對現(xiàn)代企業(yè)來說，個(gè)體發(fā)揮的價(jià)值越來越小，團(tuán)隊(duì)發(fā)揮的價(jià)值則越來越大。企業(yè)在挖角時(shí)，往往會(huì)挖走整個(gè)團(tuán)隊(duì)而不是一個(gè)人。
傳媒事實(shí)上就是一個(gè)企業(yè)，一些傳媒領(lǐng)導(dǎo)者甚至認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)對一個(gè)媒體的意義，要大大超過對一個(gè)普通企業(yè)的意義。
“一本雜志能否最終形成品牌，團(tuán)隊(duì)會(huì)對此起到70-80％的作用?！薄?*地理》雜志社社長李栓科認(rèn)為。
“團(tuán)隊(duì)是企業(yè)文化的傳承主要靠骨干，骨干力量往下傳、幫、帶，就形成了企業(yè)文化。IT行業(yè)為什么沒有企業(yè)文化？因?yàn)槿藛T更新太快?！睍r(shí)尚雜志社副社長劉江說。
*期刊團(tuán)隊(duì)的形成
20年前，“團(tuán)隊(duì)”一詞對*期看來說還無從談起。雖然上世紀(jì)80年代是*期刊發(fā)展最迅猛的時(shí)期，期刊人們擺脫了政治思想的羈絆，有了更多的精力去探求和積累辦刊經(jīng)驗(yàn)。但從體制來說，大多數(shù)刊社都屬于事業(yè)單位，而團(tuán)隊(duì)最重要的特征則是它的企業(yè)化運(yùn)作機(jī)制。
80年代末90年代初，隨著版權(quán)合作雜志的出現(xiàn)，國際性期刊經(jīng)營機(jī)制也被帶人*，這些“團(tuán)隊(duì)化”運(yùn)作下的期刊展示給國內(nèi)同行的是他們的高效能——版權(quán)合作雜志很快在后來競爭中占領(lǐng)、并一直保持著主導(dǎo)地位，同時(shí)也造成了傳統(tǒng)刊社的市場生存壓力。
90年代后期，隨著一些刊社的主動(dòng)適應(yīng)市場競爭、改變自身機(jī)制，團(tuán)隊(duì)的作用才開始真正被本土刊社意識(shí)到，紛紛開始建設(shè)自己的期刊團(tuán)隊(duì)。
“一方面是市場競爭讓我們認(rèn)識(shí)到，另一方面也是*主管*對這種行之有效的期刊運(yùn)作方式的倡導(dǎo)——2000之后，*新聞出版總署開始經(jīng)常組織關(guān)于期刊團(tuán)隊(duì)建設(shè)的國內(nèi)、國際交流，并在政策上加以鼓勵(lì)。國內(nèi)本土期刊的團(tuán)隊(duì)建設(shè)才真正開始?！崩钏聘嬖V記者。
對于如何建設(shè)一直高效的團(tuán)隊(duì)，多數(shù)期刊管理者們的意見十分一致。
要有共同的媒體理想和目標(biāo) “團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)既定的目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒有目標(biāo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒有存在的價(jià)值。”李栓科說。他為自己團(tuán)隊(duì)的成員描述的目標(biāo)就是，把《**地理》雜志社打造成一個(gè)以自然科學(xué)為主的傳媒集團(tuán)，每年都將這個(gè)目標(biāo)推進(jìn)一步?！恫┪铩肪褪窃谶@樣一個(gè)既定的目標(biāo)下實(shí)現(xiàn)的。
成員要有明確崗位規(guī)劃 團(tuán)隊(duì)中需要有人出主意，有人定計(jì)劃，有人實(shí)施，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作，不同的人通過分工來共同完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。要考慮人員的能力、經(jīng)驗(yàn)、技能互補(bǔ)而定。“我們的每個(gè)員工進(jìn)來以后都要找好個(gè)人的發(fā)展空間，做好職業(yè)規(guī)劃，崗位劃分明確。”計(jì)算機(jī)世界傳媒集團(tuán)總裁劉九如說，“我們鼓勵(lì)有能力、有本事的人，告訴他下一步崗位在哪里，需要哪幾個(gè)要素。主管每年和員工談一次話，人力資源部都要打分，一切都要量化?！?br>
確定權(quán)限 團(tuán)隊(duì)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力大小跟團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段相關(guān)，一般來說，團(tuán)隊(duì)越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)力相應(yīng)越小。在《**地理》， 從社長、編輯部主任、編輯、財(cái)務(wù)總監(jiān)，都有各自的財(cái)務(wù)決定權(quán)、人事決定權(quán)和信息決定權(quán)，只不過權(quán)力有大有小，李栓科將此稱之為“分兵把手”?！斑@是一種有限授權(quán)、分級(jí)管理的方法，可以通過財(cái)務(wù)監(jiān)督和預(yù)算監(jiān)控來把握這些權(quán)力的使用。我們在把權(quán)力分給某一個(gè)人的同時(shí)，也把責(zé)任分給了他?！?
