高爾夫特有的綠色、高雅、健康、陽光的文化，使高爾夫產(chǎn)業(yè)受到前所未有的關(guān)注，并吸引了社會各界成功人士的積極參與。隨著*經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，高爾夫球場已經(jīng)成為高級商務(wù)談判的重要場所，*高爾夫球場也如雨后春筍般在各地興起，隨著高爾夫行業(yè)發(fā)展日趨成熟與規(guī)范，對高爾夫從業(yè)人員的素質(zhì)要求也越來越高，*畢業(yè)生進(jìn)入精英匯聚的高爾夫行業(yè)也成為一種時尚與潮流。

 

圣安德魯斯國際高爾夫?qū)I(yè)人才培訓(xùn)項目是由國際高爾夫運(yùn)動規(guī)則制定與管理機(jī)構(gòu)英國圣安德魯斯皇家古老高爾夫俱樂部（R&A）與全球頂級高爾夫管理英國圣安德魯斯愛姆伍德國際高爾夫（Elmwood College）聯(lián)合授權(quán)，由深圳市環(huán)球世紀(jì)高爾夫管理有限公司(GCG)在**定向為高爾夫球場招生并培養(yǎng)高爾夫?qū)I(yè)人才的教育培訓(xùn)項目。本項目于1999年啟動，已與深圳*、暨南*、上海交通*、同濟(jì)*、*農(nóng)業(yè)*、北京體育*、云南農(nóng)業(yè)*、深圳華僑城集團(tuán)、海南航空集團(tuán)、云南春城高爾夫球會、北京萬柳高爾夫球會等著名機(jī)構(gòu)建立了良好的合作關(guān)系，培養(yǎng)了國內(nèi)首批高爾夫?qū)I(yè)教師和管理人才。

 

*現(xiàn)有高爾夫球場400多家，高爾夫練習(xí)場3000多家，未來十年，*高爾夫球場的數(shù)量將增加到1000家，每家高爾夫球場需要經(jīng)營管理人才300-400人，可想而知社會對球童專業(yè)人才的需求數(shù)量越來越大。由于目前國內(nèi)高爾夫?qū)I(yè)人才匱乏，只要你接受過高爾夫培訓(xùn)，你就有機(jī)會進(jìn)入高爾夫這個朝陽行業(yè)，為你的職業(yè)生涯快速達(dá)到成功的彼岸保駕護(hù)航。GCG機(jī)構(gòu)受國內(nèi)多家高爾夫球場的委托，為球會量身培訓(xùn)高爾夫?qū)I(yè)球童。

 

高爾夫球童，就是高爾夫球員的球場運(yùn)動助理，在高爾夫規(guī)則允許的范圍內(nèi)，給球員提供打好球的建議。

在球場上，球員可以向球童咨詢球場的信息，球童是球員的伙伴、向?qū)?、心理醫(yī)生。經(jīng)過職業(yè)培訓(xùn)、具有專業(yè)知識、有禮貌的球童，可以幫助球場有效地解決慢打現(xiàn)象，除了讓球員盡情享受一輪揮桿之樂外，還能提高球會的管理水平，使之達(dá)到一流的運(yùn)作水準(zhǔn)。