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云南人力資源管理師考試科目有哪些

日期:2022-11-10 20:45:35     瀏覽:98    來源:領(lǐng)學(xué)網(wǎng)校
核心提示:人力資源管理師考試分四個(gè)級別,分別為:一級、二級、三級、四級,各級別考試科目,三級和四級考核兩個(gè)科目:《理論知識》和《專業(yè)技能》;二級和一級考核三個(gè)科目:《理論知識》、《專業(yè)技能》和《綜合評審》。

2023年人力資源管理師考試報(bào)名開始了,有同學(xué)問小編人力資源管理師考試時(shí)間是什么時(shí)候?人力資源管理師考試科目是什么?小編整理如下:

人力資源管理師考試分四個(gè)級別,分別為:一級、二級、三級、四級,各級別考試科目如下:

三級和四級考核兩個(gè)科目:《理論知識》和《專業(yè)技能》;

二級和一級考核三個(gè)科目:《理論知識》、《專業(yè)技能》和《綜合評審》。

人力資源管理師考試各科目難易程度分析(各地略有不同,僅供參考)

等級

考試科目

鑒定內(nèi)容

題型題量

考試方式

難度系數(shù)

一級

理論知識

職業(yè)道德

選擇題25道

上機(jī)考試

4星

專業(yè)知識

單選題60道
多選題40道

專業(yè)技能

專業(yè)能力

簡答題(2-3題)
綜合分析題(2-3題)

上機(jī)考試

5星

綜合評審

綜合評審

文件筐或論文寫作\答辯(1道)

口頭或書面答辯

2-3星

二級

理論知識

職業(yè)道德

選擇題25道

上機(jī)考試

4星

專業(yè)知識

單選題60道
多選題40道

專業(yè)技能

專業(yè)能力

簡答題(2-3題)
綜合分析題(2-3題)

上機(jī)考試

5星

綜合評審

綜合評審

文件筐或論文寫作\答辯(1道)

口頭或書面答辯

2-3星

三級

理論知識

職業(yè)道德

選擇題25道

紙筆作答

4星

專業(yè)知識

單選題60道
多選題40道

專業(yè)技能

專業(yè)能力

簡答題(2道)
計(jì)算題(1道)
綜合題(3道)

紙筆作答

5星

四級

理論知識

職業(yè)道德

選擇題25道

紙筆作答

4星

專業(yè)知識

單選題60道
多選題40道

專業(yè)技能

專業(yè)能力

簡答題(2道)
計(jì)算題(1道)
綜合題(3道)

紙筆作答

5星

人力資源管理師考試各科目考試特點(diǎn)

理論知識重于記憶,專業(yè)技能考核重于對知識的理解,綜合評審就是考核對知識的應(yīng)用。

知識分享:

設(shè)計(jì)薪酬要遵循以下幾大基本原則:公平性原則、遵守法律原則、效率優(yōu)先原則、激勵限度原則。以下逐一進(jìn)行分析和探討。

一、公平性原則

1、對內(nèi)公平

(1) 員工工作努力,所作貢獻(xiàn),取得業(yè)績與所獲得報(bào)酬對等;

(2) 與內(nèi)部相同工作或能力相當(dāng)人員之間,報(bào)酬對等。考試大編輯

員工的內(nèi)部公平感首先產(chǎn)生于其本人"投入"與"回報(bào)"的評估,從時(shí)間上來看,他們習(xí)慣于將自己現(xiàn)在的工作努力與所得回報(bào),同過往自己的努力程度與所得回報(bào)相比。如果"回報(bào)/投入"比率在過去基礎(chǔ)上有所增加時(shí),即產(chǎn)生公平感,否則就會不滿意。

除此之外,員工還會將自己的"匯報(bào)/投入"比率與公司內(nèi)部工作崗位、性質(zhì)相同,或者雖然有所不同但能力相當(dāng)?shù)钠渌讼啾?如果自己的對等于他人或高于他人,就會產(chǎn)生公平感和滿意感,否則也會不滿意。

