我國是一個人力資源非常豐富的*,怎樣把13億的人口變成13億的人力資源,值得我們每一個人去思考?因為二十一世紀(jì)的競爭是人才的競爭,人才是企業(yè)*的資產(chǎn),誰擁有優(yōu)秀的人才,誰將贏得*的勝利??!人才也是企業(yè)發(fā)展的“血液”,“留住人才”對企業(yè)來說至關(guān)重要。競爭的因素很多,但究其根本,可從兩個指標(biāo)來加以評鑒:一是人才的量,二是擁有人才之后的整合力量。成功的企業(yè)為什么成功,失敗的企業(yè)為什么失敗,差別之處就在于以上兩要件是否擁有優(yōu)勢。所謂企業(yè)成也在人,敗也在人。
現(xiàn)在的企業(yè)普遍存在“用工難”的問題一直困擾著很多的企業(yè):現(xiàn)有的員工頻繁跳槽;企業(yè)到處招人,卻招不到合適的人;招到了卻無法把他留??;留住了卻留不久?企業(yè)應(yīng)該怎樣建立良性的人才輩出激勵機制?優(yōu)秀人才在追求什么?他們渴望得到什么?只要企業(yè)找到這些答案,并且回答以上這些問題,企業(yè)的困惑才能全部解決!!其實,這種情況在我們珠江三角洲地區(qū)尤其顯得突出?!坝霉るy”的主要存在以下原因:工資太低、農(nóng)業(yè)收入提高、經(jīng)濟中心擴散、農(nóng)民工供不應(yīng)求等等。據(jù)估計,珠三角缺工至少500萬,僅東莞一地就缺200萬。
企業(yè)如何提高用人效能,提高人力資源管理水平,正確使用人才的方式、方法以及留住人才的途徑及方法,一直困擾著理論界和實踐界?,F(xiàn)在的企業(yè)在人力資源管理方面存在很大的誤區(qū),認(rèn)為人是一種成本,而成本是需要控制的,因而進一步阻礙企業(yè)的發(fā)展和壯大。培訓(xùn)過的員工是資產(chǎn),沒有培訓(xùn)的員工負債。培訓(xùn)是員工的*福利,培訓(xùn)的收益率是3000%,沒有培訓(xùn)的員工是企業(yè)*的成本?,F(xiàn)在的企業(yè)需要*限度激發(fā)員工的積極性何必創(chuàng)造性,建設(shè)一支穩(wěn)定、團結(jié)、向上的高度職業(yè)化的員工隊伍,為企業(yè)的快速,健康發(fā)展提供人才支持與智力保證。另一方面,只有建立完善的用人管理機制,才能*限度地挖掘人才提高用人效能*限度地激發(fā)員工的工作積極性與主動性,實現(xiàn)員工價值*化。因為企業(yè)的“企”由“人”和“止”組成,失去了人,企業(yè)也就停止了,所以,企業(yè)應(yīng)該倡導(dǎo)“人是企業(yè)的*資本”,而合適的人才才是企業(yè)的資本。企業(yè)應(yīng)該讓每個人都要成為公司的有效資本,不是成為公司的無效成本。
從管理實踐的角度,管理的對象是人,而人又是最復(fù)雜的,從企業(yè)的發(fā)展史來看,企業(yè)的發(fā)展史也就是一部把人從“成本”提升為“資本”的發(fā)展史。