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1.讀總裁班作用大嗎

總裁班可以說是專為公司企業(yè)總裁、管理者和個人而設(shè)計的優(yōu)質(zhì)培訓項目。一般來說好的總裁研修班會邀請行業(yè)領(lǐng)袖、*名人講課，或者其課程是*的。因此高質(zhì)量的總裁班對于時間緊的人來說是一個快速充電的好去處。上總裁班的學員一般都是公司高管老總們，這也是一種資源圈，很多去讀總裁班的都是為了將來的事業(yè)圈去的。

2.EMBA和MBA哪個檔次高

就報讀的層次來說，讀EMBA的人員水平較高，一般管理經(jīng)驗豐富，企業(yè)職位較高； 相比之下，MBA課程更注重管理領(lǐng)域的學術(shù)研究，而EMBA課程更注重理論的教學和應(yīng)用，更適合考慮未來商業(yè)領(lǐng)域職業(yè)發(fā)展的白領(lǐng)。因此兩者的課程設(shè)置也會有所不同，EMBA課程一般都比較宏觀，因為主要是企業(yè)經(jīng)理或者高級管理人員看的，而MBA課程比較平民，涉及的課程都是一些比較實用的企業(yè)管理知識。MBA注重潛力的培養(yǎng)，EMBA強調(diào)決策能力的培養(yǎng)，課程更注重整體性、國際性和實用性。

3.一個企業(yè)家需要具備哪幾個技能

成功的企業(yè)家有哪些特點呢？ 1.有美好的愿景，成功的企業(yè)家有一個偉大的愿景，并將其傳遞給他們的員工，激勵每個人一起朝著這個愿景努力。2.有強烈的使命感，強烈的使命感會驅(qū)使創(chuàng)業(yè)者站在整個團隊乃至整個社會的角度去看待和思考問題，從而突破個人利益對自己的束縛。3.有洞悉未來的能力，不僅要看現(xiàn)在，而且洞悉了未來，從而在激烈的競爭中處于領(lǐng)先地位。4.有規(guī)避風險的意識；5.有引領(lǐng)潮流的創(chuàng)新力。

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4.什么是戰(zhàn)略目標如何管理

目標是個人或組織根據(jù)自己的需要提出，并在未來一定時期內(nèi)通過努力而達到的程度或狀態(tài)，指標是衡量目標的單位或方法。好的目標需要滿足三個特征，(1) 與戰(zhàn)略保持一致，企業(yè)目標包括使命愿景詳細的年度目標等具體內(nèi)容，一個好的目標是企業(yè)系統(tǒng)戰(zhàn)略思考后的一套系統(tǒng)。(2)符合SMART原則；(3) 個體與組織相關(guān)聯(lián)，使個人能夠為組織做出更大的貢獻。很多管理者在目標管理中會遇到目標難明晰、上下一致難、執(zhí)行難推進、管理難。同時目標管理不是抽象的，而是企業(yè)對行動的承諾。堅持以始為終、自我管理、結(jié)果為先三個核心，解決目標管理無動力的問題。

5.企業(yè)戰(zhàn)略定位有哪些

一般來說戰(zhàn)略定位會影響戰(zhàn)略的外部環(huán)境、組織戰(zhàn)略能力、組織目標和組織文化。了解這四個要素是評估未來戰(zhàn)略的關(guān)鍵。周圍環(huán)境，組織在一個復(fù)雜的政治經(jīng)濟社會和技術(shù)世界中運作，環(huán)境從動態(tài)和有吸引力的角度來看差異很大。戰(zhàn)略能力，每個組織都具有戰(zhàn)略能力，包括其自身的資源和能力，組織能力涉及的根本問題是優(yōu)勢和劣勢。戰(zhàn)略目的，盡管有時模棱兩可和有爭議，但大多數(shù)組織都聲明了自己的特定目的，并且經(jīng)常在組織的愿景、使命和目標中進行概述。戰(zhàn)略目的是戰(zhàn)略評估的關(guān)鍵標準，受組織治理結(jié)構(gòu)和文化的影響。

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