APQP培訓(xùn) APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃培訓(xùn) 工具培訓(xùn) TS16949工具培訓(xùn) APQP公開課計劃 APQP培訓(xùn)大綱 APQP內(nèi)訓(xùn) APQP資料免費下載 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃
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聯(lián)系人：李小姐(13817262650)
聯(lián)系電話：021-64604739 64604721 64604731
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APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃(上海賽強培訓(xùn)部）
課程描述：
透過小組活動和學(xué)員親自參與、案例分析來了解先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 (APQP)、控制計劃 (Control Plans)。學(xué)員除了獲得對APQP、Control Plans的理解，使他們能在實施APQP、開發(fā)Control Plans的相關(guān)工作中應(yīng)用之外，學(xué)員更對如何策劃和定義一項質(zhì)量計劃、控制計劃方法，以及那些在QS9000和ISO/TS16949中對組織的應(yīng)用和質(zhì)量策劃的職責(zé)等規(guī)定，獲得深刻的了解。課程嚴(yán)謹(jǐn)按照APQP展開四階段(從產(chǎn)品定義和規(guī)劃,產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā),過程設(shè)計和開發(fā),產(chǎn)品和過程驗證)步步講述實用品質(zhì)規(guī)劃和改善方法,力求帶給學(xué)員全面務(wù)實的APQP品質(zhì)規(guī)劃架構(gòu)而不僅僅是理論知識。
使學(xué)員學(xué)會APQP規(guī)劃展開的精華理論并掌握如何在企業(yè)內(nèi)進行APQP規(guī)劃的方法,如何進行APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期規(guī)劃,APQP規(guī)劃要點和步驟,課程結(jié)束時,相關(guān)學(xué)員能夠系統(tǒng)地掌握APQP規(guī)劃和展開方法,并能結(jié)合工廠的現(xiàn)況進行APQP品質(zhì)設(shè)計與規(guī)劃。
培訓(xùn)特色
1. 深入剖析APQP先期質(zhì)量策劃需用到的手法與觀念,層層展開,
2. 站在品質(zhì)保證的角度講解如何在產(chǎn)品規(guī)劃階段就考慮到相關(guān)品質(zhì)控制手法,
3. 根據(jù)客戶具體需求現(xiàn)場構(gòu)建品質(zhì)保證體系。
使學(xué)員學(xué)會APQP規(guī)劃展開的精華理論并掌握如何在企業(yè)內(nèi)進行APQP規(guī)劃的方法,如何進行APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期規(guī)劃,APQP規(guī)劃要點和步驟,課程結(jié)束時,相關(guān)學(xué)員能夠系統(tǒng)地掌握APQP規(guī)劃和展開方法,并能結(jié)合工廠的現(xiàn)況進行APQP品質(zhì)設(shè)計與規(guī)劃。
培訓(xùn)特色
1. 深入剖析APQP先期質(zhì)量策劃需用到的手法與觀念,層層展開,
2. 站在品質(zhì)保證的角度講解如何在產(chǎn)品規(guī)劃階段就考慮到相關(guān)品質(zhì)控制手法,
3. 根據(jù)客戶具體需求現(xiàn)場構(gòu)建品質(zhì)保證體系。
適合對象：
采購、倉貯、設(shè)計、工藝、設(shè)備、工裝、計量、檢驗、營銷、培訓(xùn)等所有過程的人員
課程大綱：
1、 APQP起源與為什么要使用APQP；