團(tuán)隊(duì)本土化的特征
無論是對于版權(quán)合作雜志，還是本土雜志來說，“本土化”都已經(jīng)成為決定他們能否在競爭取勝的重要元素。
大多數(shù)期刊人都一致認(rèn)為，經(jīng)營理念、制度、資本一般認(rèn)為具有國際通用性，毋須“本土化”，更何況西方的經(jīng)營水平、管理制度。、資本運(yùn)作事實(shí)上的確比*內(nèi)地先進(jìn)得多。顯而易見，團(tuán)隊(duì)就成為期刊本土化中最易進(jìn)行、當(dāng)然也是最重要的環(huán)節(jié)。
《**地理》作為*本成功向國外輸出版權(quán)的*本土雜志，在李栓科看來，純粹的本土化是其成功的最主要原因，而這種本土化形象的建立又是完全依靠本土化團(tuán)隊(duì)對雜志的運(yùn)作。
那么，一個(gè)本土化的期刊團(tuán)隊(duì)，又應(yīng)該具備哪些特征呢？
首先，熟悉自己的文化、理解讀者的需求。
“這樣的團(tuán)隊(duì)熟悉自己的文化根基，在內(nèi)容編輯的選擇上能夠充分考慮到本土讀者的理解方式和接受習(xí)慣，不會(huì)偏離他們的需求?！薄赌鉎er world》社長孫小琪說?！赌鉎er world》的前身是《現(xiàn)代家庭》雜志，2004年5月購人《Her world》使用權(quán)，成為國內(nèi)*家與新加坡合作的具有合法身份的刊社。但是雜志上市的前幾個(gè)月，效果很不理想?！拔覀兎磸?fù)研究發(fā)現(xiàn)，因?yàn)?次接觸版權(quán)合作，我們不懂應(yīng)該把外刊內(nèi)容的使用建立在本土化的基礎(chǔ)上的，只是完全照搬新加坡版本的問題和圖片，當(dāng)然不會(huì)適合*市場?！?br>
孫小琪開始對她原有的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，并重新招聘了有經(jīng)驗(yàn)的時(shí)尚雜志編輯人員?！霸谝院竺科趦?nèi)容的編輯中，我們的編輯都會(huì)以適應(yīng)本土讀者需求為標(biāo)準(zhǔn)，選擇版權(quán)內(nèi)容，并力求與本土內(nèi)容部分達(dá)到風(fēng)格一致，從而形成自己獨(dú)特的風(fēng)格?！薄赌鉎erworld》改版后的收效在一年的時(shí)間中漸漸顯現(xiàn)出來一一置身于大刊林立的上海，《你Herworld》已經(jīng)開始被市場認(rèn)知和初步接受。
其次，了解、并善于利用發(fā)行渠道。
“內(nèi)地的期刊發(fā)行目前處在一種無序混亂的狀態(tài)中：渠道多元化但缺乏相關(guān)的監(jiān)管政策。一個(gè)本土化的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該適應(yīng)這種特點(diǎn)，并從中找到突破?！崩钏普J(rèn)為。
作為一本自然科學(xué)類雜志，《**地理》的發(fā)行數(shù)字讓時(shí)尚類期刊羨慕不已，她的發(fā)行網(wǎng)點(diǎn)遍布*各地主要城市。為了對這么多的經(jīng)銷商有效管理，幾年前開始，《**地理》在年初都會(huì)召集這些城市的一、二級(jí)經(jīng)銷商舉行培訓(xùn)大會(huì)，為經(jīng)銷商講解雜志理念、雜志社對經(jīng)銷商的優(yōu)惠政策，甚至舉行評選*經(jīng)銷商、經(jīng)銷商給雜志社提意見的活動(dòng)。那些為《**地理》取得“驚人”銷售業(yè)績的經(jīng)銷商就是這樣被“培訓(xùn)”出來的。
*，必須深諳*期刊經(jīng)營的獨(dú)特之處。
“這支團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該對*市場的獨(dú)特之處了然于胸，才能在激烈競爭中為雜志保持利潤的增長?！薄镀囎濉烦霭嫒藢O剛在雜志與美國版權(quán)方合作的*年，曾花費(fèi)了一年時(shí)間與同事去美國學(xué)習(xí)對方的經(jīng)營管理，并在接下來的每年中，都會(huì)抽出一段時(shí)間去國外“取經(jīng)”。然而取得的“經(jīng)”越多，孫剛越發(fā)現(xiàn)，國外很多的“先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)”很難被搬回國內(nèi)，更多時(shí)候他們要從國內(nèi)實(shí)際市場出發(fā)，自己嘗試經(jīng)營新方式。
