創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師證適合哪些人報(bào)考 一般報(bào)考對象為從事或從事創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)工作的人員,具體如下:1、社會(huì)、公共就業(yè)、創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的相關(guān)工作人員;2、在高校從事*生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)相關(guān)的;3、從事創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、教育及服務(wù)的相關(guān)人員;4、創(chuàng)業(yè)園、產(chǎn)業(yè)孵化園、人才創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)的負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員;5、有意愿從事創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師的人員。
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另外也要跟空降高管講清楚,兄弟來了是要辦事的,要把結(jié)果拿出來。到底誰是貴的人?如果一個(gè)年薪百萬的,他一年創(chuàng)造千萬價(jià)值,這樣的人太便宜;但另外一個(gè)人他每個(gè)月就拿 2000 塊工資,但 1 分錢貢獻(xiàn)都沒有,這樣的人太貴了。 我想當(dāng)公司過渡到相對成熟階段后,這兩股隊(duì)伍,他整個(gè)能力也好、待遇也好,才逐漸趨同,這是公司要經(jīng)歷的階段,大家要有成熟心態(tài)去面對。有些創(chuàng)始人對這事諱莫如深,我認(rèn)為這對整個(gè)事情的解決于事無補(bǔ)。
能夠較準(zhǔn)確地找到自己與聘用單位的共同點(diǎn)。即自己的志向、知識(shí)、能力、特長、、愛好等與聘用單位有沒有共同之處,自己比較適合的那類單位有沒有聘用生的計(jì)劃、指標(biāo)。若要能夠比較準(zhǔn)確地找到雙方的共同點(diǎn),那么,至少應(yīng)有兩個(gè)條件:一要認(rèn)清自己,個(gè)人離自己近,然而難以認(rèn)清自己;二要下番功夫,認(rèn)真搜集、分析和利用聘用信息。同時(shí),眼界還要放寬些,不宜局限在某個(gè)行業(yè)或某些單位,以成功機(jī)率。 (收藏好了)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師證怎么考去哪報(bào)名
創(chuàng)業(yè)條件分外部和內(nèi)部條件。外部條件的情況是家庭或者親友擁有一定的資源基礎(chǔ),可以提供一些上的幫助,畢竟白手起家難度很大。內(nèi)部條件其實(shí)和創(chuàng)業(yè)精神有一致性:,創(chuàng)業(yè)者必須要有思考的能力,來判斷當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)形勢;第二,要實(shí)事求是;第三,要因勢利導(dǎo),要有精進(jìn)和挖掘的精神,學(xué)會(huì)資源的轉(zhuǎn)換,變廢為寶,這個(gè)是創(chuàng)業(yè)者要具備的內(nèi)涵;第四,堅(jiān)忍不拔,創(chuàng)業(yè)者不能三天打魚兩天曬網(wǎng),機(jī)會(huì)成本和沉沒成本相信大家都清楚,而且需要的是選出專注做的方向,如何選出?就要依靠我前面說的三點(diǎn),思考,實(shí)事求是和因勢利導(dǎo),選出方向,然后憑借堅(jiān)忍不拔的精神持之以恒地做事。這其實(shí)類似科比的曼巴精神,當(dāng)你的努力到達(dá)了一個(gè),可能終也未能到達(dá)你預(yù)想的目標(biāo),但或許其他預(yù)期之外的成果會(huì)接踵而來。所以,有些時(shí)候我們要盡,聽天命。
(收藏好了)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師證怎么考去哪報(bào)名, 創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師,或稱創(chuàng)業(yè)師,屬于非常規(guī)職業(yè)工種.是由社會(huì)上一批活躍在教育、文化、人力、等行業(yè)領(lǐng)域的精英人士自發(fā)創(chuàng)建的"新時(shí)代工種",致力于為當(dāng)代青年職業(yè)發(fā)展中,在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域上進(jìn)行各種關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的及診斷與培訓(xùn)工作.使得當(dāng)代中青年在創(chuàng)業(yè)發(fā)展道路上,更加清晰的規(guī)劃戰(zhàn)略及目標(biāo),從而促進(jìn)當(dāng)代青年職業(yè)生涯良性發(fā)展。