2、 產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則與推行APQP流程；
3、 APQP階段劃分說明；
4、 APQP各階段與相關(guān)技術(shù)手冊的關(guān)系；
5、 計劃和確定項目階段工作要求與實例練習(xí)；
6、 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)階段工作要求、實例練習(xí)；
7、 過程設(shè)計開發(fā)階段工作要求；
8、 產(chǎn)品和過程確認(rèn)階段工作要求；
9、 反饋、評定和糾正措施階段工作要求；
10、 控制計劃概論、分類；
11、 控制計劃制定依據(jù)；
12、 控制計劃欄目填寫要求；
13、 控制計劃的分發(fā)、實施；
14、 控制計劃的更新時機、要求
培訓(xùn)講師：李老師
李老師：碩士，高級工程師，企業(yè)顧問師， SQS 簽約高級培訓(xùn)講師。 李老師是企業(yè)管理專家，經(jīng)驗豐富，知識面廣。其擅長 6 西格瑪、精益生產(chǎn)、 ISO/TS16949 工具在汽車行業(yè)的應(yīng)用，精通 ISO9000 、 ISO14000 、 OHSAS18000 等國際管理標(biāo)準(zhǔn)。在其多年的職業(yè)生涯中， 李老師有在國外學(xué)習(xí)考察和短期工作的經(jīng)歷，曾先后在國內(nèi)外一些著名的汽車、機械制造、服務(wù)類企業(yè)從事管理工作，擔(dān)任過質(zhì)量經(jīng)理、項目開發(fā)經(jīng)理、采購部主管、物流部經(jīng)理，熟悉國際* OEM 的特殊要求 ( 諸如： VW ， Ford ， DC ， BWM ， GM...), 被聘為多家企業(yè)的高級管理顧問。
國際管理標(biāo)準(zhǔn)被引入國內(nèi)后， 李老師為一百多家企業(yè)（大多為汽車業(yè)）進行過管理標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和現(xiàn)場輔導(dǎo)，對如何將標(biāo)準(zhǔn)有效地運用于企業(yè)實踐，積累了相當(dāng)豐富的實際經(jīng)驗。 李 老師作為*注冊高級審核員，曾代表多家國內(nèi)外權(quán)威認(rèn)證機構(gòu)為近百家不同企業(yè)實施了現(xiàn)場審核，一些著名認(rèn)證機構(gòu)也經(jīng)常聘請他為審核人員授課，在某些審核范圍經(jīng)過 李 老師的培訓(xùn)是審核人員得到認(rèn)可的必要條件。 李 老師的培訓(xùn)課程除了各類國際和行業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)質(zhì)量管理體系的策劃、建立、內(nèi)部審核和管理體系保持等方面之外，還有企業(yè)診斷、戰(zhàn)略策劃，環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康管理體系，管理體系的整合，系統(tǒng)論，方法論，信息論，運籌學(xué)，以及統(tǒng)計技術(shù)等。
李老師擅長采用互動交互式授課模式，學(xué)員全程參與課程的問題討論，討論過程中結(jié)合大量的企業(yè)實際的難點、疑點案例分析及練習(xí)，使學(xué)員能夠加深對課程的理解，從而能夠運用在工作中；通過采用啟發(fā)、引導(dǎo)的教學(xué)方法，使培訓(xùn)過程更加生動、幽默、活潑、充滿趣味性和知識性。
服務(wù)客戶有：中芯國際集成電路制造有限公司、寧波三鉆工業(yè)有限公司、歐科佳（上海）汽車電子設(shè)備有限公司、上海匯眾汽車制造有限公司、東風(fēng)汽車有限公司商用車發(fā)動機廠、法雷奧汽車自動傳動系統(tǒng)（南京）有限公司、延鋒百利得（上海）汽車安全系統(tǒng)有限公司、德爾福*科技研發(fā)中心有限公司、愛克斯精密鋼球（杭州）有限公司、凱模制冷配件（無錫）有限公司、江蘇斗源汽車空調(diào)有限公司、偉世通汽車飾件股份集團、 TK 汽車安全部件集團公司、華懋紡織集團公司、上海永裕塑膠有限公司、上海依科綠色工程有限公司、泰西塑料（上海）有限公司、寧國中鼎密封件有限公司、富士和機械工業(yè) ( 昆山 ) 有限公司、西安昆侖汽車電子有限公司等百余家大型企業(yè)。
