【熱薦】太原哪個(gè)機(jī)構(gòu)的bim培訓(xùn)好，量變引起質(zhì)變，太原BIM培訓(xùn)中所講的bim培訓(xùn)機(jī)構(gòu)費(fèi)用，選擇BIM的原因，BIM分幾個(gè)專業(yè)類別，BIM和二建的含金量對(duì)比，BIM和CAD區(qū)別，BIM項(xiàng)目來了如何做就是量，會(huì)深刻影響我們的質(zhì)。
1.bim培訓(xùn)機(jī)構(gòu)費(fèi)用
總體來說，線下比較貴一點(diǎn)每個(gè)地區(qū)的收費(fèi)都是不一樣的。相比于線下來說線上的優(yōu)勢(shì)會(huì)大一點(diǎn)，時(shí)間上比較靈活沒有固定的時(shí)間點(diǎn)，而且對(duì)于預(yù)算有限的人來說費(fèi)用上比較有優(yōu)勢(shì)。也有機(jī)構(gòu)=把兩者結(jié)合，一般這類培訓(xùn)班價(jià)格或稍微貴一點(diǎn)，一般5k-6k專業(yè)左右，當(dāng)然要看具體課程內(nèi)容和學(xué)習(xí)天數(shù)。
2.選擇BIM的原因
BIM的應(yīng)用和推廣將在建筑企業(yè)的科技進(jìn)步和改革過程中起到一定的促進(jìn)作用；也將給行業(yè)的發(fā)展帶來巨大的活力，支撐工業(yè)化建造、綠色施工、優(yōu)化施工策劃；促進(jìn)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理、提高工程質(zhì)量、降低成本和安全風(fēng)險(xiǎn)；提升工程項(xiàng)目的效益和效率。BIM建模的推廣和應(yīng)用，是建設(shè)工程領(lǐng)域的一次改革，是項(xiàng)目精細(xì)化管理最有力的技術(shù)支撐手段。
【熱薦】太原哪個(gè)機(jī)構(gòu)的bim培訓(xùn)好3.BIM分幾個(gè)專業(yè)類別
分兩類，一類是由工業(yè)和信息化*人才交流中心頒發(fā)的BIM證書的三個(gè)級(jí)別。工程師證書 項(xiàng)目管理師證書 高級(jí)工程師。還有一類是由國(guó)際建設(shè)管理協(xié)會(huì)頒發(fā)的，屬于國(guó)內(nèi)比較早的BIM證書種類，目前面上比較少見了，這個(gè)證書不用參加考試，只要參加相關(guān)培訓(xùn)即可。
4.BIM和二建的含金量對(duì)比
BIM證書主要考試內(nèi)容是對(duì)圖紙的識(shí)別能力和軟件操作能力，有的考試還會(huì)加點(diǎn)工程管理知識(shí)，但根源上還不算強(qiáng)制的上崗證。二建是二級(jí)建造師，按現(xiàn)在*的各種資質(zhì)要求和項(xiàng)目投標(biāo)要求，它是一種強(qiáng)制必須有的上崗證書，也就是你要做某些投標(biāo)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，是必須要有這個(gè)證書的，就類似做律師必須有律師證一樣，算是強(qiáng)制的上崗證。我個(gè)人建議，如果你確實(shí)是土木工程行業(yè)的從業(yè)人員，尤其是施工企業(yè)，你以后也有機(jī)會(huì)做項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，那是必須要考二建的。如果只是想有個(gè)證書掛證，那還是算了。至于先考哪一個(gè)證，我認(rèn)為二建考試規(guī)范化很強(qiáng)，證書認(rèn)可度也高，同時(shí)工作需要，還是應(yīng)該先考這個(gè)；對(duì)于BIM證書，我推薦你先了解BIM應(yīng)用情況，再對(duì)比自己是否有可能做這方面工作，如果確實(shí)要用，是可以考的，想掛證就沒必要了。
5.BIM和CAD區(qū)別
在BIM之前，CAD在建筑項(xiàng)目各階段占據(jù)主流地位。CAD呈現(xiàn)出來的圖紙是二維的，不能將項(xiàng)目各個(gè)角度的信息體現(xiàn)出來，需要多個(gè)二維CAD圖紙。但是，在BIM中，可以以三維的形式把建筑體現(xiàn)出來，更具有空間感、立體感。在BIM中，設(shè)計(jì)單位與施工單位可以在同一個(gè)模型中使用，使設(shè)計(jì)方與施工方的信息處理速度提高了、溝通效率加強(qiáng)了。從其本質(zhì)來講，BIM就是在構(gòu)建項(xiàng)目時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的物理特征、功能進(jìn)行設(shè)定，是其對(duì)構(gòu)建項(xiàng)目的數(shù)字化表達(dá)。CAD繪制的圖紙各自為營(yíng)，工程項(xiàng)目各單位之間的溝通聯(lián)系較少，信息傳遞的時(shí)間較長(zhǎng)，溝通不便。
6.BIM項(xiàng)目來了如何做
當(dāng)我們面對(duì)一個(gè)BIM項(xiàng)目的時(shí)候，我們需要考慮的是如下幾個(gè)問題。 1誰是這個(gè)項(xiàng)目背后決策者，誰又是這個(gè)項(xiàng)目重點(diǎn)管控對(duì)象--項(xiàng)目干系人 2他們有什么需求--項(xiàng)目范圍確定 3項(xiàng)目需要做什么，怎么做--項(xiàng)目任務(wù)分解，進(jìn)度排期 4無規(guī)矩不成方圓--標(biāo)準(zhǔn)制定 5怎么確保能按時(shí)完成--過程控制 6怎么保證模型和應(yīng)用的質(zhì)量--審核 7交付
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