【熱門力薦】杭州pmp培訓(xùn)價(jià)格-靠譜pmp機(jī)構(gòu)，PMP認(rèn)證已經(jīng)是非常普遍的了，通過PMP項(xiàng)目管理知識(shí)，PMP認(rèn)證管理從業(yè)者，PMP項(xiàng)目管理體系，為什么現(xiàn)在這這么多人考PMP，考PMP有什么價(jià)值，考PMP有什么學(xué)習(xí)小技巧嗎，如何備考PMP可以看的出來。
1.PMP項(xiàng)目管理知識(shí)
項(xiàng)目管理*誡：風(fēng)險(xiǎn)不可控，我們也不能厭惡風(fēng)險(xiǎn)，需調(diào)整為平常心態(tài)，用完整的、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系去降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害，或者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)以及風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)等措施把風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施也包含在可控范圍之內(nèi)。
2.PMP認(rèn)證管理從業(yè)者
很多項(xiàng)目管理從業(yè)者，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，每天都陷入到甩鍋、背鍋當(dāng)中，并以此為“樂”，甚至還有小部分人會(huì)認(rèn)為這是“宿命”，或者一種能力。鍋是責(zé)任，或者是猴子，面對(duì)權(quán)責(zé)不清晰、團(tuán)隊(duì)協(xié)作不緊密的時(shí)候，我們需要做的是去辨析當(dāng)前的情況，找出每個(gè)顯性和隱性的猴子，讓猴子們都能回到主人身邊，而不是隨意的扔掉或者大包大攬。
3.PMP項(xiàng)目管理體系
在項(xiàng)目體系和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的設(shè)定上，可以嚴(yán)格把關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，如項(xiàng)目立項(xiàng)、重大變更、項(xiàng)目收尾等需要明確準(zhǔn)入和退出標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵卡點(diǎn)。 在實(shí)際的流程管理中，可以在不影響項(xiàng)目流程的情況下靈活調(diào)整。 其中，敏捷項(xiàng)目管理吸收了靈活性的精髓，規(guī)避了靈活的風(fēng)險(xiǎn)，靈活而有序，堅(jiān)持大原則而不是剛性消費(fèi)。
【熱門力薦】杭州pmp培訓(xùn)價(jià)格-靠譜pmp機(jī)構(gòu)4.為什么現(xiàn)在這這么多人考PMP
得PMP的含金量還是不錯(cuò)的，就一點(diǎn)——這種不是依靠行政體制而發(fā)展的管理認(rèn)證，沒兩下子也活的了這么瀟灑嘛。在杭州這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司云集的城市，我所知道的真正即有技術(shù)知識(shí)又有管理能力的PM還是很吃香的。建議報(bào)考。
5.考PMP有什么價(jià)值
當(dāng)企業(yè)需求以及自身對(duì)升職加薪的不能滿足當(dāng)下，PMP則是企業(yè)和員工的*。企業(yè)的投資、戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)多是依靠“項(xiàng)目”的精細(xì)化管理?，F(xiàn)在很多企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的“管理能力”非常重視，許多企業(yè)核心*，要求所有項(xiàng)目經(jīng)理持證上崗。
6.考PMP有什么學(xué)習(xí)小技巧嗎
每看完一章書和視頻就開始做題。包括課后習(xí)題和章節(jié)75道練習(xí)題。做完后認(rèn)真對(duì)答案，整理錯(cuò)題集。正確率刷到差不多80%吧。這兩個(gè)必備！特別是筆記，可以把錯(cuò)題里自己搞不懂的知識(shí)點(diǎn)通過PMP指南pdf搜關(guān)鍵詞摘抄下來，建立一個(gè)自己的PMP重點(diǎn)難點(diǎn)筆記。考前就看它。
7.如何備考PMP
首先考試是以場(chǎng)景題為主，在學(xué)習(xí)的過程中，死記硬背效果不會(huì)很好。加以理解加深理解或許在考試中能夠發(fā)揮的更好。其次知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)及考題場(chǎng)景關(guān)于知識(shí)點(diǎn)的運(yùn)用。了解的動(dòng)機(jī)，往往題目也能才對(duì)。再次考試環(huán)境也是需要考慮的一部分。
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