| 中山*總裁高級MBA課程研修班招生簡章 08年第17期正在熱招！歡迎報讀! |
| 中山*總裁高級MBA課程研修班,自2003年于廣東首先推出,到目前已開辦到第16期,1200余名學(xué)員,90%以上為董事長,總經(jīng)理,100余家學(xué)員企業(yè)為行業(yè)冠軍,為廣東規(guī)模*、*辦學(xué)經(jīng)驗的總裁培訓(xùn)項目。 |
中山*總裁高級MBA課程研修班:
一、培養(yǎng)目標(biāo)：
總裁高級MBA課程研修班致力于培養(yǎng)具有全球視野和戰(zhàn)略眼光，具有開拓、創(chuàng)新、決策和運作能力的商界領(lǐng)導(dǎo)者和適應(yīng)國際競爭環(huán)境的高級職業(yè)經(jīng)理。學(xué)員通過十二個教學(xué)模塊及案例研討的深入學(xué)習(xí)，將全面系統(tǒng)掌握現(xiàn)代工商企業(yè)管理知識和決策方法，具備在現(xiàn)代商業(yè)競爭環(huán)境中進(jìn)行宏觀決策與管理的能力，真正提升企業(yè)競爭力。
董事長、總裁、總經(jīng)理等企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者。
三、授課方式：原理講授+案例研討+實地參觀+商務(wù)考察等。
四、學(xué)習(xí)時間：12個月，每個月利用周末上課2天，學(xué)習(xí)一個教學(xué)模塊，*兩個月寫結(jié)業(yè)論文。
五、授課師資：由北京*、清華*、中山*、人民*等各大名校著名教授、實戰(zhàn)派導(dǎo)師、成功企業(yè)家等組成精英師資隊伍，為學(xué)員提供一流的教學(xué)和指導(dǎo)。
計劃招收60名，資格審核通過后發(fā)入學(xué)通知書 。
七、學(xué)習(xí)證書：中山*頒發(fā)結(jié)業(yè)證書（由校長簽字并加蓋學(xué)校鋼印）。
八、費用標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)費31000元/人，雜費5800元/人（包括報名費、學(xué)雜費、教材資料費、課間茶點等費用，住宿交通考察費用除外）共36800元/人。
九、報名手續(xù)：1、報名申請表一份；
2、身份證復(fù)印件一份；
3、大一寸彩色免冠照片六張；
4、單位簡介一份
5、名片3張
中山*海珠科技園5樓507-508室
十一、國內(nèi)外商務(wù)考察專線設(shè)置：1、新溫州經(jīng)濟(jì)模式－－溫州考察專線
2、山東青島著名企業(yè)（海爾、海信）考察專線
3、日本、韓國、澳大利亞著名企業(yè)考察專線
4、歐洲九國著名企業(yè)考察專線
5、美國著名企業(yè)及哈佛*考察專線
十二、課程設(shè)置：
| 核心課程（12個教學(xué)模塊） | |||
| 序 號 | 課程名稱 | 上課時間 | 內(nèi)容概要 |
| 1 | 企業(yè)戰(zhàn)略與核心競爭力 | 2天 | ☆ 民企發(fā)展戰(zhàn)略的分析評價與規(guī)劃；☆ 企業(yè)的多元化戰(zhàn)略與一體化戰(zhàn)略 ☆ 民營企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng) |
| 參觀、研討、交流 | 1天 | ||
| 2 | 人力資源管理與民企人才機制 | 2天 | ☆ 民營企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計和發(fā)展；☆ 民企績效管理、評估與薪酬制度； ☆ 民企職業(yè)經(jīng)理人的選拔、培養(yǎng)與引進(jìn) |
| 參觀、研討、交流 | 1天 | ||
| 3 | 市場營銷管理與品牌戰(zhàn)略 | 2天 | ☆ 營銷戰(zhàn)略、整合營銷傳播；☆ 品牌戰(zhàn)略與品牌管理； ☆ 廣告、促銷與媒體關(guān)系 |
| 參觀、研討、交流 | 1天 | ||
| 4 | 財務(wù)管理與成本控制 | 2天 | ☆ 企業(yè)財務(wù)預(yù)算制定與監(jiān)控；☆ 財務(wù)報表分析與信息利用； ☆ 民企理財方法與策略；☆ 企業(yè)成本及財務(wù)風(fēng)險的有效控制 |
| 參觀、研討、交流 | 1天 | ||
| 5 | 資本運營與投融資決策 | 2天 | ☆ 資本運作的常用模式介紹； ☆ 公司并購、反并購與重組； ☆ 中小企業(yè)融資策略；☆ 民企如何通過投融資改善公司的財務(wù)環(huán)境 |
| 參觀、研討、交流 | 1天 | ||
| 6 | 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與企業(yè)家精神 | 2天 | ☆ 企業(yè)家卓越領(lǐng)導(dǎo)才能的提升；☆ 企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與溝通技巧的培養(yǎng)； ☆ 民營企業(yè)家如何識人、用人、留人 |
| 參觀、研討、交流 | 1天 | ||
| 7 | 公司治理與現(xiàn)代企業(yè)制度建立 | 2天 | ☆ 民企產(chǎn)權(quán)制度與法人治理結(jié)構(gòu)；☆ 企業(yè)股份制改造與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置； ☆ 公司治理結(jié)構(gòu)中的激勵與約束機制 |
| 參觀、研討、交流 | 1天 | ||
| 8 | 企業(yè)文化與團(tuán)隊建設(shè) | 2天 | ☆ 企業(yè)文化建設(shè)綱要；☆ 國外優(yōu)秀企業(yè)文化案例分析； ☆ *特色企業(yè)文化案例分析；☆ 企業(yè)文化與企業(yè)基本經(jīng)營理念系統(tǒng) |
| 參觀、研討、交流 | 1天 | ||
| 9 | 國際商務(wù)與國際貿(mào)易 | 2天 | ☆ WTO透視與應(yīng)對；☆ 國際商務(wù)談判；☆ 國際貿(mào)易規(guī)則及實務(wù)； ☆ 國際市場拓展 |
| 參觀、研討、交流 | 1天 | ||
| 10 | 管理溝通與商務(wù)談判 | 2天 | ☆ 企業(yè)一般溝通過程；☆ 通過溝通進(jìn)行管理； ☆ 商務(wù)談判的技巧與藝術(shù) |
| 參觀、研討、交流 | 1天 | ||
| 11 | 企業(yè)稅務(wù)籌劃與合理避稅 | 2天 | ☆ 企業(yè)涉稅風(fēng)險防范與納稅成本控制 ☆ 具體稅種的稅收籌劃及案例分析；☆ 稅收籌劃的實際操作 |
| 參觀、研討、交流 | 1天 | ||
| 12 | 民營企業(yè)法律實務(wù) | 2天 | ☆ 公司法、合同法等相關(guān)法律知識；☆ 經(jīng)濟(jì)法與企業(yè)經(jīng)營中的法律問題 ☆ 典型民營企業(yè)法律案例分析 |
| 參觀、研討、交流 | 1天 | ||
