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職業(yè)化素質(zhì)修煉與職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升

日期:2009-03-06 17:38:09     瀏覽:1065    來(lái)源:突破力訓(xùn)練
職業(yè)化素質(zhì)修煉與職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升
 
 
                      主講人:丁品洋
                      2009年3月27日
 
 
      
主辦:北京時(shí)代光華教育集團(tuán)廣東公司
協(xié)辦:東莞突破力訓(xùn)練中心
 
 
北京*光華管理院長(zhǎng)張維迎呼吁:經(jīng)理人和員工的職業(yè)化是*企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

職業(yè)化素質(zhì)修煉與職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升
 

 
 
 

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),戰(zhàn)略非常重要,執(zhí)行力更重要,但是如果管理者和員工缺乏職業(yè)化素養(yǎng),那么戰(zhàn)略和執(zhí)行力都無(wú)從談起,企業(yè)和團(tuán)隊(duì)也很難走向成功。職業(yè)化是21世紀(jì)職場(chǎng)生存法則,是提升個(gè)人與組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵!

授課講師:丁品洋


時(shí)代光華特聘高級(jí)培訓(xùn)師
香港光華管理講師
香港人力資源認(rèn)證中心講師
中山*MBA高級(jí)研修班講師
清華*職業(yè)經(jīng)理人課程特邀講師
美國(guó)ACS職業(yè)教育研究中心講師
*服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)中心副總裁
*工商聯(lián)職業(yè)經(jīng)理人評(píng)價(jià)與培系培訓(xùn)師導(dǎo)師

據(jù)調(diào)查顯示,90%的公司認(rèn)為,制約企業(yè)發(fā)展的*因素是:缺乏高素質(zhì)的職業(yè)化的員工。86%的員工認(rèn)為,企業(yè)管理者的職業(yè)化素養(yǎng)亟待提高。

 

 
 
 
 

================================選擇培訓(xùn)高端,選擇時(shí)代光華===================================
主辦單位: 時(shí)代光華教育集團(tuán)、廣東時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司
協(xié)辦單位: 東莞突破力訓(xùn)練中心
授課時(shí)間: 3月27日(周五) (9:00--17:00) 報(bào)名截止日期:3月25日
授課地址: *·廣州
參會(huì)對(duì)象: 總監(jiān)、*經(jīng)理、主管等各級(jí)管理人員
培訓(xùn)方式: 結(jié)構(gòu)型知識(shí)介紹 + 典型案例分析 + 心態(tài)調(diào)節(jié)型的感悟游戲 + 互動(dòng)型技巧訓(xùn)練

時(shí)代光華商課堂現(xiàn)場(chǎng)
 

 

