員工不滿意什么？
分析各激勵因素對員工的作用，建立規(guī)范的激勵制度，從而激發(fā)員工的積極性，才能保證較高的工作績效。
西門子公司對通信、電子行業(yè)中銷售、研發(fā)兩個*普通員工進行了一次問卷調查，列舉了與工作有關的因素和描述，讓員工首先對之進行評價，找出員工滿意什么?不滿意什么?銷售部員工看重的15個因素：?從高到低排序?研發(fā)部員工看重的15個因素：?從高到低排序?在此基礎上，可以得出如下結論：
兩*員工共同看重的因素有，成長的機會，專業(yè)技能的培訓，員工在團隊中的重要性，個人能力得到施展的程度，工作挑戰(zhàn)性，工作的反饋程度，薪酬，福利等。
看重程度不同的因素中，銷售人員看重：良好的人際關系，個人素質的培訓，提升的機會，薪酬分配制度，權力需要滿足程度。研發(fā)人員看重：工作興趣，工作成就感，學習新的知識，自尊需要滿足程度。
一般來講，“符合程度”是反映滿意度的主要指標，但實際上員工認為各因素的“重要程度”不同，也應對滿意度的評定產(chǎn)生影響。因此滿意度應是對各因素的加權評定。
銷售部員工對各因素的滿意程度?按得分順序列出前后各10個?：
研發(fā)部員工對各因素的滿意程度?按得分順序列出前后各10個?：
因此，可得出以下結論：
滿意程度接近的因素有，薪酬福利、保險、工作環(huán)境、企業(yè)文化、吸引力方面?發(fā)展前途，工作中能學到許多知識，工作關系融洽?等。不滿意的因素：獎勵措施、住房補貼等。
滿意程度不同的因素有，銷售人員對個人素質的培訓，良好的人際關系，員工參與和決策，薪酬分配制度，權力需要等的滿意程度低于研發(fā)人員。而研發(fā)人員對工作成就感，學習新的知識，自尊需要滿足程度等的滿意程度低于銷售人員。
怎樣提高員工的滿意度通過上述調查統(tǒng)計和闡述，明晰了問題所在，就能進一步設計出員工的激勵措施。
其中員工共同的激勵措施有：
富有挑戰(zhàn)性的工作。企業(yè)為員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作機會，一方面可以保持本公司的技術領先性，另一方面員工也得到了鍛煉，公司的凝聚力也得到了增強。
與業(yè)績掛鉤并隨市場調整的薪酬。*的業(yè)績、最突出的員工才應得到*的報酬。如果企業(yè)不能提供有競爭力的薪酬，可以選擇其他的激勵方式。例如，企業(yè)可以向員工提供更多的晉升機會或更多的培訓。
可信賴的領導?？尚刨嚨念I導應是具備技術背景又超脫于技術之外的管理者。他應當擁有敏銳的商業(yè)嗅覺，在企業(yè)內部倡導冒險和創(chuàng)新的氛圍。
靈活性和信任感。企業(yè)員工希望靈活地安排自己的工作時間和地點，只要他們能完成公司的任務。企業(yè)應充分信任員工能很好地平衡個人生活和工作，授予員工自治權，尊重他們和認可他們的工作成績等。
培訓和職業(yè)發(fā)展機會。培訓能使企業(yè)在行業(yè)中獲得競爭優(yōu)勢，并能促進企業(yè)在銷售額和利潤上的提高。企業(yè)可為員工提供學習新知識、新技能的機會，諸如*崗位輪換、靈活的工作任務等。
溝通。管理者認為他們了解員工的需要，但員工往往不這么想。企業(yè)員工希望不斷地與經(jīng)理交流溝通，他們也希望自己的貢獻能被認可，更樂于與公司內的其他員工打交道。
愉快的工作環(huán)境。企業(yè)員工希望有愉快的工作環(huán)境，如便裝、優(yōu)良的辦公設備、舒適的就餐和體育鍛煉空間等。企業(yè)也可選擇向他們提供免費飲料和午餐。