組織單位
李老師：碩士，高級工程師，企業(yè)顧問師， SQS 簽約高級培訓(xùn)講師。 李老師是企業(yè)管理專家，經(jīng)驗豐富，知識面廣。其擅長 6 西格瑪、精益生產(chǎn)、 ISO/TS16949 工具在汽車行業(yè)的應(yīng)用，精通 ISO9000 、 ISO14000 、 OHSAS18000 等國際管理標(biāo)準(zhǔn)。在其多年的職業(yè)生涯中， 李老師有在國外學(xué)習(xí)考察和短期工作的經(jīng)歷，曾先后在國內(nèi)外一些著名的汽車、機械制造、服務(wù)類企業(yè)從事管理工作，擔(dān)任過質(zhì)量經(jīng)理、項目開發(fā)經(jīng)理、采購部主管、物流部經(jīng)理，熟悉國際* OEM 的特殊要求 ( 諸如： VW ， Ford ， DC ， BWM ， GM...), 被聘為多家企業(yè)的高級管理顧問。
國際管理標(biāo)準(zhǔn)被引入國內(nèi)后， 李老師為一百多家企業(yè)（大多為汽車業(yè)）進行過管理標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和現(xiàn)場輔導(dǎo)，對如何將標(biāo)準(zhǔn)有效地運用于企業(yè)實踐，積累了相當(dāng)豐富的實際經(jīng)驗。 李 老師作為*注冊高級審核員，曾代表多家國內(nèi)外權(quán)威認(rèn)證機構(gòu)為近百家不同企業(yè)實施了現(xiàn)場審核，一些著名認(rèn)證機構(gòu)也經(jīng)常聘請他為審核人員授課，在某些審核范圍經(jīng)過 李 老師的培訓(xùn)是審核人員得到認(rèn)可的必要條件。 李 老師的培訓(xùn)課程除了各類國際和行業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)質(zhì)量管理體系的策劃、建立、內(nèi)部審核和管理體系保持等方面之外，還有企業(yè)診斷、戰(zhàn)略策劃，環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康管理體系，管理體系的整合，系統(tǒng)論，方法論，信息論，運籌學(xué)，以及統(tǒng)計技術(shù)等。
李老師擅長采用互動交互式授課模式，學(xué)員全程參與課程的問題討論，討論過程中結(jié)合大量的企業(yè)實際的難點、疑點案例分析及練習(xí)，使學(xué)員能夠加深對課程的理解，從而能夠運用在工作中；通過采用啟發(fā)、引導(dǎo)的教學(xué)方法，使培訓(xùn)過程更加生動、幽默、活潑、充滿趣味性和知識性。
服務(wù)客戶有：中芯國際集成電路制造有限公司、寧波三鉆工業(yè)有限公司、歐科佳（上海）汽車電子設(shè)備有限公司、上海匯眾汽車制造有限公司、東風(fēng)汽車有限公司商用車發(fā)動機廠、法雷奧汽車自動傳動系統(tǒng)（南京）有限公司、延鋒百利得（上海）汽車安全系統(tǒng)有限公司、德爾福*科技研發(fā)中心有限公司、愛克斯精密鋼球（杭州）有限公司、凱模制冷配件（無錫）有限公司、江蘇斗源汽車空調(diào)有限公司、偉世通汽車飾件股份集團、 TK 汽車安全部件集團公司、華懋紡織集團公司、上海永裕塑膠有限公司、上海依科綠色工程有限公司、泰西塑料（上海）有限公司、寧國中鼎密封件有限公司、富士和機械工業(yè) ( 昆山 ) 有限公司、西安昆侖汽車電子有限公司等百余家大型企業(yè)。
組織單位
上海賽強企業(yè)管理咨詢有限公司 主辦
培訓(xùn)費用、時間和地點
培訓(xùn)費用：RMB800元，（包含報名費、教材費、資料費、午餐費、證書費）
注：教材自備或由賽強代購（100元/本）
培訓(xùn)時間：每月一期
培訓(xùn)地點：上海市*新路482號閘北教師進修（靠近共和新路、西藏北路）
聯(lián)系方式
聯(lián)系人：李小姐
聯(lián)系電話：021-64604739 64604721 64604731
傳真：021-64604735*18
上課時間：9：00---12：00 13：00---16：30
上課時間：9：00---12：00 13：00---16：30
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