杭州MPM認(rèn)證考試培訓(xùn)哪個更好名單匯總公布，提醒我們應(yīng)該堅持初心，不要輕易動搖。PMP認(rèn)證說明各行各業(yè)都有 它的優(yōu)勢，好的不一定適合自己。PMP認(rèn)證對薪資的影響，PMP項目管理體系，PMP認(rèn)證考試通關(guān)訣竅，PMP認(rèn)證什么是項目管理

1.PMP認(rèn)證對薪資的影響

如果要說PMP能給我們帶來的改變，可以先從最直觀的工資待遇上面去說，這個持證人士在薪資和收入潛力方面具有顯著優(yōu)勢。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)發(fā)布的《薪酬力：項目管理薪酬調(diào)查報告》第10版，受訪者中該證書持證人士工資平均高出二十幾個百分比。

2.PMP項目管理體系

在項目體系和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的設(shè)定上，可以嚴(yán)格把關(guān)關(guān)鍵節(jié)點，如項目立項、重大變更、項目收尾等需要明確準(zhǔn)入和退出標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵卡點。 在實際的流程管理中，可以在不影響項目流程的情況下靈活調(diào)整。 其中，敏捷項目管理吸收了靈活性的精髓，規(guī)避了靈活的風(fēng)險，靈活而有序，堅持大原則而不是剛性消費。

3.PMP認(rèn)證考試通關(guān)訣竅

項目整合管理：1.看到“新項目”、“項目經(jīng)理權(quán)力責(zé)任一選項中找 .項目章程.看到“是否值得投資”一一選項中.找“商業(yè)論證”.看到假設(shè)條件的時候我們可以嘗試在選擇中尋找“假設(shè)日志”.看到“糾正措施、預(yù)防措施、缺陷補(bǔ)救、更新”一選項中找“變更請求”

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4.PMP認(rèn)證什么是項目管理

一般來說，項目管理被定義為：在項目活動中利用管理知識、工具和技術(shù)來解決項目問題或?qū)崿F(xiàn)項目需求，并通過合理的項目管理應(yīng)用和整合特定項目所需的項目管理過程來實施。我們可以簡單的理解這個項目管理就是確保項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成并交付規(guī)定的可交付成果的過程。

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