物業(yè)服務管理的職責:

1、做好大樓和小區(qū)內的交通管理。內容包括小區(qū)內的平行交通和大樓內的垂直交通(電梯和人行扶梯)的管理,也包括通道、屋頂?shù)瓤臻g的清潔、路燈的保養(yǎng)等。

2、加強車輛管理,防止車輛丟失、損壞或釀成事故,要求小區(qū)、大廈行車路線有明顯標志,車輛限速行駛,統(tǒng)一物業(yè)轄區(qū)內的車輛停放,保持物業(yè)轄區(qū)的道路、過道的暢通。點擊查看物業(yè)項目經理證報名時間

3、搞好財務管理工作。一是要搞好維修基金以及儲備金的核收和使用管理,保證物業(yè)管理工作的健康順利進行。

4、及時辦理物業(yè)及附屬設備的財產保險,避免由于自然災害給業(yè)主造成巨大的財產損失。

5、搞好社區(qū)管理,創(chuàng)造健康文明的社區(qū)文化,努力建立友好融洽的新型人際關系。同時協(xié)助*進行社會管理,推進全社會的文明和進步,如在所管物業(yè)范圍內從事人口統(tǒng)計、計劃生育、犯罪預防等方面的工作。

6、就公共市政設施的有關事務與*和公共事業(yè)*聯(lián)系。

7、建立物業(yè)檔案,隨時掌握產權變動情況,維護物業(yè)的完整和統(tǒng)一管理。點擊查看物業(yè)項目經理證報名時間

在崗未取得物業(yè)上崗證的物業(yè)企業(yè)經理、項目(*、小區(qū))經理及物業(yè)管理員,持本人身份證、畢業(yè)證復印件,電子照片,住房和城鄉(xiāng)建設部領域崗位證書報名表,即可報考物業(yè)經理證。

物業(yè)管理主要做什么

物業(yè)共用設施設備管理服務包括物業(yè)設備管理基礎、建筑室內給水、建筑室內排水、小區(qū)給排水及熱水、飲水供應、建筑消防系統(tǒng)、供暖與燃氣供應、建筑通風與防排煙、空氣調節(jié)、建筑供配電系統(tǒng)、電梯、電氣照明、安全用電與建筑防雷、建筑弱電系統(tǒng)、建筑智能化簡介等。

1、環(huán)境清潔衛(wèi)生管理服務

清潔服務是指通過專業(yè)清潔人員使用清潔設備、工具、用品和藥劑,對小區(qū)內環(huán)境等部位進行清掃服務,以達到環(huán)境清潔、殺菌防腐、物品保養(yǎng)的目的。

2、綠化管理服務

全面負責協(xié)調清潔衛(wèi)生以及環(huán)境綠化等方面的各項工作,帶領*全體員工認真貫徹執(zhí)行公司的各項經營管理方針、政策、指示、規(guī)定等,堅持為業(yè)主服務、為社會服務,努力實現(xiàn)公司所確定的各項工作任務和責任目標,為開創(chuàng)具有特色的物業(yè)管理工作作出貢獻。點擊查看物業(yè)項目經理證報名時間

3、安全管理服務

包括物業(yè)管理區(qū)域內的治安防范、消防管理和車輛管理三大方面,物業(yè)服務公司采取各種措施、手段,保證業(yè)主和業(yè)主使用人的人身、財產安全,維持正常生活和工作秩序的一種管理行為,這也是物業(yè)管理工作*基礎的工作之一。

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*物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,在收費模式上,包干制仍是目前國內主流收費模式,約95%的物業(yè)采用此類收費模式,剩下5%采用酬金制的收費模式。而在以美國為代表的發(fā)達*市場恰恰相反,70%是采用酬金制,剩下30%采用包干制。我們認為中短期來看,國內包干制為主導的趨勢仍將延續(xù),而酬金制在高端物業(yè)中的比例將有所提升。主要原因在于*尚未形成完善的政策和法律機制來支撐酬金制下強制性的信息披露,同時大部分物業(yè)公司是開發(fā)商背景,定位著重在提升公司品牌,促進主業(yè)銷售,采用包干制較為簡便。長期來看,酬金制的占比將進一步提升,原因是賬務更加透明,更容易促進物業(yè)服務的完善。