靈活的福利計劃。自助餐形式的福利計劃使員工可以從一系列的福利中選擇*方式。公司可以為每位員工提供同樣的基本福利計劃，如醫(yī)療保險和休假等，但允許專業(yè)技術人員從附加的福利中進行選擇。如每年他們可自主選擇參加一次專業(yè)會議，費用由公司承擔?；蛘吒嗟男菁贂r間及向他們發(fā)放周末旅游的優(yōu)惠券等。
兩*各自的激勵措施有：
銷售部員工激勵方式讓業(yè)績好的員工有出頭的機會。當發(fā)現(xiàn)員工表現(xiàn)卓越時，立刻獎賞他們，方式有：晉升、給予激勵、額外報酬、紅利、更高頭銜等。
實現(xiàn)開放溝通。與表現(xiàn)優(yōu)良的員工做正式的、一對一的溝通，這樣的討論方式會讓公司員工有參與感，并受到激勵。
研發(fā)部員工激勵方式在設計獎勵措施時，考慮到研發(fā)人員的工作性質，更傾向于獲得更多的成長空間與機會，因此可以采取提供高級技術培訓、參加高級技術論壇的機會來獎勵。
提出激勵方案弄清影響員工積極性的方方面面因素后，就能提出合理的激勵方案。
1.獎勵制度的設計所有獎勵的基本目的都是提高員工的生產(chǎn)效率，從而獲得更有競爭力的優(yōu)勢。為了做到這點，獎勵手段必須以員工的需要和公司的經(jīng)營目標為中心。
獎勵制度的設計要注意以下幾個方面：獎勵的價值和數(shù)量、獎勵的時間、獎勵的公平性和對獎勵的喜愛。獎勵的公平性由公平的考核制度來解決。一般來說公司對員工上一年度的出色業(yè)績應予以及時的獎勵。
獎勵制度設計的內容包括晉資、獎金和福利待遇。在晉資程序設計中，根據(jù)上年度考核的績效和公司的晉資指標，確定晉資名單。
福利制度設計包括健康安全類、日常服務類、帶薪休假類和住房類四類福利項目。健康安全類福利包括公司依據(jù)*法規(guī)為員工購買的社會養(yǎng)老保險、社會醫(yī)療保險和失業(yè)保險；日常服務類福利包括法定節(jié)假日和年度休假兩部分，按其職位等級增加；住房類福利包括住房公積金、住房補貼和住房補償款?按在公司的工作年限增加?。
2.職位系列設計為了避免晉升途徑單一化，晉升采用行政管理職位系列和專業(yè)技術職位系列。
申請行政管理職位的員工包括：高級管理人員、各級經(jīng)理、市場研究人員、銷售人員、財務人員、物資采購人員、質量檢驗人員、行政管理及支持人員等。公司每年在年終考核結束后，根據(jù)公司總體規(guī)劃和一定的比例，確定主任職員及其以下各級行政管理職位晉升比例和名額。
申請專業(yè)技術職位的專業(yè)技術人員包括工程*技術人員、研究和發(fā)展*技術人員以及其他*的技術人員。公司每年在年終考核后，根據(jù)公司總體戰(zhàn)略和一定的比例，確定各級技術專業(yè)職稱晉升比例和名額。公司新聘用的有工作經(jīng)驗的行政管理或專業(yè)技術人員在試用期滿后，根據(jù)具體情況和參照職位標準，確定其職位級別。
3.員工參與管理、提出合理化建議的制度以提出問題的方式讓員工們參與決策過程?？梢越?jīng)常組織員工會談、會議，開放式地討論問題或具體的事務。對員工提出的管理建議，由公司、*經(jīng)理或戰(zhàn)略研究中心主任直接確認并給予獎勵。要保證提議渠道暢通，每位員工都可以書面或E-mail形式直接向戰(zhàn)略研究中心提交合理化建議方案。總經(jīng)理對上述每一個提案有追加獎勵權。
對于技術?產(chǎn)品?開發(fā)類的建議，能被量化評估其價值的，公司將成立專門的創(chuàng)新評估小組，對其價值評估并實施獎勵。凡經(jīng)創(chuàng)新評估機構評估后確認可行，并付諸實施的技術?產(chǎn)品?開發(fā)方案，依其預計一年內為公司創(chuàng)造的效益額或降低的成本額的5%～10%作為給予提案人的物質獎勵。
