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1.PMP項目管理

項目管理的核心目的在于統(tǒng)籌組織的資源和能力，做好計劃和協(xié)調讓項目目標得以達成的過程，因此某種程度講，我們不需要通過“擁抱風險”去“創(chuàng)新”目標。不可控的風險管理是項目失敗的重要因素之一，預示著我們對未知缺少規(guī)劃，對變化缺少應對。

2.PMP認證培訓內容

第二階段：開始對項目過程進行關注，即要求不只要達成目標，也需要保障過程合規(guī)（以及滿意度良好）。此時構成了項目人員的“項目技術層面管理能力”。第三階段：項目經理的能力和重要性進一步凸顯，除了要有技術項目管理能力傍身，還要發(fā)揮領導才能以組織和統(tǒng)籌項目資源，以及更多參與項目之前，通過戰(zhàn)略和商業(yè)能力在項目之前開展一些有助于項目成功的工作。

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3.PMP項目管理體系

在項目體系和標準規(guī)范的設定上，可以嚴格把關關鍵節(jié)點，如項目立項、重大變更、項目收尾等需要明確準入和退出標準的關鍵卡點。 在實際的流程管理中，可以在不影響項目流程的情況下靈活調整。 其中，敏捷項目管理吸收了靈活性的精髓，規(guī)避了靈活的風險，靈活而有序，堅持大原則而不是剛性消費。

4.PMP認證項目管理有用嗎

有效的項目管理的好處一般包括以下幾個方面：更有效地實現(xiàn)業(yè)務目標，滿足利益相關者的期望，增加成功的概率，及時應對風險，優(yōu)化組織資源的使用，管理項目約束，以及 平衡約束項目的影響，更好地管理變更等，學習項目管理可以讓我們更好地理解管理一個項目的各個過程，從而在項目管理中發(fā)現(xiàn)更好的自己。

5.PMP培訓機構周期越久越好

PMP培訓時間越長，組織越成熟，服務越成熟。因為做的不好，能力不好的機構時間就會直接把他們淘汰掉的。有很多PMP培訓機構，他們迅速進入行業(yè)并迅速淡出。競爭相當激烈。 所以通過時間的篩選，在對客戶的考驗中，我們其實已經確定了PMP培訓機構的實力。

6.PMP考試費用

PMP考試費用是官方規(guī)定了的，不是時候培訓機構說多少是多少的，考試費用是給官方規(guī)定的哦。PMP首次報考為3900元/首次，補考需要2500元/次。所以這個費用不便宜哦，如果你想考PMP這個證書的話，一定要準備好了再去備考哦，一次不過，二次不過，第三次就傷心，傷錢了。

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