在內(nèi)部公平性方面,員工往往有一種有趣的現(xiàn)象,總會認(rèn)為自己的付出高于其他員工,而收入要低于別人。 考試大編輯

2、對外公平

員工會將自己的報(bào)酬與本地區(qū)同行業(yè)的其他人或同學(xué)、親戚相比,從而產(chǎn)生公平感。企業(yè)的薪酬要確保對外公平,即要有相應(yīng)的競爭力。當(dāng)一定時(shí)間內(nèi),員工工資待遇高于同行業(yè)其他公司時(shí),員工會產(chǎn)生滿意感。在這種情況下,企業(yè)有利于吸引和留住*人才,獲得較強(qiáng)的人力資源競爭優(yōu)勢。

二、遵守法律原則

薪酬政策必須符合*和當(dāng)?shù)?制定的有關(guān)法律、法規(guī)。如我國頒布的《勞動法》、《*低工資*法》,在深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)還有《勞動合同條例》、《勞動用工條例》等規(guī)定。

近年來,有一些企業(yè)在勞動用工、工資制度和支付方面出了許多問題,一方面損害了員工的勞動權(quán)益,另一方面破壞了企業(yè)的社會形象。我們經(jīng)常會在媒體上看到企業(yè)因拖欠員工工資、工資結(jié)構(gòu)不合理、工資支付不及時(shí)、違反*低工資標(biāo)準(zhǔn)或不按照*規(guī)定繳納社會保險(xiǎn)而引發(fā)的勞資糾紛。

有一個(gè)生產(chǎn)家具的民營企業(yè),公司效益較好,雇傭的多數(shù)是外來員工。公司有一個(gè)政策,就是每周六天工作制,而且周六上班沒有加班工資。員工對公司的薪酬政策不滿意,甚至有一些將要離職的員工聯(lián)名向*勞動*上告該公司違反勞動法規(guī)。

其實(shí)該公司的做法進(jìn)行一些調(diào)整就可以,如降低工資標(biāo)準(zhǔn),但依照法律要求,為員工計(jì)算加班工資。這樣既保護(hù)了員工的合法權(quán)益,又不會增加經(jīng)營成本。問題就出在企業(yè)管理者不了解有關(guān)法規(guī)或沒有引起足夠重視,傷害了員工積極性,企業(yè)和個(gè)人都受到不應(yīng)有的損失。

三、效率優(yōu)先原則

企業(yè)都希望花*少的錢,產(chǎn)生*大的效益。但實(shí)際操作中,許多企業(yè)就因?yàn)閷栴}簡單化而"因加得減","花錢買難受"。員工也會因企業(yè)操作不當(dāng)而"吃肉罵娘"??荚嚧缶庉?/p>

如何才能"把錢花在刀刃上"?在操作策略上要把握"恰到好處"的妙處。如充滿人情味的小額福利就是一個(gè)很好的例子,花錢不多,突出個(gè)性,人情作足,效果非常理想。

我所在的公司就有許多值得提倡的作法。如每月為員工積極慶賀生日,公司領(lǐng)導(dǎo)主持一個(gè)簡單的酒會,把公司本月過生日的員工集中在一起,既表達(dá)了公司對員工的重視,又是一次難得的溝通機(jī)會。一張賀卡、一束鮮花并不值多少錢,但這種溫馨的關(guān)愛會讓員工感受企業(yè)對他們的認(rèn)同和尊重。其實(shí)際效果比發(fā)大額獎金或其它福利更加有效。此外,當(dāng)員工家屬生病時(shí),公司會特意為他們訂鮮花送到家里或醫(yī)院。考試大編輯

四、激勵限度原則

有些財(cái)大氣粗的公司,不惜成本,不講策略地把錢給多了也會壞事,這樣不僅減少了企業(yè)的利潤空間,也起不到激勵員工的目的。


報(bào)名地址:昆明市人民中路33號巨龍大廈14樓C1(小花園新西南百盛旁曲靖市商業(yè)銀行樓上) 

可乘公交:K5,74,69,54,2,108,78,83,129,56,237,A2。(小花園站、文廟站)

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