嘉興MPM證書培訓(xùn)哪個更好名單匯總公布，先了解PMP認(rèn)證相關(guān)知識PMP認(rèn)證對薪資的影響，PMP認(rèn)證管理從業(yè)者，PMP認(rèn)證項目管理需要具備什么，PMP認(rèn)證考試通關(guān)訣竅，為什么PMP那么火爆，是否決定選擇這個機構(gòu)學(xué)PMP，后期對你學(xué)習(xí)還是很有幫助的。

1.PMP認(rèn)證對薪資的影響

如果要說PMP能給我們帶來的改變，可以先從最直觀的工資待遇上面去說，這個持證人士在薪資和收入潛力方面具有顯著優(yōu)勢。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)發(fā)布的《薪酬力：項目管理薪酬調(diào)查報告》第10版，受訪者中該證書持證人士工資平均高出二十幾個百分比。

2.PMP認(rèn)證管理從業(yè)者

很多項目管理從業(yè)者，尤其是項目經(jīng)理，每天都陷入到甩鍋、背鍋當(dāng)中，并以此為“樂”，甚至還有小部分人會認(rèn)為這是“宿命”，或者一種能力。鍋是責(zé)任，或者是猴子，面對權(quán)責(zé)不清晰、團隊協(xié)作不緊密的時候，我們需要做的是去辨析當(dāng)前的情況，找出每個顯性和隱性的猴子，讓猴子們都能回到主人身邊，而不是隨意的扔掉或者大包大攬。

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3.PMP認(rèn)證項目管理需要具備什么

項目經(jīng)理雖然不是真正的經(jīng)理人，但在項目范疇內(nèi)是真正的經(jīng)理人，在項目層面的總體規(guī)劃、規(guī)劃、項目流程建設(shè)乃至人事任用方面，都有一定的話語權(quán)。 面對復(fù)雜的項目決策，如果能夠通過分析判斷做出決策，我們可以根據(jù)項目的實際情況做出自己的判斷，但如果不能得出結(jié)論，就需要通過正確的方法做出專家判斷。

4.PMP認(rèn)證考試通關(guān)訣竅

項目整合管理：1.看到“新項目”、“項目經(jīng)理權(quán)力責(zé)任一選項中找 .項目章程.看到“是否值得投資”一一選項中.找“商業(yè)論證”.看到假設(shè)條件的時候我們可以嘗試在選擇中尋找“假設(shè)日志”.看到“糾正措施、預(yù)防措施、缺陷補救、更新”一選項中找“變更請求”

5.為什么PMP那么火爆

PMP項目管理可以提高企業(yè)效率，大大縮短項目時間，降低成本整合資源大大提高資源利用率，減少不必要的浪費，符合公司碳中和的愿景。為了增強企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)也鼓勵員工考取PMP證書，并提供相應(yīng)的加薪和獎勵，可見PMP的重要性。

6.是否決定選擇這個機構(gòu)學(xué)PMP

培訓(xùn)機構(gòu)是否有專職穩(wěn)定、有沒有優(yōu)秀的PMP講師。PMP認(rèn)證考試的重點和難點都在PMBOK指南中，是否擁有項目管理思維的培訓(xùn)很重要。PMP培訓(xùn)師的領(lǐng)域直接影響您對這一知識和概念的理解。 因此，在選擇PMP培訓(xùn)機構(gòu)時，PMP培訓(xùn)師也需要注意。

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