)目。

5.為什么這么多人考PMP

當(dāng)我們需要被業(yè)界認(rèn)可，自身認(rèn)可，大多數(shù)招投標(biāo)甲方需要企業(yè)有具備做項(xiàng)目的管理人才，而這個證書持有量就是對企業(yè)項(xiàng)目管理能力的有效衡量。遇到新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在未知的情況下，新的團(tuán)隊(duì)組建、崗位調(diào)整，公司內(nèi)部升職加薪，給你帶來更多機(jī)遇。

6.怎么考PMP

看千遍萬遍不如做一遍。那么，在這個時候需要我們實(shí)際運(yùn)用項(xiàng)目管理，從而解決項(xiàng)目上的問題，保證組織項(xiàng)目管理能不斷地提升。在不用理論知識進(jìn)行工作后，有很多個瞬間深深對自己產(chǎn)生懷疑，首先我們可以去參加一些培訓(xùn)，來幫助自己更好的成長；其次多和別人交流，進(jìn)入相關(guān)的論壇共同研討相關(guān)知識。

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