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1.PMP認證知識點

作為素質(zhì)過硬、作風優(yōu)良的新時代項目管理從業(yè)者，應該也具備審時度勢、因地制宜的能力，通過透徹研究項目管理的底層原理，不斷探索知行合一的*實踐，不僵化和局限已有的認知和能力，不斷突破自己，以觸達項目的成功。

2.PMP認證培訓內(nèi)容

第二階段：開始對項目過程進行關注，即要求不只要達成目標，也需要保障過程合規(guī)（以及滿意度良好）。此時構成了項目人員的“項目技術層面管理能力”。第三階段：項目經(jīng)理的能力和重要性進一步凸顯，除了要有技術項目管理能力傍身，還要發(fā)揮領導才能以組織和統(tǒng)籌項目資源，以及更多參與項目之前，通過戰(zhàn)略和商業(yè)能力在項目之前開展一些有助于項目成功的工作。

3.PMP認證項目管理有用嗎

有效的項目管理的好處一般包括以下幾個方面：更有效地實現(xiàn)業(yè)務目標，滿足利益相關者的期望，增加成功的概率，及時應對風險，優(yōu)化組織資源的使用，管理項目約束，以及 平衡約束項目的影響，更好地管理變更等，學習項目管理可以讓我們更好地理解管理一個項目的各個過程，從而在項目管理中發(fā)現(xiàn)更好的自己。

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4.考PMP可以升職加薪嗎

在學習了系統(tǒng)的項目管理知識之后，彌補了過去靠經(jīng)驗做項目，而缺乏的理論項目管理技能得到提升，項目成功率大大提高，在這個基礎上升職加薪，是水到渠成的事。不僅能力得到提升，也能變現(xiàn)為薪資崗位，考取PMP后，這些就都不是想想而已。

5.考PMP有什么學習小技巧嗎

每看完一章書和視頻就開始做題。包括課后習題和章節(jié)75道練習題。做完后認真對答案，整理錯題集。正確率刷到差不多80%吧。這兩個必備！特別是筆記，可以把錯題里自己搞不懂的知識點通過PMP指南pdf搜關鍵詞摘抄下來，建立一個自己的PMP重點難點筆記。考前就看它。

6.PMP考試有什么注意事項

關于PMP的輸入、工具技術、輸出。多看書多聽老師講解。這本書有1000多頁。里面哪些輸入輸出、工具技術是重點，需要深刻理解哪些是后面考試要用到的等等。在PMP學習的過程中，抓住重點學習效果反而或事半功倍。

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