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PPAP第四版 PPAP報(bào)告 PPAP培訓(xùn) PPAP軟件 PPAP內(nèi)訓(xùn) PPAP公開課培訓(xùn)
PPAP設(shè)計(jì)思想
如何滿足顧客的需求?如何確保產(chǎn)質(zhì)量量的穩(wěn)定？如何順利通過顧客對我們的產(chǎn)品認(rèn)可？當(dāng)今先進(jìn)的質(zhì)量管理理念是以過程的方法、預(yù)防措施、持續(xù)改進(jìn)為主題，寧愿事先花點(diǎn)時(shí)間和人力從產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，過程工藝開發(fā)上保證產(chǎn)品先期質(zhì)量的策劃完善，確保后續(xù)生產(chǎn)減少變差和浪費(fèi)。
如何滿足顧客的需求?如何確保產(chǎn)質(zhì)量量的穩(wěn)定？如何順利通過顧客對我們的產(chǎn)品認(rèn)可？當(dāng)今先進(jìn)的質(zhì)量管理理念是以過程的方法、預(yù)防措施、持續(xù)改進(jìn)為主題，寧愿事先花點(diǎn)時(shí)間和人力從產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，過程工藝開發(fā)上保證產(chǎn)品先期質(zhì)量的策劃完善，確保后續(xù)生產(chǎn)減少變差和浪費(fèi)。
PPAP培訓(xùn)特色
小組討論/發(fā)表、管理電影分享、研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實(shí)作對策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例，而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過程，關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例。
小組討論/發(fā)表、管理電影分享、研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實(shí)作對策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例，而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過程，關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例。
PPAP課程特色
1、深入淺出的解說與講解，伴有隨堂練習(xí)，以協(xié)助學(xué)員掌握知識，進(jìn)而學(xué)以致用。
2、分小組討論的形式。
PPAP第三版與PPAP第四版的區(qū)別： 1、增加了對卡車的要求。
2、減少部分表單的要求。
3、更強(qiáng)調(diào)了以滿足主機(jī)廠要求的意識。
1、深入淺出的解說與講解，伴有隨堂練習(xí)，以協(xié)助學(xué)員掌握知識，進(jìn)而學(xué)以致用。
2、分小組討論的形式。
PPAP第三版與PPAP第四版的區(qū)別： 1、增加了對卡車的要求。
2、減少部分表單的要求。
3、更強(qiáng)調(diào)了以滿足主機(jī)廠要求的意識。
PPAP培訓(xùn)課程內(nèi)容
A)PPAP生產(chǎn)件核準(zhǔn)程序
1、需要執(zhí)行PPAP的時(shí)機(jī)
2、PPAP必須要做的時(shí)機(jī)
3、PPAP必須通知客戶的時(shí)機(jī)
4、不必通知客戶但必須自我檢查調(diào)整的時(shí)機(jī)
5、PPAP必須送交的十九個(gè)項(xiàng)目說明
6、PPAP計(jì)算機(jī)軟件的使用
7、Ppk、Cpk計(jì)算說明
8、MSA(GR&R)軟件使用
9、FMEA分析注意事項(xiàng)
10、CONTROL PLAN注意事項(xiàng)
11、PPAP提交
B） 案例分析與討論
A)PPAP生產(chǎn)件核準(zhǔn)程序
1、需要執(zhí)行PPAP的時(shí)機(jī)
2、PPAP必須要做的時(shí)機(jī)
3、PPAP必須通知客戶的時(shí)機(jī)
4、不必通知客戶但必須自我檢查調(diào)整的時(shí)機(jī)
5、PPAP必須送交的十九個(gè)項(xiàng)目說明
6、PPAP計(jì)算機(jī)軟件的使用
7、Ppk、Cpk計(jì)算說明
8、MSA(GR&R)軟件使用
9、FMEA分析注意事項(xiàng)
10、CONTROL PLAN注意事項(xiàng)
11、PPAP提交
B） 案例分析與討論
參加人員
1、體系工程師、GE
2、產(chǎn)品/工藝設(shè)計(jì)工程師
3、質(zhì)量管理主管和相關(guān)人員
1、體系工程師、GE
2、產(chǎn)品/工藝設(shè)計(jì)工程師
