物業(yè)服務企業(yè)的人力資源建設具有重要的作用和意義。這體現在四個方面:

   一是員工是企業(yè)的基石。員工是企業(yè)之本,是物業(yè)服務企業(yè)發(fā)展、壯大的基石,沒有員工對業(yè)主的服務,企業(yè)的生存和發(fā)展都會無從談起。

   二是對員工的培養(yǎng)是服務的需要。精細的服務需要由*的員工提供,只有不斷強化服務意識,提升服務技能,完善服務效能,才能不斷提升客戶滿意度和忠誠度。

   三是培養(yǎng)員工、加強企業(yè)人力資源建設也是行業(yè)升級換代的需要。隨著業(yè)主生活水平的提高,業(yè)主對服務的需求越來越多元化,而以傳統的物業(yè)服務費為主營收入的經營模式使很多物業(yè)服務企業(yè)難以為繼。所以轉變單一經營的思路,確立以物業(yè)服務為平臺、多元化經營的產業(yè)結構勢在必行。要實現這種轉變,人力資源是根基,沒有多元化經營意識的團隊是無法實現跨越式發(fā)展的。

  四是承擔社會責任的需要。作為企業(yè)公民,必然要承擔相應的社會責任。物業(yè)服務企業(yè)不但要吸收社會剩余勞動力為社會減輕就業(yè)壓力,還要培養(yǎng)一大批具有專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的員工,為社會的發(fā)展作出應有的貢獻。

各省份物業(yè)項目經理證各省考試時間,項目經理管理團隊,必須具有培養(yǎng)*的管理人員和員工的能力,懂得把問題交給更合適的人來解決而不是自己解決所有的問題,鍛煉和培養(yǎng)下屬的能力。項目管理過程中避免直接插手基層員工管理。發(fā)現問題時,*時間聯系負責具體事務的管理人員,了解原因、找到問題癥結,向其傳遞檢查結果、下達整改意見,實現項目現場從直接控制變成間接控制。而新型城鎮(zhèn)化社區(qū)物業(yè)管理是緩和這些矛盾的重要一環(huán),通過分析新型城鎮(zhèn)化過程中社區(qū)物業(yè)管理存在的問題,得出新型城鎮(zhèn)化社區(qū)物業(yè)管理問題產生原因,并結合我國國情、公共選擇理論、委托代理理論提出了推動我國新型城鎮(zhèn)化社區(qū)物業(yè)管理的發(fā)展建議。物業(yè)管理"一體化"模式混淆了物業(yè)服務與公共服務的界限,扭曲了物業(yè)管理的核心價值物業(yè)管理"一體化"模式為深圳首創(chuàng),后來各地爭相效仿,以致"一體化"管理模式成為30年來內地物業(yè)管理的基本模式。

物業(yè)管理企業(yè)經理、物業(yè)行業(yè)項目經理證由*城建培訓中心頒發(fā),證書*通用,含金量高,官網查詢,物業(yè)管理企業(yè)資質申辦、升級必須具備;物業(yè)管理從業(yè)人員持證上崗必備,物業(yè)項目招投標等 。

報名對象:

物業(yè)公司管理人員和新從事物業(yè)管理活動的人員,物業(yè)管理公司的正、副經理,經理助理和3總師及相關從業(yè)人員;各機關、企事業(yè)單位房屋管理和后勤*負責同志及有關工作人員。 

  優(yōu)勢:物業(yè)管理專業(yè)的培養(yǎng)目標是——物業(yè)管理職業(yè)經理人、企業(yè)中高層骨干、項目經理!物業(yè)管理可是個稀缺專業(yè),*現在開設物業(yè)管理本科的高校也就二十幾家,年畢業(yè)生規(guī)模不足2000人。每年,大批咱們二本院校物業(yè)管理專業(yè)的畢業(yè)生,憑借專業(yè)的優(yōu)勢,與國內重點*的畢業(yè)生一同躋身萬科、中海等國內企業(yè)!

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推動行業(yè)向現代服務業(yè)轉型升級鼓勵企業(yè)以現代科學技術特別是信息網絡技術為主要支撐,從建立新的商業(yè)模式、服務方式和管理方法入手,挖掘和整合物業(yè)管理服務平臺的商業(yè)價值,拓展服務范圍,延伸服務鏈條,滿足業(yè)主不斷增長的各類服務需求;通過技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,提高物業(yè)管理的技術含量,重塑企業(yè)組織結構,實現流程再造,以改變傳統的物業(yè)管理運作模式,為行業(yè)逐步擺脫勞動密集型現狀,應對用工難和成本持續(xù)上漲,實現管理水平和經營績效的跨越式發(fā)展,全面提升行業(yè)專業(yè)價值與企業(yè)綜合競爭力和品牌影響力而努力。各省份物業(yè)項目經理證各省考試時間。