將近四年前，我寫過(guò)一篇《華誼哥倆為什么能做成華誼兄弟》。今天，隨著華誼兄弟成為*批登陸創(chuàng)業(yè)板的企業(yè)，很多人又開(kāi)始問(wèn)同一個(gè)問(wèn)題。

因?yàn)楹椭熊娨约叭锏钠渌麕孜焕习宥己苁欤行┰挿炊惶谜f(shuō)。可是，這兩天接二連三的采訪電話還是讓我決定在這里多少寫一點(diǎn)感想。（《創(chuàng)業(yè)家》老牛社長(zhǎng)：因?yàn)闀r(shí)效關(guān)系，抱歉不給你先發(fā)權(quán)了，你就在心里權(quán)當(dāng)這是我*給你寫的吧。咳，瞧我這人情做的?。?/p>

1. 首先當(dāng)然是祝賀中軍和中磊，這在*娛樂(lè)業(yè)是有歷史意義（其實(shí)我一直也不太清楚”歷史意義”到底是什么，反正有就對(duì)了）的一筆。不過(guò)，我要跟中軍說(shuō)祝賀，他肯定會(huì)說(shuō)：“別來(lái)虛的了，趕緊幫我們介紹幾個(gè)好的并購(gòu)目標(biāo)吧。”

2. 首批上市公司共有28家，華誼兄弟肯定不是其中盈利能力最強(qiáng)或者增長(zhǎng)最快的公司。但它獲得了更多的媒體關(guān)注，一方面是因?yàn)橄鄬?duì)于鋰電池或者農(nóng)用機(jī)械，人民群眾對(duì)馮小剛的電影更容易理解并產(chǎn)生想象，另一方面也是因?yàn)樗癜咨L(fēng)衣上的紅圍巾一樣幫助創(chuàng)業(yè)板定義了自己的氣質(zhì)。

3. 有人問(wèn)：為什么是華誼兄弟？我反問(wèn)：為什么不是？我們可以舉出中軍的戰(zhàn)略視野和一諾千金、中磊的執(zhí)行力、馬云等股東多方位的幫助、強(qiáng)大的品牌影響力、高度市場(chǎng)化的體制和機(jī)制、相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理、還有不是人人都有的運(yùn)氣等等一籮筐的內(nèi)因、外因來(lái)，但歸根結(jié)蒂原因只有一個(gè)—他們準(zhǔn)備好了。我說(shuō)的是2008年經(jīng)過(guò)審計(jì)的6800萬(wàn)元利潤(rùn)。娛樂(lè)業(yè)不是谷歌，用不著扯那么多商業(yè)模式。每家公司可以有不同的業(yè)務(wù)板塊組合，但是每個(gè)具體的板塊--電影也好，電視劇也好，藝人經(jīng)紀(jì)也好--多少年來(lái)其商業(yè)模式并沒(méi)有特別本質(zhì)的變化。*說(shuō)到底，還是要看你能通過(guò)你的業(yè)務(wù)板塊組合出多大規(guī)模真實(shí)的收入和利潤(rùn)來(lái)，這是硬指標(biāo)。我不知道*民營(yíng)娛樂(lè)公司還有哪家2008年有這個(gè)規(guī)模的審計(jì)利潤(rùn)；假定華誼的利潤(rùn)是真實(shí)可信的，那么他們成為*家很正常。

4. 當(dāng)然，除了他們做好了準(zhǔn)備，可能還有另外一個(gè)原因，那就是他們確有需要，不愿再等。我昨天還在和一家國(guó)有傳媒機(jī)構(gòu)講，*傳媒娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的布局和整合已經(jīng)告別了空手套白狼的時(shí)代。你要對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)有企圖，褲兜*深一點(diǎn)，并且要敢于往外掏。

5. 根據(jù)華誼兄弟的招股說(shuō)明書，他們?nèi)ツ甑氖杖胗?個(gè)億左右，那基本上是*移動(dòng)一天零幾個(gè)小時(shí)所能產(chǎn)生的利潤(rùn)！*娛樂(lè)業(yè)的老大們，你別看他外表有多風(fēng)光，其實(shí)—恕我直言—都還是一群“嬰兒”，那是因?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)還太小。對(duì)小孩子來(lái)說(shuō)，最容易幫助他們長(zhǎng)*人的一條途徑就是讓他們和大哥混。而恰恰在這方面，中軍可能是整個(gè)*娛樂(lè)圈最會(huì)利用“市值差”的老板—他的周圍聚攏了一批公司市值比華誼高得多的老板朋友，這是華誼兄弟在馮小剛之外*的一筆財(cái)富。