載譽(yù)歸來的天津建成項(xiàng)目組和寧波興怡項(xiàng)目組滿帶著企業(yè)的感謝一同參加會(huì)議。天津建城地基基礎(chǔ)工程有限公司崔總在感謝信中說到：公司在“陣痛”中完成了一場曲折而有成效的變革，通過推行流程執(zhí)行卡、流程執(zhí)行督查計(jì)劃和流程執(zhí)行檢查表三大流程執(zhí)行工具，執(zhí)行力穩(wěn)步提高；通過每周的稽核簡訊、稽核案例分析會(huì)、稽核獎(jiǎng)罰通報(bào)達(dá)到持續(xù)改善的控制目的。

     寧波興怡緊固件有限公司的孫總在感謝信中用大量的數(shù)據(jù)表達(dá)的感激之心：變革前后2008年1—8月比2007年同期銷售額增長了63。94%。生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率從調(diào)研時(shí)的22。22%提高到9月份的94。61%提高了74。19%，模具的損耗在產(chǎn)量大幅上升的情況下下降了35%

     曾偉教授對(duì)兩個(gè)外省項(xiàng)目做了高度評(píng)價(jià)，勉勵(lì)全體老師戒驕戒躁，更好地做好項(xiàng)目，服務(wù)于企業(yè)。

      曾偉教授認(rèn)為：*的經(jīng)濟(jì)是靠實(shí)業(yè)支撐的，實(shí)業(yè)又是以工業(yè)為主的，工業(yè)中大量的中小企業(yè)是主流，他們是民族的脊梁。在談到有的老師不理解老板多變這個(gè)現(xiàn)象時(shí)，他到：你沒有做過老板你就沒有辦法理解老板，他們成天被大量的事務(wù)所困惑，有時(shí)多變也是很正常的，對(duì)待老板，我們先是要理解，后是尊敬，然后才是幫助，改進(jìn)！我們有的人認(rèn)為這些土老板沒有讀過多少書，但是人家能夠有今天的成就，有年產(chǎn)值幾個(gè)億的企業(yè)，就值得我們尊敬。人家是沒有讀過多少書，但人家有堅(jiān)定的信仰，朝著一個(gè)目標(biāo)，在一個(gè)點(diǎn)上努力做事，多少年下來人家成功了，這就證明了“信仰更是力量，堅(jiān)持決定成?。?BR>

      在討論如何更好的做好項(xiàng)目變革時(shí)，100多名咨詢老師對(duì)變革中遇到的問題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，發(fā)言積極，氣氛活躍

      *經(jīng)濟(jì)出版社策劃編輯、*經(jīng)濟(jì)出版社歐博出版經(jīng)營部副主任李煜萍也參加了會(huì)議，做了熱情洋溢的講話，談到了*經(jīng)濟(jì)出版社與廣州歐博企業(yè)管理研究所戰(zhàn)略合作的社會(huì)意義，希望老師們?cè)诠ぷ髦懈嗟目偨Y(jié)，提煉，更多更好地服務(wù)*更多的中小企業(yè)。

     歐博的例會(huì)將向企業(yè)開放，歡迎企業(yè)來人參加，歐博與企業(yè)將形成真正的你中有我，我中有你。

附一：歌唱祖國

曾偉教授在做培訓(xùn)

*經(jīng)濟(jì)出版社領(lǐng)導(dǎo)在參加會(huì)議

項(xiàng)目老師在陳述

老師們?cè)讷I(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策{一}

老師們?cè)讷I(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策{二}

寧波項(xiàng)目在介紹經(jīng)驗(yàn)