企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師證具體考試流程
證書是你升職加薪開店上崗的必備證書,是證明你能力和資格的證書,所以大家得提前考一個證書,為自己做好職業(yè)規(guī)劃,不要到時候著急的時候再著急考,考試都是有周期的,未雨綢繆才是真的。報考單位、含金量高、行業(yè)認可、可查、通用、費用低可分期該專業(yè)人才需求旺盛、就業(yè)前景廣闊、發(fā)展空間大、高水平專業(yè)技術(shù)人才供不應(yīng)求、書就業(yè)機會多、獲利方式廣、薪資待遇高、報考條件不嚴、提交正反面照片2寸照報名一個月拿到。
形式和風(fēng)格:
形式上不要過熱、冷場、跑題、冗長。不要太一下過熱開場,如果做促銷、銷售等必須熱鬧的活動,也要提前預(yù)熱。講師萬萬不能象個大馬猴一下跳到臺上激情演講,讓學(xué)員沒有安全感。冷場就更好理解了,畢竟咱們不是緬懷XX事件XX周年,跑題就是與學(xué)員有關(guān),與課程有關(guān)的內(nèi)容。冗長,
通常如果培訓(xùn)只有45分鐘,自我介紹不要超過3分鐘。如果是*的課,不要起 過5分鐘,3天以上
的課15分鐘左右就是極限了。
風(fēng)格包括親和力、互動性、趣味性、幽默感、權(quán)威性和積極正向的價值觀。
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企業(yè)培訓(xùn)師鑒定對象;
一、企業(yè)人力資源(教育、勞資)中高層管理人員;
二、企業(yè)專兼職教師;
三、成人(職業(yè))院校領(lǐng)導(dǎo)及教師;
四、管理咨詢業(yè)從業(yè)人員;
五、有志于成為培訓(xùn)師的人員。
企業(yè)培訓(xùn)師規(guī)劃發(fā)展;
1．內(nèi)部:企業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)培訓(xùn)管理師、課程研發(fā)師、企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)
2．外部:企業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)課程研發(fā)師、培訓(xùn)總監(jiān)、外部培訓(xùn)講師、培訓(xùn)合伙人、老板
培訓(xùn)師作為企業(yè)文化的踐行者和傳播者,首當其沖應(yīng)肩負起"以人為中心,以成果為導(dǎo)向"教練文化的導(dǎo)入與建立。教練型的培訓(xùn)師,不僅能加深對人性的洞察,建立以人為本和綜觀全局的教練思維模式和行為模式,還能幫助企業(yè)管理者重新審視與反思傳統(tǒng)的管理及領(lǐng)導(dǎo)方法,突破傳統(tǒng)管理思維的局限,從而提升企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)常青。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師證具體考試流程
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中級階段:
1.保持學(xué)習(xí),知識不斷的在更新,接受新事物,接受新思想,接受新觀念,接觸新的人
2.積累資源,做好知識和案例管理,比如案例庫、視頻庫、素材庫等等,這個要一點一點的積累
3.不斷的講,然后每講一次,都調(diào)整自己的授課內(nèi)容,不但調(diào)整和更新
4.不但的調(diào)整自己的授課方式,不斷你的嘗試你的授課方式
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隨著"硬件太硬、軟件太軟"的問題越發(fā)突顯,構(gòu)建學(xué)習(xí)型伙伴關(guān)系成為解決這一問題的根本之道,強化培訓(xùn)也將越來越多;其次是崗位問題,更應(yīng)該用一線人員,解決一線的問題,提升一線的水平;再者是能力問題,這也是本文的核心。解決上述的心理障礙,從內(nèi)心里重新認識內(nèi)訓(xùn),敢于木秀于林,勇于出類拔萃,善于彰顯自我,才有更多機會的垂青。身體準備:像個培訓(xùn)師的樣子。
