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1.PMP認證理論

項目管理的人才三角經(jīng)過了幾個版本的迭代，能夠明顯看到以下不同級別的能力躍遷。*階段：只在乎項目目標能夠達成，目標通過進度、質(zhì)量、范圍和成本等要素進行描述，至于過程怎么管理則沒有太多的要求（理論總結(jié)滯后于實際工作）。

2.PMP認證管理從業(yè)者

很多項目管理從業(yè)者，尤其是項目經(jīng)理，每天都陷入到甩鍋、背鍋當中，并以此為“樂”，甚至還有小部分人會認為這是“宿命”，或者一種能力。鍋是責(zé)任，或者是猴子，面對權(quán)責(zé)不清晰、團隊協(xié)作不緊密的時候，我們需要做的是去辨析當前的情況，找出每個顯性和隱性的猴子，讓猴子們都能回到主人身邊，而不是隨意的扔掉或者大包大攬。

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3.PMP項目管理告誡

如果猴子錯位的情況在所難免，那么作為項目經(jīng)理，你必須勇敢，明確自己的責(zé)任和義務(wù)，承擔責(zé)任，在錯誤中反思自己的工作方法，從而實現(xiàn)快速成長和突破。 承擔責(zé)任是不負責(zé)任的，承擔責(zé)任是能力較弱的表現(xiàn)。 我們需要時刻保持警惕，明確權(quán)力和責(zé)任的界限，并在項目層面落實。

4.為什么PMP那么火爆

PMP項目管理可以提高企業(yè)效率，大大縮短項目時間，降低成本整合資源大大提高資源利用率，減少不必要的浪費，符合公司碳中和的愿景。為了增強企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)也鼓勵員工考取PMP證書，并提供相應(yīng)的加薪和獎勵，可見PMP的重要性。

5.PMP培訓(xùn)機構(gòu)是否具有培訓(xùn)資格

我認為這是選擇一家PMP培訓(xùn)機構(gòu)非常基本的條件，PMP認證引入后，人才交流基金會將向指定機構(gòu)頒發(fā)項目管理培訓(xùn)授權(quán)證書。通過授權(quán)的培訓(xùn)機構(gòu)一般都會比較傲絲專注于項目管理認證和課程的教育和培訓(xùn)服務(wù)。是 PMP 認證課程和項目管理培訓(xùn)服務(wù)的不二之選。

6.pmp培訓(xùn)選擇線上還是線下呢

PMP的培訓(xùn)線上和線下完全是看自己接受哪個，當初考PMP的時候本來是打算報線下的，但是因為自身工作原因，線下培訓(xùn)太耽誤自己的時間和精力，而且線上的培訓(xùn)機構(gòu)的服務(wù)也是比較好的，但是現(xiàn)在狠多機構(gòu)魚龍混雜，而且現(xiàn)在選擇機構(gòu)的上一定要選擇PMI認證授權(quán)培訓(xùn)機構(gòu).

7.PMP的含金量高在哪里

它由美國PMI發(fā)起，為了給企業(yè)輸送項目管理人才而設(shè)立，專業(yè)程度自不用質(zhì)疑，由全球有名的項目管理資深人士編寫教材和考題，其已經(jīng)獲得全球100多個*的認可，一些國外的*企業(yè)將這項認證看做是項目管理人員必備的證書，不僅證明項目經(jīng)理的專業(yè)能力，還能提高企業(yè)的專業(yè)形象。

8.PMP要學(xué)多久

備考大概兩三個月的樣子吧因人而異?？荚囍攸c在理解PMBOK教材，以及項目化思維方式的轉(zhuǎn)變！通過理解得分的一部分當你接觸到PMP的思維模式后，你的頭腦中會慢慢形成一種思維方式，先怎么樣，然后怎么樣，*不要忘記做什么。

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