CI概念的確立階段

·CI規(guī)劃目的
·CI規(guī)劃效益
·CI導入重點
·CI執(zhí)行評估
·成立CI委員會

·訂定規(guī)劃名稱、 意義、目的
·雙向溝通
·制定進行內容程序

明確化

·確認方向
·規(guī)劃作業(yè)
·規(guī)劃內容

企業(yè)實態(tài)調查階段

·經(jīng)營者訪談
·高級主管溝通
·全體員工調查
·外界認識調查
·視覺設計現(xiàn)況調查

·人員訪談
·問卷調查
·情報資料搜集
·統(tǒng)計分析
·養(yǎng)成教育

具體化

·問卷統(tǒng)計整理報告
·情報資料分析報告

設計作業(yè)確立階段

·營運市場策略
·營運理念
·精神標語
·形象策略概念
·溝通策略

·營運概念總構筑
·視覺設計之方向
·行為規(guī)范之準則
·活動推廣之方向

視覺化

·經(jīng)營理念之確定
·選定精神標語
·企業(yè)定位之確立

設計作業(yè)展開階段

·識別概念
·VI視覺設計
·BI教育訓練
·EI環(huán)境識別
·EVENT活動規(guī)劃

·設計模似、測試及調查之作業(yè)
·完成設計規(guī)劃制定標準

系統(tǒng)化

·完成VI基本應用系統(tǒng)
·完成EI環(huán)境規(guī)則
·EVENT活動法

完成執(zhí)行導入階段

·宣導程序
·信息發(fā)布
·執(zhí)行者教育
·全面執(zhí)行推廣

·教育訓練
·針對不同單位采取一致性之宣傳
·制作對內外之文宣資料與規(guī)范

行動化

·定期CI教育訓練
·訂定CI發(fā)表時間
·整體活動之進行與串連效益

監(jiān)督評估階段

·成立CI管理委員會
·制作監(jiān)督
·定期評估
·效益統(tǒng)計

·定期評估，檢討提出改進方案并執(zhí)行
·年度效益報表統(tǒng)計

標準化

·制定CI權限
·VI手冊標準化
·EI手冊規(guī)格化
·監(jiān)督評估方式

規(guī)劃時間

360工作天（例）（不含導入執(zhí)行與監(jiān)督評估階段）