很多企業(yè)都會講：“我們的員工是一個團隊”，“我們要提倡團隊精神”，“我們要以團隊精神為客戶提供服務”，“我們要以團隊精神發(fā)展我們共同的事業(yè)”，這些都沒錯，在咱們龍之媒，大家也是這么講。
但最近，隨著我們的團隊達到了幾十個人的規(guī)模，我們的*按照未來發(fā)展的需要進行了調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部形成了在未來一兩年內(nèi)都會保持基本穩(wěn)定的形態(tài)，我開始發(fā)現(xiàn)，僅僅泛泛地談是遠遠不夠的，一個企業(yè)的團隊精神必須有它具體而確切的內(nèi)涵。

于是想到了一個以前很少具體深入地想過的問題：我們到底要建設(shè)成一個什么樣的團隊？

一個成功的團隊

就像一支軍隊要想著打勝仗而不能以打敗仗為目標一樣，毫無疑問，我們這個團隊，要成為一個成功的團隊，追求企業(yè)的成功和每一個團隊成員個人的成功。

但是，一個團隊如何才能成為一個成功的團隊？

很多同事在談到企業(yè)的未來發(fā)展時，都提到過領(lǐng)導者的個人能力和遠見卓識。確實，一個企業(yè)的領(lǐng)導者必須具備這些條件。但就像一個軍隊僅靠指揮官沖鋒陷陣并不能打勝仗一樣，一個企業(yè)僅靠領(lǐng)導者個人的能力也無法獲得成功。這正是每一家現(xiàn)代企業(yè)都要強調(diào)“團隊精神”而不提倡“單兵作戰(zhàn)”的原因。就像我們公司，我很多次講過，企業(yè)是大家的而不是領(lǐng)導者個人的，大家在其中付出時間、精力，大家的成功必然和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，我們必須合這個團隊里每一個成員的力量來實現(xiàn)我們的發(fā)展目標。

所以，我一向認為，建設(shè)一個好的團隊、能夠推動企業(yè)和個人獲得成功的團隊，遠比某些個人的力量重要得多。

一個有理想的團隊

一個成功的團隊必須是有理想的團隊。有理想的企業(yè)并不多，那些發(fā)展到很大規(guī)模、掙到很多錢的企業(yè)也并不都是有理想的。但我相信，只有有理想的企業(yè)，才能按照自己的原則發(fā)展，才能不為很多其他的利益譬如純粹的金錢利益所驅(qū)動，才能獲得真正的成功。而只有一個有理想的團隊，才能建設(shè)好一個有理想的企業(yè)。

一個有道德的團隊

一個成功的團隊必須是有道德的團隊。一個人走在大街上不亂仍果皮紙屑是有道德，見義勇為也是有道德。一個企業(yè)、一個團隊的道德也包括這兩個層次，從小的方面講，我們提倡誠實、正當?shù)刈錾?，從大的方面講，我們提倡我們的企業(yè)不能只想著賺錢，而應該發(fā)自內(nèi)心地想為這個社會做點什么。道德雖然是一個不那么具體的概念，但它決定了我們的正確的價值標準。

一個注重充分溝通的團隊

一個成功的團隊必須是充分溝通的團隊。我們應該提倡無論是上下級之間還是同事之間都應該以開誠布公的心態(tài)做充分有效的溝通，無論是對工作的意見建議，還是個人的想法看法。只有充分溝通，才能心往以塊兒想，勁兒往一處使。在上下級之間，如果只有命令，沒有交流，必然導致領(lǐng)導者的獨裁和團隊成員積極性的喪失；在同事之間，如果彼此孤立隔閡，也只能導致人際關(guān)系的僵硬冷漠。

一個緊密配合的團隊

一個成功的團隊必須是緊密配合的團隊。關(guān)于這一點，有一個很形象的比喻，一只手叉開五指伸出去，不會有什么力量，而五指攥成拳頭，則會變得很強大。最近讀霍普金斯的《我的廣告生涯》和奧格威的自傳，又得到了另外一個啟示，霍普金斯做廣告的本世紀初，是一個個人成功的時代，霍普金斯很多巨大的成功，就是靠著他一個人的奮斗獲得的，而奧格威創(chuàng)辦奧美的時代，則已經(jīng)是團隊成功的時代。奧美在今天之所以還能夠保持成功，不是因為有了奧格威，而是因為有一個能夠緊密配合的奧美團隊。

一個工作積極主動的團隊

一個成功的團隊必須是對工作積極主動的團隊。一個事事都等別人幫助、等別人指派、等別人為自己提供條件的人，永遠只能跟在別人后面，而事事積極主動去努力去爭取的人，則往往能夠比別人獲得更大的成功。對于團隊的每一個成員是如此，一個團隊也是如此。懶散拖沓的人只能一事無成，懶散拖沓的團隊也無法成就任何理想和事業(yè)。

一個善于思考的團隊

一個成功的團隊必須是善于思考的團隊。我們把“做有創(chuàng)意的人、做有創(chuàng)意的事”列為我們企業(yè)在“道德”之后的第二條理念，正是提倡我們所做的一切都要有所創(chuàng)新，不能COPY別人，也不能COPY自己。而創(chuàng)新的*要律，就是善于思考。我們發(fā)展事業(yè)是這樣，做每一件工作也應該是這樣。

一個善于學習的團隊

一個成功的團隊必須是善于學習的團隊。在社會中，在別人都在進步的時候，一個企業(yè)保持現(xiàn)狀就是落后。在一個企業(yè)中，在所有團隊成員都在進步的時候，誰沒有進步，就是退步。不進步的企業(yè)會受到社會和市場的淘汰，不進步的成員也會被一個成功的團隊所淘汰。

所以，我們在自己的團隊中，要提倡不斷進步的目標和不斷學習的精神。*的企業(yè)組織理論認為，成功的企業(yè)應該是個“學習型組織”，我們就是要把我們的企業(yè)建設(shè)成一個學習型組織，把我們的團隊建設(shè)成學習型團隊。

一個管理者以身作則、勇于負責的團隊

在一個團隊中，各級領(lǐng)導者和管理者都起著至關(guān)重要的作用，所以，我想，在我們的團隊中，每一級的負責人在達到以上幾條要求之外，還應該具備以下兩個非常重要的自覺意識：

一是以身作則。要求每一個工作伙伴做到的，管理者必須首先要做到。每一個工作伙伴能做到的，管理者必須要做得更好。

二是勇于負責。在每一級領(lǐng)導和管理崗位上的團隊成員，都負有比我們的工作伙伴更重的責任。如果一個軍隊打了敗仗，責任在指揮官而不在士兵。而我們的責任，在于共同帶領(lǐng)我們的團隊走向成功。因此，每一個管理者，都應該勇于對本*的工作負起責任，不要把自己的責任推給上級，也不要把自己的責任推給伙伴。

以上是我對我們應該建設(shè)成一個什么樣的團隊的設(shè)想。我相信，只要我們能真正做到每一點，把這些意識貫徹到我們每一位成員每一天的工作中，我們一定能夠建設(shè)成一個成功的團隊。

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文章作者：彭湃