一。彈性工作制
　　企業(yè)規(guī)定一個(gè)核心工作時(shí)間，這個(gè)核心工作時(shí)間是固定且必須遵守的。員工可以自由選擇上班或下班時(shí)間，但所有的時(shí)間加起來必須達(dá)到８小時(shí)。比如，某公司核心工作時(shí)間是１０：００－１６：００，中間休息一小時(shí)。員工可以８：００上班，１７：００下班。也可以９：００上班，１８：００下班。這種方法充分考慮到了員工的具體情況。比如員工住的遠(yuǎn)就可以來遲一點(diǎn)。員工在感到公司為其著想而心存感激的時(shí)候，也降低了他們因?yàn)槁愤h(yuǎn)或交通堵塞遲到在考勤上的不公平感。
　　二。遠(yuǎn)程辦公
　　信息技術(shù)的發(fā)展，可以實(shí)現(xiàn)在線溝通。員工可以選擇不來公司上班，而是在家里辦公。有事的時(shí)候通過電話或網(wǎng)絡(luò)溝通，比如電子郵件，ICQ。有利之處在于公司可以減少辦公空間，降低公司成本。不利之處在于管理上會(huì)有麻煩。如果公司要開會(huì)，員工還要花時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)然有條件的可以采用視頻會(huì)議系統(tǒng)。
　　三。工作分擔(dān)
　　這是一種很新的時(shí)間設(shè)計(jì)方案。把一個(gè)全職工作分開由兩個(gè)兼職來做，這樣每個(gè)兼職就有更多的時(shí)間來處理個(gè)人事情。這種方案適合于雙就業(yè)夫婦，特別是適合于有小孩要照顧，或家務(wù)繁多的夫婦。這種方法一般適用于一般的崗位，不太適用于管理崗位。
　　四。緊縮工作周
　　減少每周的工作天數(shù)，增加每天的工作時(shí)間。比如員工一周五天，每天工作８小時(shí)，則共要工作４０個(gè)小時(shí)。按照緊縮工作周的方法可以設(shè)計(jì)為每周工作４天，每天工作１０小時(shí)。當(dāng)然，由于每天的工作時(shí)間增加，會(huì)因?yàn)槠诘脑蚴箚T工的工作效率下降。
　　或許也有人考慮過增加每周工作天數(shù)，減少每天工作時(shí)間。不過這種方法倒沒有正式提出來，畢竟，在生活壓力不到極端的時(shí)候，工作狂也是不多的。

 
 
文章出處： HRoot社區(qū) 
文章作者：李潤偉