是誰(shuí)決定了企業(yè)的成敗?
中層經(jīng)理的核心管理技能(MTP)
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您的企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、善溝通、愿拼搏、踏踏實(shí)實(shí)、公道正派、廉潔勤政、求真務(wù)實(shí)的中層管理者?
有人曾把企業(yè)形象的比做一個(gè)人,企業(yè)中的高層管理者猶如人的大腦,要把握方向、構(gòu)筑愿景、策劃戰(zhàn)略;中層則就是脊梁,要去協(xié)助大腦傳達(dá)指命和完成操作,并指揮四肢既基層有目的地選擇執(zhí)行途徑、優(yōu)化工作流程,將高層的領(lǐng)導(dǎo)意圖和戰(zhàn)略決策更好地貫徹到實(shí)際工作中。如果支持大腦的“脊梁”發(fā)生了病變,勢(shì)必造成肢體和軀干的活動(dòng)障礙,甚至出現(xiàn)整體的“癱瘓”。由此可見(jiàn),中層管理者——提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不可或缺的“助推器”?!?/DIV>
【講師介紹】 狄振鵬教授
北京時(shí)代光華特聘金牌講師
人民*商客座教授
江蘇省生產(chǎn)力培訓(xùn)教授
新加坡*總商會(huì)管理授權(quán)講師
2004年度“*杰出培訓(xùn)師獎(jiǎng)”
2005年度“*企業(yè)*魅力培訓(xùn)師”
狄振鵬先生從事管理和營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、策劃十多年,主持開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)、管理類(lèi)培訓(xùn)課程十多種,參與主持國(guó)內(nèi)企業(yè)管理咨詢(xún)、營(yíng)銷(xiāo)策劃和企業(yè)員工管理培訓(xùn)500多起,營(yíng)銷(xiāo)和管理類(lèi)著述、培訓(xùn)課程包、書(shū)籍等市場(chǎng)暢銷(xiāo),網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊率和滿(mǎn)意率較高。擅長(zhǎng)于行銷(xiāo)、服務(wù)技能和管理模式訓(xùn)練,培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)3000多小時(shí),效果卓著,深受好評(píng)。
主辦單位: 時(shí)代光華教育集團(tuán)、廣東時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司
協(xié)辦單位: 東莞時(shí)代光華ELN學(xué)習(xí)在線(xiàn)、突破力訓(xùn)練中心、東莞培訓(xùn)網(wǎng)()
授課時(shí)間: 10月29日(周三) (9:00--17:00)
參會(huì)對(duì)象: 企業(yè)高管、中層管理者、HR總監(jiān)、人力資源經(jīng)理
培訓(xùn)方式: 主題講授、案例研討、實(shí)操練習(xí)
時(shí)代光華商課堂現(xiàn)場(chǎng)
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課 程 綱 要 |
主管的現(xiàn)狀與誤區(qū) |
A、主管的八大誤區(qū)
1.急于行動(dòng)、疏于計(jì)劃 2.目標(biāo)模糊、計(jì)劃不周 3.只顧做事、不重績(jī)效
4.行為過(guò)程、控制不力 5.缺乏訓(xùn)練、自然淘汰 6.效能低下、急事急辦
7.不善協(xié)作、溝通障礙 8.歸罪于外、推卸責(zé)任
B、管理者的困境
1.主管的重要性 2.主管的兩難境地
C、管理者的管理技能結(jié)構(gòu)
1.自我管理 2.工作管理 3.人員管理 |
模塊一 主管的角色定位 |
A、主管的角色定位
1、管理的定義 2、企業(yè)的目標(biāo)和贏利模式 3、管理理論的發(fā)展
B、主管的作用和存在價(jià)值
1.主管的作用 2.主管的存在價(jià)值
C、管理的層次
1、管理的層次 2、“問(wèn)題猴子”的管理
D、管理的技能
1.專(zhuān)業(yè)技能 2.概括技能 3.人際技能
E、主管的常見(jiàn)病癥
1、年輕主管并發(fā)癥 2、老主管綜合癥
F、員工管理的兩難現(xiàn)象
1、主管與下屬的關(guān)系 2、積極的人性假設(shè) 3、對(duì)待員工的法則
G、管理模式
1.內(nèi)容型 2.行為型 3.結(jié)果型 4.人文型 |
模塊二 管理的職能和管理循環(huán) |
A、管理的職能和循環(huán)概述
1.管理職能 2.管理循環(huán) 3.管理的五項(xiàng)職能