《汽車族》從2002年開始推出的“*年度車型”評選，不但為雜志樹立了品牌形象，帶來的經(jīng)濟(jì)效益更是潛在的?！邦愃频脑u選活動(dòng)美國雜志也會(huì)，做，但在*市場上如果完全照貓畫虎，結(jié)果一定是失敗的。我們的雜志對以自己*汽車市場的足夠認(rèn)識(shí)，設(shè)計(jì)了自己的運(yùn)作經(jīng)營的模式，*年推出后便收到了很大的反響，從此樹立了《汽車族》的品牌?！?
本土團(tuán)隊(duì)面臨的問題
不過，多數(shù)刊社在團(tuán)隊(duì)本土化的運(yùn)作過程中都遇到了同樣的問題。
職業(yè)經(jīng)理人稀缺 千軍易得，一將難求。
期刊市場商業(yè)化運(yùn)作程度不斷提高，越來越要求職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)?，F(xiàn)狀是，大多數(shù)刊社的出版人或者辦刊人都是半路出家，甚至是主管單位領(lǐng)導(dǎo)掛名擔(dān)任，十足的外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行。
職業(yè)期刊經(jīng)理人不僅應(yīng)該具有專業(yè)的期刊辦刊知識(shí)，更應(yīng)該是具有傳媒管理能力的復(fù)合型人才。但國內(nèi)教育在這方面的缺失導(dǎo)致了這種復(fù)合型人才的稀缺，即使有海外學(xué)成歸來的人才，多數(shù)刊社也因?yàn)轶w制和薪酬問題無法安置、充分使用和留住這些人才。
“建立職業(yè)經(jīng)理人制度需要*政策的引導(dǎo)和市場投資的吸引，”李栓科說：“對于團(tuán)隊(duì)來說，一個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人能帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)走得更遠(yuǎn)?！?br>
忠誠度低 頻繁的人員流動(dòng)、員工忠誠度低是期刊界一個(gè)無奈的特點(diǎn)。
“團(tuán)隊(duì)是由個(gè)人組成的，所以發(fā)生跳槽不能只看員工，更多的還是源于企業(yè)對某些員工的不”關(guān)注“。作為員工，其*需求就是個(gè)人薪資。薪資的多寡可以衡量一個(gè)人在企業(yè)中的位置，如果同級(jí)別、同工種而待遇差距太大，員工就找不到一種心理平衡?！崩钏圃敢鈴膯T工的角度去看待這個(gè)問題。
同樣是針對這個(gè)問題，計(jì)算機(jī)世界傳媒集團(tuán)聘請了德國公司專門做了規(guī)范的薪資體系，實(shí)行浮動(dòng)工資。根據(jù)業(yè)績，普通編輯記者的年薪能夠達(dá)到10萬，甚至15萬，當(dāng)然，也許只有5萬。
薪酬并不是人員流動(dòng)的惟一原因。員工的表現(xiàn)有時(shí)并不能反映出他對企業(yè)的真實(shí)想法，一些有能力的人時(shí)?？梢园炎约翰桓信d趣的工作做得很出色。
劉江告訴自己的員工：時(shí)尚人人都是CEO，如果你想做好，都可以有空間發(fā)揮。“真正優(yōu)秀的人挖不走，因?yàn)樵谶@里他們還有很多事情可以做?！?br>
作者：李寧
傳媒事實(shí)上就是一個(gè)企業(yè)，一些傳媒領(lǐng)導(dǎo)者甚至認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)對一個(gè)媒體的意義，要大大超過對一個(gè)普通企業(yè)的意義。
“一本雜志能否最終形成品牌，團(tuán)隊(duì)會(huì)對此起到70-80％的作用?！薄?*地理》雜志社社長李栓科認(rèn)為。
“團(tuán)隊(duì)是企業(yè)文化的傳承主要靠骨干，骨干力量往下傳、幫、帶，就形成了企業(yè)文化。IT行業(yè)為什么沒有企業(yè)文化？因?yàn)槿藛T更新太快?！睍r(shí)尚雜志社副社長劉江說。
*期刊團(tuán)隊(duì)的形成