           
序言:
企業(yè)管理缺乏規(guī)范化、從業(yè)人員缺乏職業(yè)化,是*企業(yè)由經(jīng)驗(yàn)型管理向職業(yè)型管理的過程之中必須解決的兩大問題,要建立規(guī)范的管理平臺(tái),一定要有一批職業(yè)化的員工隊(duì)伍。在為眾多企業(yè)提供培訓(xùn)及咨詢的過程中,我們深深感到,相對(duì)跨國(guó)公司而言,國(guó)內(nèi)企業(yè)的員工職業(yè)化素質(zhì)普遍相差甚遠(yuǎn)。
*篇:什么是職業(yè)化
1、什么是職業(yè)化
2、職業(yè)化所應(yīng)具備的要求
⊙以服務(wù)為中心               ⊙以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)自我為目標(biāo)
⊙以團(tuán)隊(duì)為中心               ⊙不斷學(xué)習(xí)
第二篇:如何提高員工的職業(yè)化
1、陽(yáng)光心態(tài)
a、心態(tài)的力量              b、杰出服務(wù)人員所應(yīng)具備的職業(yè)心態(tài)——陽(yáng)光心態(tài)
c、如何塑造陽(yáng)光心態(tài)
⊙改變態(tài)度    ⊙學(xué)會(huì)享受過程   ⊙活在當(dāng)下   ⊙學(xué)會(huì)感恩     ⊙學(xué)會(huì)彎曲
2、成功的源泉
a、主動(dòng)積極——影響他人
⊙主動(dòng)積極與被動(dòng)消極的區(qū)別     ⊙關(guān)注圈與影響圈
⊙主動(dòng)積極的人具有的特質(zhì)       ⊙練習(xí):被動(dòng)變主動(dòng)
⊙主動(dòng)積極對(duì)我們的影響         ⊙案例分析:這公平嗎?
⊙我們工作中什么樣的行為是主動(dòng)積極
b、敬業(yè)——建立忠誠(chéng)的員工隊(duì)伍
⊙成就感的來(lái)源     ⊙愛一行,干一行      ⊙干一行,愛一行
c、責(zé)任感——職業(yè)化的底線
⊙責(zé)任對(duì)你意味著什么?
d、雙贏思維——團(tuán)隊(duì)信任的建立
⊙信任的要素   ⊙實(shí)現(xiàn)信任的條件   ⊙雙贏思維  ⊙如何實(shí)現(xiàn)雙贏,增進(jìn)團(tuán)隊(duì)信任
第三篇:職業(yè)化的應(yīng)用--自我成長(zhǎng)與管理
1、如何與領(lǐng)導(dǎo)相處
a、是轉(zhuǎn)化而不是電話線                         b、是上司的手腳而不是耳目
c、是化解問題而不是轉(zhuǎn)移問題                   d、是隨機(jī)應(yīng)變而不是投機(jī)
e、是幫助上司作決策而不是代替上司自行決策
2、如何融入團(tuán)隊(duì)
a、獨(dú)行俠難成其事,成功來(lái)自于團(tuán)隊(duì)             b、學(xué)會(huì)認(rèn)同
c、學(xué)會(huì)控制                                   d、得道多助失道寡助
3、如何適應(yīng)職場(chǎng)游戲規(guī)則
a、勿與組織為敵          b、業(yè)績(jī)自動(dòng)折舊        c、升職必先升值
 

教授的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
 

曾任多家港資上巿集團(tuán)人力資源總監(jiān)、策劃總監(jiān)、品質(zhì)部經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理及美國(guó)Digital 5亞太地區(qū)首席代表等職。有十多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),是國(guó)內(nèi)最早進(jìn)入管理培訓(xùn)領(lǐng)域,引入國(guó)際企業(yè)培訓(xùn)理念和方式的實(shí)戰(zhàn)型專家之一。
主持過的咨詢項(xiàng)目涉及組織管理體系優(yōu)化、人力資源體系建設(shè)、管理運(yùn)營(yíng)體系的構(gòu)建、企業(yè)文化、客戶服務(wù)管理、激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、流程再造等。

曾輔導(dǎo)與培訓(xùn)過的企業(yè)有
 

*電信、*移動(dòng)、廣東省郵政局、*人壽保險(xiǎn)、*建設(shè)銀行、廣州市高速、廣州機(jī)場(chǎng)高速、廣州東南西環(huán)高速、中建二局、廣東天林集團(tuán)、廣東鈞宏通信、日立電梯、松下萬(wàn)寶、科龍集團(tuán)、美的集團(tuán)、諾基亞、廣州本田、東莞三星視界、深圳大簇激光、景旺集團(tuán)、金鵬集團(tuán)、食益補(bǔ)(白蘭氏)集團(tuán)、達(dá)能集團(tuán)、樂百氏集團(tuán)、英國(guó)葛蘭素威康、瑞士雪蘭諾、美贊臣、保利集團(tuán)、方圓集團(tuán)、新世界集團(tuán)、美林基業(yè)、合生創(chuàng)展、美國(guó)安檢、東方航空賓館、遠(yuǎn)洋賓館、假日大酒店、龍泉酒店、佰易藥業(yè)、廣州醫(yī)藥公司、汽巴精化等*企業(yè)。

學(xué)員評(píng)價(jià)
 

丁教授授課深入淺出、風(fēng)趣幽默、生動(dòng)活潑,既有引人入勝的精彩故事,也有發(fā)人深省的警句名言;既有風(fēng)靡全球的管理學(xué)理論,也有精辟的闡述和解釋;還不時(shí)穿插活躍氣氛的互動(dòng)節(jié)目,課堂氣氛十分活躍,可謂高潮迭起、精彩紛呈。
 
下月課程預(yù)告:原TCL電子人力資源總監(jiān)  婁萌老師主講《如何做一名成功的下屬》
報(bào)名電話13267361299/22188513陳先生
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