3、質(zhì)量管理主管和相關(guān)人員
PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序培訓(xùn)講師：李老師
李老師：碩士，高級工程師，企業(yè)顧問師， SQS 簽約高級培訓(xùn)講師。 李老師是企業(yè)管理專家，經(jīng)驗(yàn)豐富，知識面廣。其擅長 6 西格瑪、精益生產(chǎn)、 ISO/TS16949 工具在汽車行業(yè)的應(yīng)用，精通 ISO9000 、 ISO14000 、 OHSAS18000 等國際管理標(biāo)準(zhǔn)。在其多年的職業(yè)生涯中， 李老師有在國外學(xué)習(xí)考察和短期工作的經(jīng)歷，曾先后在國內(nèi)外一些著名的汽車、機(jī)械制造、服務(wù)類企業(yè)從事管理工作，擔(dān)任過質(zhì)量經(jīng)理、項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)理、采購部主管、物流部經(jīng)理，熟悉國際* OEM 的特殊要求 ( 諸如： VW ， Ford ， DC ， BWM ， GM...), 被聘為多家企業(yè)的高級管理顧問。
國際管理標(biāo)準(zhǔn)被引入國內(nèi)后， 李老師為一百多家企業(yè)（大多為汽車業(yè)）進(jìn)行過管理標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和現(xiàn)場輔導(dǎo)，對如何將標(biāo)準(zhǔn)有效地運(yùn)用于企業(yè)實(shí)踐，積累了相當(dāng)豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。 李 老師作為*注冊高級審核員，曾代表多家國內(nèi)外權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)為近百家不同企業(yè)實(shí)施了現(xiàn)場審核，一些著名認(rèn)證機(jī)構(gòu)也經(jīng)常聘請他為審核人員授課，在某些審核范圍經(jīng)過 李 老師的培訓(xùn)是審核人員得到認(rèn)可的必要條件。 李 老師的培訓(xùn)課程除了各類國際和行業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)質(zhì)量管理體系的策劃、建立、內(nèi)部審核和管理體系保持等方面之外，還有企業(yè)診斷、戰(zhàn)略策劃，環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康管理體系，管理體系的整合，系統(tǒng)論，方法論，信息論，運(yùn)籌學(xué)，以及統(tǒng)計(jì)技術(shù)等。
李老師擅長采用互動(dòng)交互式授課模式，學(xué)員全程參與課程的問題討論，討論過程中結(jié)合大量的企業(yè)實(shí)際的難點(diǎn)、疑點(diǎn)案例分析及練習(xí)，使學(xué)員能夠加深對課程的理解，從而能夠運(yùn)用在工作中；通過采用啟發(fā)、引導(dǎo)的教學(xué)方法，使培訓(xùn)過程更加生動(dòng)、幽默、活潑、充滿趣味性和知識性。
服務(wù)客戶有：中芯國際集成電路制造有限公司、寧波三鉆工業(yè)有限公司、歐科佳（上海）汽車電子設(shè)備有限公司、上海匯眾汽車制造有限公司、東風(fēng)汽車有限公司商用車發(fā)動(dòng)機(jī)廠、法雷奧汽車自動(dòng)傳動(dòng)系統(tǒng)（南京）有限公司、延鋒百利得（上海）汽車安全系統(tǒng)有限公司、德爾福*科技研發(fā)中心有限公司、愛克斯精密鋼球（杭州）有限公司、凱模制冷配件（無錫）有限公司、江蘇斗源汽車空調(diào)有限公司、偉世通汽車飾件股份集團(tuán)、 TK 汽車安全部件集團(tuán)公司、華懋紡織集團(tuán)公司、上海永裕塑膠有限公司、上海依科綠色工程有限公司、泰西塑料（上海）有限公司、寧國中鼎密封件有限公司、富士和機(jī)械工業(yè) ( 昆山 ) 有限公司、西安昆侖汽車電子有限公司等百余家大型企業(yè)。
李老師：碩士，高級工程師，企業(yè)顧問師， SQS 簽約高級培訓(xùn)講師。 李老師是企業(yè)管理專家，經(jīng)驗(yàn)豐富，知識面廣。其擅長 6 西格瑪、精益生產(chǎn)、 ISO/TS16949 工具在汽車行業(yè)的應(yīng)用，精通 ISO9000 、 ISO14000 、 OHSAS18000 等國際管理標(biāo)準(zhǔn)。在其多年的職業(yè)生涯中， 李老師有在國外學(xué)習(xí)考察和短期工作的經(jīng)歷，曾先后在國內(nèi)外一些著名的汽車、機(jī)械制造、服務(wù)類企業(yè)從事管理工作，擔(dān)任過質(zhì)量經(jīng)理、項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)理、采購部主管、物流部經(jīng)理，熟悉國際* OEM 的特殊要求 ( 諸如： VW ， Ford ， DC ， BWM ， GM...), 被聘為多家企業(yè)的高級管理顧問。