B、計(jì)劃
1.三個(gè)計(jì)劃而后行 2.計(jì)劃不如變化快
C、組織
1、執(zhí)行 2、人事 3、指揮
D、控制
1.預(yù)備控制 2、同步控制 3、反饋控制 4、要點(diǎn)控制 |
模塊三 經(jīng)理人的心智修煉 |
A積極主動(dòng)工作和責(zé)任心
1、積極的態(tài)度,消極的態(tài)度 2、歸罪于外,歸因于內(nèi)
3、不是不可能,只是暫時(shí)沒(méi)有找到方法 4、成功一定有方法,千萬(wàn)別說(shuō)不可能
5、在每一個(gè)不幸中孕含著同當(dāng)量幸運(yùn)的種子。
B、成功公式探討
1、成功公式是什么? 2、*要素是什么呢?是行動(dòng)、方法嗎? 3、成功的*要素是意愿
C、積極主動(dòng)的工作態(tài)度。
1、成功是因?yàn)閼B(tài)度 2、我是我認(rèn)為的我 3、我是一切的根源 4、決心決定成功! 5、不是不可能 6、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) 7、山不過(guò)來(lái),我就過(guò)去
D、積極主動(dòng)的工作關(guān)系
1、掌握親和力原則,主動(dòng)報(bào)告工作。
2、靠行動(dòng)和成績(jī)證明自己的能力,這是讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的*法則。
3、敢于適當(dāng)時(shí)機(jī)陳述己見(jiàn),以巧妙方式推銷(xiāo)自己,創(chuàng)造晉升機(jī)會(huì)。
4、發(fā)現(xiàn)關(guān)系的力量,主動(dòng)應(yīng)對(duì)同事。做一個(gè)討人喜歡、誠(chéng)懇謙虛的人。學(xué)會(huì)消除矛盾。
5、洞察別人心理,以同理心處之,視大家為伙伴,留有面子
E、優(yōu)秀經(jīng)理人的工作方式
1、把公司視為自己全身心投入的對(duì)象,全力以赴。
2、把自己設(shè)想為老板,以老板立場(chǎng)要求自己的工作細(xì)節(jié)。
3、有責(zé)任心的對(duì)待每一件工作,不可疏忽。
4、理解上司,替其解決問(wèn)題并做好。
5、謙和待人,忠誠(chéng)為本,信用*。
6、關(guān)鍵時(shí)刻,展露智慧才華,表現(xiàn)自己。
7、具有組織和領(lǐng)導(dǎo)能力。
8、時(shí)刻表現(xiàn)創(chuàng)新意識(shí),讓自己的工作變成聰明人的游戲。
9、踏踏實(shí)實(shí)的做人,不過(guò)多的張揚(yáng)和夸大自己。
10、面對(duì)挫折困境,像戰(zhàn)士一樣堅(jiān)強(qiáng),并能找到突破口。 |
"==============================選擇培訓(xùn)高端 選擇時(shí)代光華=================================
中層經(jīng)理的核心管理(MTP)
培 訓(xùn) 報(bào) 名 表(此表自定義、復(fù)制有效)
單位名稱(chēng) |
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聯(lián) 系 人 |
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電話(huà) |
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傳真 |
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參會(huì)人員 |
職務(wù) |
性別 |
電話(huà) |
傳真 |
手機(jī) | |
付款金額: 付款日期: 年 月 日
付款方式: □轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵局匯款 | ||||||
請(qǐng)將款項(xiàng)匯至
指定帳號(hào) |
戶(hù) 名:廣東時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司 | |||||
開(kāi)戶(hù)行:建設(shè)銀行廣州市新港路支行 | ||||||
帳 號(hào):44001430404050212212 | ||||||
聯(lián) 系 人 :陳世建 聯(lián)系電話(huà):13267361299 傳真:0769-22788503 | ||||||
課程費(fèi)用:1200元∕人
新客戶(hù)憑此邀請(qǐng)函可享受體驗(yàn)價(jià):360元∕人(不含稅)開(kāi)發(fā)票400元/人 趕快行動(dòng)吧! | ||||||
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