20年前，“團(tuán)隊(duì)”一詞對*期看來說還無從談起。雖然上世紀(jì)80年代是*期刊發(fā)展最迅猛的時(shí)期，期刊人們擺脫了政治思想的羈絆，有了更多的精力去探求和積累辦刊經(jīng)驗(yàn)。但從體制來說，大多數(shù)刊社都屬于事業(yè)單位，而團(tuán)隊(duì)最重要的特征則是它的企業(yè)化運(yùn)作機(jī)制。
80年代末90年代初，隨著版權(quán)合作雜志的出現(xiàn)，國際性期刊經(jīng)營機(jī)制也被帶人*，這些“團(tuán)隊(duì)化”運(yùn)作下的期刊展示給國內(nèi)同行的是他們的高效能——版權(quán)合作雜志很快在后來競爭中占領(lǐng)、并一直保持著主導(dǎo)地位，同時(shí)也造成了傳統(tǒng)刊社的市場生存壓力。
90年代后期，隨著一些刊社的主動(dòng)適應(yīng)市場競爭、改變自身機(jī)制，團(tuán)隊(duì)的作用才開始真正被本土刊社意識(shí)到，紛紛開始建設(shè)自己的期刊團(tuán)隊(duì)。
“一方面是市場競爭讓我們認(rèn)識(shí)到，另一方面也是*主管*對這種行之有效的期刊運(yùn)作方式的倡導(dǎo)——2000之后，*新聞出版總署開始經(jīng)常組織關(guān)于期刊團(tuán)隊(duì)建設(shè)的國內(nèi)、國際交流，并在政策上加以鼓勵(lì)。國內(nèi)本土期刊的團(tuán)隊(duì)建設(shè)才真正開始?！崩钏聘嬖V記者。
對于如何建設(shè)一直高效的團(tuán)隊(duì)，多數(shù)期刊管理者們的意見十分一致。
要有共同的媒體理想和目標(biāo) “團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)既定的目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒有目標(biāo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒有存在的價(jià)值。”李栓科說。他為自己團(tuán)隊(duì)的成員描述的目標(biāo)就是，把《**地理》雜志社打造成一個(gè)以自然科學(xué)為主的傳媒集團(tuán)，每年都將這個(gè)目標(biāo)推進(jìn)一步?！恫┪铩肪褪窃谶@樣一個(gè)既定的目標(biāo)下實(shí)現(xiàn)的。
成員要有明確崗位規(guī)劃 團(tuán)隊(duì)中需要有人出主意，有人定計(jì)劃，有人實(shí)施，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作，不同的人通過分工來共同完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。要考慮人員的能力、經(jīng)驗(yàn)、技能互補(bǔ)而定。“我們的每個(gè)員工進(jìn)來以后都要找好個(gè)人的發(fā)展空間，做好職業(yè)規(guī)劃，崗位劃分明確。”計(jì)算機(jī)世界傳媒集團(tuán)總裁劉九如說，“我們鼓勵(lì)有能力、有本事的人，告訴他下一步崗位在哪里，需要哪幾個(gè)要素。主管每年和員工談一次話，人力資源部都要打分，一切都要量化?！?br>
確定權(quán)限 團(tuán)隊(duì)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力大小跟團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段相關(guān)，一般來說，團(tuán)隊(duì)越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)力相應(yīng)越小。在《**地理》， 從社長、編輯部主任、編輯、財(cái)務(wù)總監(jiān)，都有各自的財(cái)務(wù)決定權(quán)、人事決定權(quán)和信息決定權(quán)，只不過權(quán)力有大有小，李栓科將此稱之為“分兵把手”?！斑@是一種有限授權(quán)、分級(jí)管理的方法，可以通過財(cái)務(wù)監(jiān)督和預(yù)算監(jiān)控來把握這些權(quán)力的使用。我們在把權(quán)力分給某一個(gè)人的同時(shí)，也把責(zé)任分給了他?！?