國際管理標(biāo)準(zhǔn)被引入國內(nèi)后， 李老師為一百多家企業(yè)（大多為汽車業(yè)）進(jìn)行過管理標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和現(xiàn)場輔導(dǎo)，對如何將標(biāo)準(zhǔn)有效地運(yùn)用于企業(yè)實(shí)踐，積累了相當(dāng)豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。 李 老師作為*注冊高級審核員，曾代表多家國內(nèi)外權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)為近百家不同企業(yè)實(shí)施了現(xiàn)場審核，一些著名認(rèn)證機(jī)構(gòu)也經(jīng)常聘請他為審核人員授課，在某些審核范圍經(jīng)過 李 老師的培訓(xùn)是審核人員得到認(rèn)可的必要條件。 李 老師的培訓(xùn)課程除了各類國際和行業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)質(zhì)量管理體系的策劃、建立、內(nèi)部審核和管理體系保持等方面之外，還有企業(yè)診斷、戰(zhàn)略策劃，環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康管理體系，管理體系的整合，系統(tǒng)論，方法論，信息論，運(yùn)籌學(xué)，以及統(tǒng)計(jì)技術(shù)等。
李老師擅長采用互動(dòng)交互式授課模式，學(xué)員全程參與課程的問題討論，討論過程中結(jié)合大量的企業(yè)實(shí)際的難點(diǎn)、疑點(diǎn)案例分析及練習(xí)，使學(xué)員能夠加深對課程的理解，從而能夠運(yùn)用在工作中；通過采用啟發(fā)、引導(dǎo)的教學(xué)方法，使培訓(xùn)過程更加生動(dòng)、幽默、活潑、充滿趣味性和知識性。
服務(wù)客戶有：中芯國際集成電路制造有限公司、寧波三鉆工業(yè)有限公司、歐科佳（上海）汽車電子設(shè)備有限公司、上海匯眾汽車制造有限公司、東風(fēng)汽車有限公司商用車發(fā)動(dòng)機(jī)廠、法雷奧汽車自動(dòng)傳動(dòng)系統(tǒng)（南京）有限公司、延鋒百利得（上海）汽車安全系統(tǒng)有限公司、德爾福*科技研發(fā)中心有限公司、愛克斯精密鋼球（杭州）有限公司、凱模制冷配件（無錫）有限公司、江蘇斗源汽車空調(diào)有限公司、偉世通汽車飾件股份集團(tuán)、 TK 汽車安全部件集團(tuán)公司、華懋紡織集團(tuán)公司、上海永裕塑膠有限公司、上海依科綠色工程有限公司、泰西塑料（上海）有限公司、寧國中鼎密封件有限公司、富士和機(jī)械工業(yè) ( 昆山 ) 有限公司、西安昆侖汽車電子有限公司等百余家大型企業(yè)。
培訓(xùn)費(fèi)用、時(shí)間和地點(diǎn) ()
PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序培訓(xùn)費(fèi)用：RMB800元，（包含報(bào)名費(fèi)、教材費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、證書費(fèi)）
注：教材自備或由賽強(qiáng)代購（100元/本）
注：教材自備或由賽強(qiáng)代購（100元/本）
PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序培訓(xùn)時(shí)間：每月一期
培訓(xùn)地點(diǎn)：上海市*新路482號閘北教師進(jìn)修（靠近共和新路、西藏北路）
PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序培訓(xùn)聯(lián)系人：李小姐(13817262650)
PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序培訓(xùn)電話：021-64604731 64604735 64604721 64604739
PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序培訓(xùn)網(wǎng)址：
PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序培訓(xùn)電話：021-64604731 64604735 64604721 64604739
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