當(dāng)小姑娘們把QQ企鵝圖案的小裝飾掛頭發(fā)上、耳朵上，當(dāng)義烏工廠把盜版生產(chǎn)的QQ公仔賣到*的每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的時候，我們知道，*互聯(lián)網(wǎng)，騰訊王氣已成。

當(dāng)奧巴馬利用FACEBOOK、TWITTER、GOOGLE，得到了前所未有的年輕選民；募到多于對手麥凱恩近一倍的競選經(jīng)費，成為“互聯(lián)網(wǎng)總統(tǒng)”的時候，我們知道，*互聯(lián)網(wǎng)，要開始講政治了。

應(yīng)該說，這09年有不少好消息。

經(jīng)濟危機已經(jīng)1年，股市已經(jīng)離開了*點，傳說了10年的創(chuàng)業(yè)板如開了并暴漲暴跌，22家公司在NASDAQ上市。

可是，看上去，09年，很悶。

也許是因為08年太多的大悲大喜。所以，那些05年、06年、07年，曾拉動了互聯(lián)網(wǎng)荷爾蒙高漲的因素都不能再象曾經(jīng)那樣發(fā)揮作用。也許是因為連續(xù)4、5年的大悲大喜，很多在路上的人，“在心為志，出口成言”，不再著急向這個世界用詞語表達自己的想法。

某個早上，收到學(xué)凌的一條短信。“看當(dāng)今之*互聯(lián)網(wǎng)，誰是英雄？”

呵，這個問題～～～ 我們沒有人可以回避的問題～～～

“產(chǎn)品”和“模式”是兩種東西。一個很受歡迎的產(chǎn)品，不一定挖掘出了規(guī)模夠大的盈利模式。比如，QQ和MSN，初始產(chǎn)品都是IM。但是一個的模式給予用戶在進行網(wǎng)絡(luò)交流中，需要的個體服務(wù)。一個是基于媒體廣告。5年后，兩家規(guī)模完全不同。

如果以“產(chǎn)品”和“模式”的成熟來衡量，*的上萬個商業(yè)網(wǎng)站可以簡單分成三類。

*類：產(chǎn)品和模式都OK 這類企業(yè)，有足夠的產(chǎn)品市場覆蓋率，并且其產(chǎn)品的應(yīng)用與贏利主線有天然聯(lián)系。發(fā)現(xiàn)上了市的成功企業(yè)都在這里了 騰訊、百度、阿里巴巴、新浪、還有一堆游戲企業(yè)。

第二類：產(chǎn)品OK，模式不OK 這類企業(yè)，有足夠的產(chǎn)品市場覆蓋率，但沒有與其產(chǎn)品的應(yīng)用天然相關(guān)的規(guī)模贏利主線。發(fā)現(xiàn)那些一時風(fēng)頭無兩一時沉默無語的WEB2.0代表企業(yè)都在這里了 博客、51、校內(nèi)、開心、迅雷、暴風(fēng)、優(yōu)酷、土豆……

第三類：產(chǎn)品和模式都不OK 剩下的都在這里了

沒有模式OK產(chǎn)品不OK的狀況，沒有足夠規(guī)模的產(chǎn)品真實承載運營之前，所謂的模式，只是一種假設(shè)。

所以，做網(wǎng)站，就象游戲玩晉級一樣。每拼盡全力打上一級，就會面對上一級更強勁的對手，與更復(fù)雜輸贏面更大的競爭格局。