團(tuán)隊(duì)本土化的特征
無論是對于版權(quán)合作雜志，還是本土雜志來說，“本土化”都已經(jīng)成為決定他們能否在競爭取勝的重要元素。
大多數(shù)期刊人都一致認(rèn)為，經(jīng)營理念、制度、資本一般認(rèn)為具有國際通用性，毋須“本土化”，更何況西方的經(jīng)營水平、管理制度。、資本運(yùn)作事實(shí)上的確比*內(nèi)地先進(jìn)得多。顯而易見，團(tuán)隊(duì)就成為期刊本土化中最易進(jìn)行、當(dāng)然也是最重要的環(huán)節(jié)。
《**地理》作為*本成功向國外輸出版權(quán)的*本土雜志，在李栓科看來，純粹的本土化是其成功的最主要原因，而這種本土化形象的建立又是完全依靠本土化團(tuán)隊(duì)對雜志的運(yùn)作。
那么，一個(gè)本土化的期刊團(tuán)隊(duì)，又應(yīng)該具備哪些特征呢？
首先，熟悉自己的文化、理解讀者的需求。
“這樣的團(tuán)隊(duì)熟悉自己的文化根基，在內(nèi)容編輯的選擇上能夠充分考慮到本土讀者的理解方式和接受習(xí)慣，不會(huì)偏離他們的需求?！薄赌鉎er world》社長孫小琪說?！赌鉎er world》的前身是《現(xiàn)代家庭》雜志，2004年5月購人《Her world》使用權(quán)，成為國內(nèi)*家與新加坡合作的具有合法身份的刊社。但是雜志上市的前幾個(gè)月，效果很不理想?！拔覀兎磸?fù)研究發(fā)現(xiàn)，因?yàn)?次接觸版權(quán)合作，我們不懂應(yīng)該把外刊內(nèi)容的使用建立在本土化的基礎(chǔ)上的，只是完全照搬新加坡版本的問題和圖片，當(dāng)然不會(huì)適合*市場?！?br>
孫小琪開始對她原有的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，并重新招聘了有經(jīng)驗(yàn)的時(shí)尚雜志編輯人員?！霸谝院竺科趦?nèi)容的編輯中，我們的編輯都會(huì)以適應(yīng)本土讀者需求為標(biāo)準(zhǔn)，選擇版權(quán)內(nèi)容，并力求與本土內(nèi)容部分達(dá)到風(fēng)格一致，從而形成自己獨(dú)特的風(fēng)格?！薄赌鉎erworld》改版后的收效在一年的時(shí)間中漸漸顯現(xiàn)出來一一置身于大刊林立的上海，《你Herworld》已經(jīng)開始被市場認(rèn)知和初步接受。
其次，了解、并善于利用發(fā)行渠道。
“內(nèi)地的期刊發(fā)行目前處在一種無序混亂的狀態(tài)中：渠道多元化但缺乏相關(guān)的監(jiān)管政策。一個(gè)本土化的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該適應(yīng)這種特點(diǎn)，并從中找到突破?！崩钏普J(rèn)為。
作為一本自然科學(xué)類雜志，《**地理》的發(fā)行數(shù)字讓時(shí)尚類期刊羨慕不已，她的發(fā)行網(wǎng)點(diǎn)遍布*各地主要城市。為了對這么多的經(jīng)銷商有效管理，幾年前開始，《**地理》在年初都會(huì)召集這些城市的一、二級(jí)經(jīng)銷商舉行培訓(xùn)大會(huì)，為經(jīng)銷商講解雜志理念、雜志社對經(jīng)銷商的優(yōu)惠政策，甚至舉行評選*經(jīng)銷商、經(jīng)銷商給雜志社提意見的活動(dòng)。那些為《**地理》取得“驚人”銷售業(yè)績的經(jīng)銷商就是這樣被“培訓(xùn)”出來的。
*，必須深諳*期刊經(jīng)營的獨(dú)特之處。
