三月，初春的產(chǎn)煤大省貴州，我公司總經(jīng)理侯嵐先生應(yīng)項目管理者聯(lián)盟邀請，為徐州礦務(wù)集團(tuán)舉辦為期3天的《煤礦建設(shè)工程項目管理實踐》內(nèi)訓(xùn)課程。

 

徐州礦務(wù)集團(tuán)公司是江蘇省*授權(quán)的國有資產(chǎn)投資主體，具有127年的煤炭開采歷史，年產(chǎn)煤炭2000萬噸，總資產(chǎn)212億元，位列*500家大企業(yè)集團(tuán)第259位。

 

盡管煤炭生產(chǎn)企業(yè)最主要的工作是安全且大量的生產(chǎn)原煤，但是隨著煤炭需求和資源爭奪的不斷擴(kuò)大化，快速新建和改擴(kuò)建煤礦卻變成一件常年進(jìn)行的工作，如何使投資項目盡快完工，發(fā)揮效益，顯然是投資商的頭等大事。遺憾的是，這恰恰并不是煤炭生產(chǎn)管理者們擅長的事情。

 

侯嵐先生的《煤礦建設(shè)工程項目管理實踐》內(nèi)訓(xùn)課程，采用案例研討的形式，分別討論了煤礦工程建設(shè)項目與煤礦生產(chǎn)的區(qū)別和聯(lián)系，煤礦工程建設(shè)項目的管理模式，工程建設(shè)組織，項目決策機(jī)制與項目運行效率，承包商選擇與管理控制等等內(nèi)容，給參訓(xùn)者們確切的答案，一個原煤生產(chǎn)型企業(yè)同樣可以有效管理一個以往較少涉足的煤礦建設(shè)項目。

 

徐礦集團(tuán)在貴州投資數(shù)億元的四家百萬噸級礦山的所有董事長、總經(jīng)理、總工程師及工程*、生產(chǎn)*、技術(shù)*經(jīng)理等30余人都放下手頭繁忙的工作，參加了為期3天的學(xué)習(xí)研討。

 

侯嵐先生深入淺出的講解、豐富的項目經(jīng)歷以及面對同業(yè)專家所做的專業(yè)解答，使課程充滿緊張和輕松。貴州公司吳總說，我們不是那種單純有錢的煤老板，大家都有多年工作經(jīng)歷和碩士以上的教育背景，但從來沒有遇到今天這樣貼合實際的培訓(xùn)，這次培訓(xùn)把我以前不清楚的問題，弄明白了；把以前錯誤的想法，搞端正了；把我們公司的管理水準(zhǔn)提升了。