經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)：珠三角產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨調(diào)整升級(三) 提高企業(yè)競爭力
作者：余柏全(原*輕工業(yè)部廣州設(shè)計(jì)院高級工程師)
珠三角的家電和日用消費(fèi)品工業(yè)雖然領(lǐng)先*，但近年領(lǐng)先優(yōu)勢已逐漸減弱，在*各地的銷售份額呈下降趨勢，家電最為明顯，去年珠三角的電視、冰箱和洗衣機(jī)產(chǎn)量為負(fù)增長，今年一季度下滑更大，山東、江蘇和上海的家電業(yè)已迅速趕上來了，并有后來居上之勢。長江三角洲、環(huán)渤海地區(qū)和內(nèi)地工業(yè)城市隨著觀念、機(jī)制和開放程度與珠三角的落差在逐漸縮小，其人才、工業(yè)基礎(chǔ)和資源的原有優(yōu)勢亦逐漸顯現(xiàn)，從而促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。珠三角的產(chǎn)業(yè)要保持競爭上的優(yōu)勢，必須比上述地區(qū)要花更大力氣去提高企業(yè)競爭力。關(guān)鍵是通過體制創(chuàng)新，在管理、研發(fā)、生產(chǎn)和營銷等方面建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，為產(chǎn)品優(yōu)化升級確立技術(shù)支撐，提高產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)水平，企業(yè)競爭力得以加強(qiáng)。在上述基礎(chǔ)上，加大力度實(shí)施名牌戰(zhàn)略和發(fā)展產(chǎn)業(yè)化規(guī)模。中小企業(yè)要改變經(jīng)濟(jì)在較低水平運(yùn)行的狀況，由小規(guī)模、低層次、分散化生產(chǎn)經(jīng)營向大規(guī)模、高層次、集中化轉(zhuǎn)變。
珠三角各城市中，廣州及部分城市的工業(yè)企業(yè)名牌少，大企業(yè)少，企業(yè)競爭力較低，廣州的商業(yè)亦存在大百貨公司發(fā)展慢，連鎖業(yè)停滯的現(xiàn)象，原因雖多，關(guān)鍵是產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層中相當(dāng)一部分人素質(zhì)和水平趕不上高速發(fā)展的形勢，存在小富即安，進(jìn)取不足，只重視眼前利益，不能富而思進(jìn)，不能勇于創(chuàng)新、營造名牌和積極擴(kuò)大規(guī)模，一些大企業(yè)因決策失誤而陷入困境，甚至出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。因此，要建立激勵機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)培訓(xùn)建設(shè)一支高素質(zhì)的現(xiàn)代化企業(yè)家和管理人員隊(duì)伍，顯得十分迫切需要。
作者：余柏全(原*輕工業(yè)部廣州設(shè)計(jì)院高級工程師)
珠三角的家電和日用消費(fèi)品工業(yè)雖然領(lǐng)先*，但近年領(lǐng)先優(yōu)勢已逐漸減弱，在*各地的銷售份額呈下降趨勢，家電最為明顯，去年珠三角的電視、冰箱和洗衣機(jī)產(chǎn)量為負(fù)增長，今年一季度下滑更大，山東、江蘇和上海的家電業(yè)已迅速趕上來了，并有后來居上之勢。長江三角洲、環(huán)渤海地區(qū)和內(nèi)地工業(yè)城市隨著觀念、機(jī)制和開放程度與珠三角的落差在逐漸縮小，其人才、工業(yè)基礎(chǔ)和資源的原有優(yōu)勢亦逐漸顯現(xiàn)，從而促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。珠三角的產(chǎn)業(yè)要保持競爭上的優(yōu)勢，必須比上述地區(qū)要花更大力氣去提高企業(yè)競爭力。關(guān)鍵是通過體制創(chuàng)新，在管理、研發(fā)、生產(chǎn)和營銷等方面建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，為產(chǎn)品優(yōu)化升級確立技術(shù)支撐，提高產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)水平，企業(yè)競爭力得以加強(qiáng)。在上述基礎(chǔ)上，加大力度實(shí)施名牌戰(zhàn)略和發(fā)展產(chǎn)業(yè)化規(guī)模。中小企業(yè)要改變經(jīng)濟(jì)在較低水平運(yùn)行的狀況，由小規(guī)模、低層次、分散化生產(chǎn)經(jīng)營向大規(guī)模、高層次、集中化轉(zhuǎn)變。
珠三角各城市中，廣州及部分城市的工業(yè)企業(yè)名牌少，大企業(yè)少，企業(yè)競爭力較低，廣州的商業(yè)亦存在大百貨公司發(fā)展慢，連鎖業(yè)停滯的現(xiàn)象，原因雖多，關(guān)鍵是產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層中相當(dāng)一部分人素質(zhì)和水平趕不上高速發(fā)展的形勢，存在小富即安，進(jìn)取不足，只重視眼前利益，不能富而思進(jìn)，不能勇于創(chuàng)新、營造名牌和積極擴(kuò)大規(guī)模，一些大企業(yè)因決策失誤而陷入困境，甚至出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。因此，要建立激勵機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)培訓(xùn)建設(shè)一支高素質(zhì)的現(xiàn)代化企業(yè)家和管理人員隊(duì)伍，顯得十分迫切需要。
