采購(gòu)管理師網(wǎng)上報(bào)名入口不能自己報(bào)考,選擇合適機(jī)構(gòu)報(bào)考后參加線上考試,成績(jī)合格后由頒證中心下發(fā)證書到機(jī)構(gòu),下證周期2-3個(gè)月時(shí)間,機(jī)構(gòu)收到證書后再統(tǒng)一郵寄給學(xué)員。采購(gòu)管理師工作內(nèi)容有哪些?

采購(gòu)管理師網(wǎng)上報(bào)名入口

采購(gòu)管理師證書目前沒有個(gè)人報(bào)名入口,不能自己報(bào)考,考生必須通過正規(guī)合法機(jī)構(gòu)或培訓(xùn)單位報(bào)名,報(bào)考流程先選擇合適的機(jī)構(gòu)提交報(bào)名資料,通過審核后繳費(fèi)。開通網(wǎng)課學(xué)習(xí),參加線上考試,成績(jī)合格后由頒證中心下發(fā)證書到機(jī)構(gòu),下證周期2-3個(gè)月時(shí)間,機(jī)構(gòu)收到證書后再統(tǒng)一郵寄給學(xué)員。

采購(gòu)管理師工作內(nèi)容

根據(jù)整體采購(gòu)策略,制定公司采購(gòu)政策和流程,報(bào)物流管理處批準(zhǔn);

負(fù)責(zé)實(shí)施公司所有與生產(chǎn)有關(guān)的采購(gòu)工作;

執(zhí)行供應(yīng)商選擇和供應(yīng)商績(jī)效考核流程;

配合質(zhì)量管理部做好原輔材料入庫前的質(zhì)量檢驗(yàn)工作;

積極尋找戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行聯(lián)合采購(gòu),以降低采購(gòu)成本;

向物流管理部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

采購(gòu)管理師:價(jià)格

價(jià)格階段,采購(gòu)的角色轉(zhuǎn)為談判員,節(jié)支是采購(gòu)的主要指標(biāo)(但這并不意味著交貨率、質(zhì)量就不重要——這些指標(biāo)都是理所當(dāng)然的)。與供料階段相比,處于價(jià)格階段的公司系統(tǒng)地跟蹤、比較價(jià)格,統(tǒng)計(jì)采購(gòu)節(jié)支。

比價(jià)有不同方式,比如跟市場(chǎng)價(jià)比,即與主要的價(jià)格指數(shù)比,例如美國(guó)的生產(chǎn)價(jià)格指數(shù)(PPI);跟歷史采購(gòu)價(jià)比,就是統(tǒng)計(jì)采購(gòu)價(jià)差(PPV)。在規(guī)模大、建制完全的北美公司,這兩套系統(tǒng)大都挺復(fù)雜(但并不一定完善),是衡量采購(gòu)*的主要標(biāo)準(zhǔn)。

復(fù)雜到什么程度?美國(guó)高級(jí)采購(gòu)研究中心(CAPS Research)在全球召開數(shù)輪圓桌會(huì)議,與會(huì)者大都是財(cái)富500強(qiáng)的首席采購(gòu)官、副總裁、總監(jiān),談的主題就是如何統(tǒng)計(jì)節(jié)支(注意:不是如何去節(jié)支)。這也反映了北美大企業(yè)的挑戰(zhàn):干好活兒相對(duì)容易,但要證明干得好可不容易。