網易CEO丁磊的“養(yǎng)豬”計劃逐漸從口號變?yōu)楝F(xiàn)實。“11月頭幾天里，網易在浙江的生豬養(yǎng)殖基地就將選定。”網易農業(yè)事業(yè)部副總經理周炯證實。丁磊在接受記者采訪時透露，2010年年中即可能有“丁家豬”進入賣場。

“養(yǎng)豬有錢賺。”浙江康順畜牧有限公司(以下簡稱浙江康順)董事長潘阿叨如是解釋他從房地產業(yè)轉入養(yǎng)殖業(yè)的原因。公司總經理、潘阿叨的兒子潘志則給“準同行”丁磊算了筆養(yǎng)豬賬：“3到5年回本，豬場都這樣。”

資10萬能賺20萬

互聯(lián)網出身的丁磊，最早萌生養(yǎng)豬念頭是在一次與朋友聚餐吃火鍋時，因為“豬血看上去并不好”。

在他之前，出身房地產的浙江康順董事長潘阿叨養(yǎng)豬，也有“落葉歸根”的純真夢想。

但讓潘阿叨真正注意到養(yǎng)豬的，還是一句“10萬元年賺20萬元”的話。

2008年2月春節(jié)，潘阿叨與另外兩位股東伙伴回老家過年，一位親戚在2007年發(fā)了財，卻跑來向潘阿叨借錢。

“借錢做什么？”潘問。

“養(yǎng)豬，去年投了10萬元養(yǎng)豬凈賺了20萬元，想再撈一年大的。”親戚這一回答讓潘阿叨不禁開起了玩笑：“養(yǎng)豬這么賺錢，不如我們也養(yǎng)。”

潘志告訴記者，此前做房地產生意的確基本能有30%～40% 的利潤水平，“但10萬元年賺20萬元的回報真的很高，太誘人了。”

潘阿叨很快將想法落實到行動上。潘家家族對投資養(yǎng)豬也有了正式的結論，要求“潘阿叨和兒子潘志將在外的房地產生意交給他人經營，先投1000萬元養(yǎng)豬。”

固定支出占了“大頭”

目前，浙江康順存欄生豬有5300頭左右，但豬光吃每天就要七八萬元，潘志認為“如果沒有足夠的回報吸引，再有錢的人也玩不轉養(yǎng)豬”。

記者以潘阿叨的豬場為例，為丁磊未來的豬生意算了一筆賬。

剛開始預想的是投資1000萬元，可進入這個行業(yè)后，潘家很快發(fā)現(xiàn)養(yǎng)豬并不簡單，“1000萬元投資幾乎翻番了，投資了1800萬元，再需200萬元流動資金。”

或許這也是網易養(yǎng)豬舉動始終“猶抱琵琶半遮面”的原因之一。

浙江康順相關負責人向記者詳細講述了養(yǎng)豬的各種投入，其1800萬元主要投在三項固定投資上。

*項是建筑工程。按照年出欄16000頭生豬的規(guī)模設計，養(yǎng)豬場的建筑工程投資總額在1100萬元左右。

土地往往是企業(yè)家最頭疼也是企業(yè)開支較大的一塊投入，但養(yǎng)豬場可以躲過土地緊缺難批之限，且以低廉成本拿地。

第二項是購買設備。“生豬養(yǎng)殖有定位欄、重胎欄、產房、保育室和肥豬欄等，每個地方都需要專業(yè)制造的設備，這部分花費大約要300萬元。”

第三項是污染治理。養(yǎng)殖業(yè)往往會帶來環(huán)境污染問題，為此，浙江康順投資400萬元辦了果園。

當前行情三五年回本

“三五年回本”，已成為養(yǎng)豬行業(yè)的一句俗語。

浙江康順*批商品豬在今年8月25 日出欄，“至今已經虧了1年，但光從豬群上來講，我們已經在賺錢了。”潘志的這番話引起了記者的好奇。

潘志告訴記者，養(yǎng)豬場現(xiàn)有醫(yī)師和其他主要開銷的資源都是按16000頭的標準配備的。

“基本還是3～5年回本，但里面的學問很重要，養(yǎng)得好的3年可以回本，稍微好點的5年時間也足夠了，這在業(yè)內已經是眾所周知的了。”潘志表示，這樣算下來，“網易1億元的投資也同樣可以在3～5年回本。”

1億資本補貼2000萬

網易農業(yè)事業(yè)部副總經理周炯表示，本月初這幾天，網易的生豬養(yǎng)殖基地就將選定，同時還將新組建公司，全權負責以養(yǎng)豬為主的農業(yè)業(yè)務。“按初步規(guī)劃，2010年首批生豬將出欄上市，屆時在滿負荷的情況下能達到年產2萬頭的規(guī)模。”

丁磊則在本月1日表示，消費者最早能在2010年年中吃上網易飼養(yǎng)的豬。

丁磊進軍養(yǎng)豬業(yè)，還會有兩項其他行業(yè)不會有的收入：*，根據(jù)政策，生豬養(yǎng)殖企業(yè)投資1億元，*會補貼投資總額的20%；第二，更重要的是，生豬養(yǎng)殖企業(yè)不需繳納營業(yè)稅和個人所得稅等。

業(yè)內保守估計，丁磊的養(yǎng)豬場一旦確定投資規(guī)模在1億元左右，不僅將獲補貼2000萬元左右，地方*也會有更多的配套扶持、獎勵政策。