如何找到一家比較好的電商培訓(xùn)機構(gòu)?適當?shù)膶W(xué)習是可以降低很多試錯的成本,因為學(xué)習對你是百利而無一害的。那么到底如何選擇一家比較好的電商培訓(xùn)機構(gòu)呢?

其實有很多的標準,這家機構(gòu)到底好不好?首先要判斷這個老師是否是簽約的機構(gòu),如果這家機構(gòu)的老師全部都是聘任制的,這個老師又在很多機構(gòu)進行講課,他的老師都不是,那他就沒辦法探索出比較成熟的模式,也沒有辦法做好售后,更沒辦法跟客戶做更加長久的溝通。所以判斷一個機構(gòu)是否好、是否靠譜,首先要看他的老師是否都是簽約的,因為培訓(xùn)機構(gòu)大的資源就是老師資源。

第二

是看這家機構(gòu)存在時間的長短。如果是剛剛成立的,那可能是一個臨時的,在其他機構(gòu)可能學(xué)習得還比較不錯,看電商培訓(xùn)貌似很賺錢就出來單干了,他的知識理解是非常不系統(tǒng)的。一個機構(gòu)存在的時間越短,越難以被別人信服,如果他能夠長期存在,那相信他一定有不錯的社會口碑,一定是具有某種優(yōu)勢而存在的!

第三個

是看這個機構(gòu)的講述內(nèi)容,是道還是術(shù)?如果只是講技術(shù)層面上的,像直通車、鉆展這些每個機構(gòu)都會講,而這些技巧類的東西每年都會發(fā)生各種各樣的變化,所以說只是純粹的講"術(shù)"肯定是不行的。那如果是純粹的講"道",你會發(fā)現(xiàn)根本落不了地。一個"術(shù)"很精通的人,盡頭就是"道",而"道"的高境界就是能落地實施。一家機構(gòu)講出來的內(nèi)容要道術(shù)結(jié)合,因為思維認知有一定的高度才能發(fā)現(xiàn)一些更好的方法和路徑。

第四個

我們要了解這家培訓(xùn)機構(gòu)的口碑,我們要去了解真實的口碑。為什么叫真實的口碑?很多人會從機構(gòu)對學(xué)員的問答就能判斷出是好還是不好,其實是很難做到的。因為就像同一個班級的學(xué)生,有的人能考到清華北大,有的人卻只能上專科,其實很多賣家的領(lǐng)悟能力、執(zhí)行力等元素都不一樣,培訓(xùn)機構(gòu)并不能保證百分之百的成長。如果這家機構(gòu)說:我保證你能夠百分之百的成長、百分之百的見效;那么這家機構(gòu)就是騙子,他沒有理解到學(xué)習其實是一個雙方的行為。

第五個

就是看這家機構(gòu)的課程體系是不是一套完整的系統(tǒng)。電商做起來從來不是靠一個運營的提升或者一個視覺的改變就能夠做好的,一定是靠一套完整的系統(tǒng)。電商要想做得好,一定是涉及到財務(wù)模型的設(shè)計、產(chǎn)品的選擇、店鋪的規(guī)劃、流量的布局、推廣運營、品牌定位、視覺規(guī)劃、客服售后、人力資源等多個版塊,一個單點的學(xué)習只能幫你解決電商某一個點或某一個階段的問題。如果能夠系統(tǒng)幫你全面梳理整個電商,那這個課程就是比較適合你去聽的。

科迅教育電商設(shè)計培訓(xùn)基于10幾年的項目制作及教學(xué)管理經(jīng)驗,我們了解電商設(shè)計行業(yè)真正的人才訴求。在人才培養(yǎng)和目標定位上形成二者并重的既緊密聯(lián)系,增加綜合性、設(shè)計性、實戰(zhàn)性實訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容,運用企業(yè)化管理體系,實訓(xùn)從應(yīng)用型、技術(shù)型人才的目標出發(fā),建立分層次成長體系循序漸進,讓學(xué)員從零基礎(chǔ)入學(xué)到全能室內(nèi)設(shè)計師,真正與行業(yè)無縫對接。定期舉辦大型專場招聘會,以及邀請企業(yè)到校宣講,好工作主動來找你。