“這支團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該對*市場的獨(dú)特之處了然于胸，才能在激烈競爭中為雜志保持利潤的增長?！薄镀囎濉烦霭嫒藢O剛在雜志與美國版權(quán)方合作的*年，曾花費(fèi)了一年時(shí)間與同事去美國學(xué)習(xí)對方的經(jīng)營管理，并在接下來的每年中，都會(huì)抽出一段時(shí)間去國外“取經(jīng)”。然而取得的“經(jīng)”越多，孫剛越發(fā)現(xiàn)，國外很多的“先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)”很難被搬回國內(nèi)，更多時(shí)候他們要從國內(nèi)實(shí)際市場出發(fā)，自己嘗試經(jīng)營新方式。
《汽車族》從2002年開始推出的“*年度車型”評選，不但為雜志樹立了品牌形象，帶來的經(jīng)濟(jì)效益更是潛在的?！邦愃频脑u選活動(dòng)美國雜志也會(huì)，做，但在*市場上如果完全照貓畫虎，結(jié)果一定是失敗的。我們的雜志對以自己*汽車市場的足夠認(rèn)識(shí)，設(shè)計(jì)了自己的運(yùn)作經(jīng)營的模式，*年推出后便收到了很大的反響，從此樹立了《汽車族》的品牌?！?
本土團(tuán)隊(duì)面臨的問題
不過，多數(shù)刊社在團(tuán)隊(duì)本土化的運(yùn)作過程中都遇到了同樣的問題。
職業(yè)經(jīng)理人稀缺 千軍易得，一將難求。
期刊市場商業(yè)化運(yùn)作程度不斷提高，越來越要求職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)?，F(xiàn)狀是，大多數(shù)刊社的出版人或者辦刊人都是半路出家，甚至是主管單位領(lǐng)導(dǎo)掛名擔(dān)任，十足的外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行。
職業(yè)期刊經(jīng)理人不僅應(yīng)該具有專業(yè)的期刊辦刊知識(shí)，更應(yīng)該是具有傳媒管理能力的復(fù)合型人才。但國內(nèi)教育在這方面的缺失導(dǎo)致了這種復(fù)合型人才的稀缺，即使有海外學(xué)成歸來的人才，多數(shù)刊社也因?yàn)轶w制和薪酬問題無法安置、充分使用和留住這些人才。
“建立職業(yè)經(jīng)理人制度需要*政策的引導(dǎo)和市場投資的吸引，”李栓科說：“對于團(tuán)隊(duì)來說，一個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人能帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)走得更遠(yuǎn)?！?br>
忠誠度低 頻繁的人員流動(dòng)、員工忠誠度低是期刊界一個(gè)無奈的特點(diǎn)。
“團(tuán)隊(duì)是由個(gè)人組成的，所以發(fā)生跳槽不能只看員工，更多的還是源于企業(yè)對某些員工的不”關(guān)注“。作為員工，其*需求就是個(gè)人薪資。薪資的多寡可以衡量一個(gè)人在企業(yè)中的位置，如果同級(jí)別、同工種而待遇差距太大，員工就找不到一種心理平衡?！崩钏圃敢鈴膯T工的角度去看待這個(gè)問題。
同樣是針對這個(gè)問題，計(jì)算機(jī)世界傳媒集團(tuán)聘請了德國公司專門做了規(guī)范的薪資體系，實(shí)行浮動(dòng)工資。根據(jù)業(yè)績，普通編輯記者的年薪能夠達(dá)到10萬，甚至15萬，當(dāng)然，也許只有5萬。
薪酬并不是人員流動(dòng)的惟一原因。員工的表現(xiàn)有時(shí)并不能反映出他對企業(yè)的真實(shí)想法，一些有能力的人時(shí)?？梢园炎约翰桓信d趣的工作做得很出色。
劉江告訴自己的員工：時(shí)尚人人都是CEO，如果你想做好，都可以有空間發(fā)揮。“真正優(yōu)秀的人挖不走，因?yàn)樵谶@里他們還有很多事情可以做?！?br>
作者：李寧
